| 【相关分析】（19个分析） |
|
|
时间：2019-08-05
题目：无法获取或者用户自己都不知道需求
分析：1.了解关键干系人，从关键干系人处获取需求2.用敏捷开发，迭代增量开发，逐步明确用户需求提交产品
|
|
|
时间：2014-07-12
题目：鐢ㄧ粡楠屽師鍨嬫硶
分析：1 绯荤粺鍒嗘瀽鍛樺姛鍔涜寮猴紝鑳藉紩瀵煎鎴锋彁闇�姹? 閫氳繃鍘熷瀷娉? 寰楀埌瀹㈡埛鐨勪俊浠诲緢閲嶈
|
|
|
时间：2008-07-23
题目：“拍脑袋”也是因为有需求
分析：政府业绩需求、办事人的个人需求、社会需求、建设公司的利益需求，利益平衡吗。政府明确不了需求是因为不专业？不好说？不能说？为政府干事需求就是要你自己琢磨，否则就别想把事做成。
|
|
|
时间：2008-07-21
题目：这是发挥才干显身手的好地方
分析：正因为项目干系人均只有大概映像，作为政府的代建类公司恰好大有作为！建议：
一、原则上“到位不越位，用权不越权、出场不炫耀、做事不争功”做好只有你们能做好的，弥补干系人缺陷的。
二、做业务上“先处理干系人好心情再说事情、先顺通情绪再顺理智”就非常好办，不要要求政府等什么都懂。
三、理论上把干系人看作同自己一样的平常人，正是缺点让他们一个个显得可爱，互相包容、互相支持工作最好。
四、请先克服写此案例的基本观念，本人曾经有此类念头，现后悔莫及。
|
|
|
时间：2008-06-03
题目：用自己的经验引导客户提需求
分析：在政府的信息化过程中，很多业务部门对需求的概念并不明确，提不出实质性的需求或者提出的需求用软件在目前阶段无法做到，软件公司必须依靠自己的经验给客户正确的引导，才能让项目正常进行，这种一拍脑袋就定事情的做法实在是太普遍了！
|
|
|
时间：2008-02-20
题目：引导
分析：用你的经验，做一份规划方案，据此引导对方确认需求
做个多项选择题，由他定义
按照你的思路操作不是更容易
只等着赚取你的利润就行了
|
|
|
时间：2008-01-21
题目：一语中的
分析：“你提方案，我拍板，你执行----其余的不要来烦我”－－一语中的
前期的需求还是要明确的，领导定基调，我们做具体干系人调研。
1.根据基本范围和组织结构图，确定干系人清单
2.基于关键干系人，访谈了解需求
3.如果干系人众多，基于访谈需求，再设计个调研问卷
这样你的需求就明确了，并且对方会觉得你做事有章法，没有破绽。
再然后，你需求清晰了，做什么方案就是你的拿手好戏了。
|
|
|
时间：2008-01-14
题目：做选择题--业主都喜欢做选择题---好---完全同意王金龙的意见！
分析：最明确的决策方式，就是做选择题！不得不提及的是，政府工作人员是不可能喜欢做这种具体问答题和论述题的，也不屑于----所以他们一直强调要用过以后才能提出问题。 余下的就是被委托的开发商的责任了！开发商有合约责任根据政府的大体设想，拟定几个具体的方案，帮助业主决定用哪种。 成熟的公司和项目经理，自然会明白且会帮助业主明白她到底要什么-----这个过程中，项目经理们会得到自己想要的东西的，如项目利润。 我曾经做的一个山东济南项目，业主主动提及“你提方案，我拍板，你执行----其余的不要来烦我”。
|
|
|
时间：2008-01-08
题目：先培训出需求在进行互动
分析：个人认为 lion 讲的有道理，先对客户进行一定的培训引导，提供较普遍接受的方案，可以使多个方案进行选择评判，然后进可以走进下一步了。
|
|
|
时间：2007-12-20
题目：不能很好的获得客户需求
分析：这种情况在绝大部分的“中国式”项目中存在，并且客户很难按照项目管理的思想配合项目实施。其实项目经理的还有一个很重要的任务——帮助客户了解甚至掌握项目管理知识。
|
|
