| 【相关分析】（16个分析） |
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时间：2008-05-10
题目：监理工作
分析：1.组织建设方、承建方召开项目协调会议，找出双方认可的解决项目问题的解决方案；
2.如果协调会议失败，则编写项目监理通知，提出项目停工的原因，时间，复工的条件，并提交监理单位审批；
3.审批通过，将监理通知发送建设方和承建方；以上仅是个人观点，欢迎大家探讨
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时间：2007-08-30
题目：资金不到位如何完成进度目标
分析：首先：整理出合同中不合理的条款，付款方式及其他漏洞，评估对己的不利之处和对业主的不利之处。第二，就付款之事和业主进行商谈，摆明状况，提出正常的合理的建议。 第三，关于合同中的模糊之处，在任何合同中都会存在一些不是十分明确之处，这个需要在和业主开的每一次工程协调会上协商，然后逐条以会议纪要等形式落实下来。
监理方的责任就是帮助业主。
这个情况下，停工整顿已成必然。
可以这样看看：让乙方派一个人来征求一下业主的意见...
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时间：2005-10-02
题目：共赢才是赢
分析：这里就是在考项目经理的全局观，和综合处理问题的能力。首先：整理出合同中不合理的条款，付款方式及其他漏洞，评估对己的不利之处和对业主的不利之处。 第二，就付款之事和业主进行商谈，摆明状况，提出正常的合理的建议。 第三，关于合同中的模糊之处，在任何合同中都会存在一些不是十分明确之处，这个需要在和业主开的每一次工程协调会上协商，然后逐条以会议纪要等形式落实下来。
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时间：2005-09-20
题目：整顿
分析：项目乱成一团的时候最好办法就是停工整顿，花点时间，拨乱反正，细化到文字，做到所有事情有据可查：）
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时间：2005-09-14
题目：乙方负责
分析：监理方的责任就是帮助业主。
这个情况下，停工整顿已成必然。
可以这样看看：让乙方派一个人来征求一下业主的意见...
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时间：2005-09-10
题目：老办法：停工整顿
分析：之所以说是老办法，就是它经常出现在我们的新闻中，没想到大哥深陷其中啊～同情作为监理方，没有监理流程、不熟悉相对应的规程，在我们目前的体制下是可以理解的，因为毕竟比私下蛮干要好多了，关键是监理方要懂得：应变。应变就是把复杂的局面简化到可以达成共识的程度后，用最笨的办法解决掉。 【停工】就是要双方停下来，把各自的困难写下来，这点不用我在多说了吧，“好脑子不如烂笔头”，“口说无凭立字为据”的古训还是应该捡回来的。
【整顿】就是把停工的理由，拿到合同中字斟句酌的找出差异，针对差异进行协商，把已经实现的部分进行总结，并把对应的款项进行清算。 而后针对后续的工程进行全新的定义，形成备忘录，推动双方，基本上就可以了。我们曾经在一个上海市的项目中这样操作的，效果还是不错的，尽管还有二万多块钱的应收款一直趴在账上。
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时间：2005-09-01
题目：分析原因，解决资金
分析：我认为：沟通是当前最关键的问题。
了解清楚建设单位和承建单位目前的情况和真实想法，预测这个项目完不成带给双方的弊端及完成了带给双方的利益，权衡之后，找出利益相关点，和两家分别沟通一致后，叫到一起再谈，形成共识。即使停工也可，只要对双方利大于弊，而且双方认可，避免盲目撑下去，否则将会导致更多的质量或其他问题。让我们记住：现实很客观。 我是即将毕业的MBA，我论文要写项目管理，有没有哪位有好的资料给我发一点，在此先谢过。
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时间：2005-09-01
题目：分析原因，解决资金
分析：我认为：沟通是当前最关键的问题。
了解清楚建设单位和承建单位目前的情况和真实想法，预测这个项目完不成带给双方的弊端及完成了带给双方的利益，权衡之后，找出利益相关点，和两家分别沟通一致后，叫到一起再谈，形成共识。即使停工也可，只要对双方利大于弊，而且双方认可，避免盲目撑下去，否则将会导致更多的质量或其他问题。让我们记住：现实很客观。 我是即将毕业的MBA，我论文要写项目管理，有没有哪位有好的资料给我发一点，在此先谢过。
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时间：2005-08-31
题目：和平发展
分析：现在建设部出台的监理制，是监理行业在工程项目中，获较少的利润负较大的责任，时常处于两难的境地，在合同暂时无效时，还是和东家谈谈，和下人商量。大家坐到桌前说说困难，讲讲厉害，都是为了追求获利的，我想是可以协商好的。且及时间就是金钱
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时间：2005-08-29
题目：资金不到位如何完成进度目标？
分析：在中国很容易出现这种事情，所以你得首先解决于各个部门以及和领导的关系，才能把事情办好 。
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