| 【相关分析】（63个分析） |
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时间：2019-05-07
题目：分析情况
分析：1. 部门为什么外招而没从内部？2. 自身不足之处在哪里？3. 服从安排，4.交流沟通，可以和原来MANAGER交流下5. 按照新PM安排做事情，也许事情不是你想的那么糟糕
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时间：2015-03-27
题目：尽全力适应新的组织架构
分析：我们公司的组织架构变化非常频繁，基本上一年一个样，我的个人经验是：新上任的领导其实有各种顾虑，尤其是属下是否对他足够尊重，是否能够得到属下的支持。而作为员工我觉得应该首先用实际行动对他表示出支持和尊重，让他打消顾虑，之后他才能放开手施展。这时候你才能真正的判断出他是否值得你继续支持下去。如果你确认他不值得你继续支持，可以考虑换换部门或者干脆换换地方。
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时间：2008-07-14
题目：好团队突然空降一上司，如何相处
分析：自己做好自己的事情,主动沟通,能够相互之间化解最好,实在不行,井水不犯河水.再不行就是忍,"忍无可忍无须再忍"
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时间：2008-07-01
题目：好团队突然空降一上司，如何相处？
分析：你要做的首先是:让事实证明非你不行.做不到这点就忍忍吧,谦虚点,多学点东东.
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时间：2008-05-11
题目：why is there a new boss?
分析：Maybe you should take a few minutes to think it over, is it because the top management has something to tell you?
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时间：2008-04-03
题目：好团队突然空降一上司，如何相处？
分析：观察 从描述上看,楼主也是习惯一人之下,万人之上的角色,突然增加一个报告对象,难免心里有疙瘩,这是人之常情.
本着对工作负责的态度,工作做好是判断对错的唯一标准.如果他能指挥楼主搞定问题,不服高人有罪,得有容人之量,何况是高人....
如果他搞不定,慢慢地大家都不会服他,他也不会有成就感,自己会走的
因此,请耐心观察一段时间,再作出判断吧.
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时间：2008-03-23
题目：求助
分析：我在单位就遇到这样的一件事情,我也不知道应该怎么样做才最合适!
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时间：2008-03-07
题目：好事
分析：这是一件好事，为什么呢？
我觉得这是一个锻炼自己，提高自己的好机会。出现问题，解决问题可以使人进步。感谢那些不愉快的事和让你不愉快的人，他们带给你的进步比你的朋友多很多。
相信自己可以和他沟通好，努力去做，不要有情绪。
看目标，莫看脚下！
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时间：2008-02-26
题目：沟通是桥梁
分析：有效的沟通才是最好的方法。对他的尊重就是服从！给他的表现就是沟通！
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时间：2008-02-22
题目：空降上司
分析：1、对于这种老板要经常进行沟通。
2、在项目实施中听取一下他的看法，因为不同的人对问题的看法和解决方法也不同。对几种解决方法路径也未尝不可。
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