| 【相关分析】（58个分析） |
|
|
时间：2019-05-07
题目：岗位职责
分析：1.你开发 做好开发工作，完成开发绩效2. 他项目经理 对项目完成负有最终职责3. 是什么问题让你认为他不行？ 项目恶化为什么要怪他？4. 你自身没问题么？5. 不要争执。。 没用的 他是项目经理。。你就要遵照他的安排， 你可以提意见。。，但是不要试图改变他人6. 团队建设和管理是项目经理要做的事情，你过多的干涉本身就说明了问题
|
|
|
时间：2015-03-27
题目：做好自己责任内的事情
分析：做好自己职责范围内的事情，该发邮件发邮件，该打电话打电话，却保留好所有相关凭证，然后坐等项目结果。
|
|
|
时间：2012-06-30
题目：就事论事，加强communication
分析：双方都要摆正心态，尊重技术人员，也尊重PM
|
|
|
时间：2008-04-28
题目：凝聚力
分析： 我认为，做为一个醒目只能有一个项目经理。也就是说项目的最高领导人只能有一个，不能谁说了都算。而且建议管理人员莱担任此任。
一个优秀的管理者会让整个团队充满活力，会让每个人都充分发挥他的能力。
|
|
|
时间：2008-03-07
题目：各自为政，不行吗？
分析： 你们是不是因为性格不合，或者是处事方式方法不同，还是关系到自身利益问题？
听你一面之词，好像他这位仁兄很主观，总认为自己一切都是对的，别人对自己必须绝对服从。他是不是一个彻头彻尾的权力崇拜者。他这样搞，很不聪明。你们不可以各自为政吗？你管技术，他管行政和协调。凭什么要绝对服从？你有你的专业强项，他也有他的强项，他也有你专业领域的盲点，反之你也是，不能说服就各管各的。军队里都还有军事首长和政委呢，至少《亮剑》里就是。
同时，鉴于项目恶化的现状，应请示更高一级领导的意思，必须客观的呈现真实现状，让他们来决定项目发展的大方向和策略。协调你和他之间的关系，如果你们自己不能自行解决，那就请你们的直接领导解决吧，你们之间不至于是有个人恩怨吧？
|
|
|
时间：2008-01-09
题目：认同差异,主动沟通
分析：首先端正心态。建议尊重项目经理管理的条件下,积极发挥技术干部的作用。技术干部通常在能够认识到技术的不足和管理的特殊时,会得道多助的快速发展!
其次承认差距。即使两个技术干部，对同一个技术问题也会有不同的看法，何况技术干部与管理干部呢？承认差距，主动站在管理干部的立场上思考和分析，会获得意外的进步，更会赢得管理干部的支持和尊重。
最后主动沟通。和上司处理好个人关系，是技术干部个人职业生涯规划的重要战略目标。积极学习个性与沟通的技能，注重沟通实践提高，很快项目经理与你之间，可能就形成相见恨晚的互补关系也可能啊！
|
|
|
时间：2007-12-05
题目：做人做事
分析：再见 再见 不能说服只能说再见 再见再见再见
|
|
|
时间：2007-11-17
题目：主动进行沟通
分析：1、首先要把自己的工作做好，不能由于对项目经理有意见而影响自己的工作。
2、要主动和项目经理进行沟通，如果自上而下行不通的话自下而上也是比较好的办法。
|
|
|
时间：2007-11-04
题目：沟通
分析：既然他是项目经理，自然也不希望项目失败或不能如期完工。可从这方面入手，对他晓之以理。让他知道目前的情况如果在持续下去，项目很可能会失败或不能如期完工。并让他知道原因和你的解决之道。
|
|
|
时间：2007-10-12
题目：傻
分析：再见 再见 只能说再见再见 再见 只能说再见再见 再见 只能说再见再见 再见 只能说再见再见 再见 只能说再见再见 再见 只能说再见
|
|
