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专家点评
张千福 目管理者联盟 孙晓玫
【案例正文】
   公司刚上了一个信息系统的项目,由于领导的信任,指派我担任项目经理....[详细]
·一个”换将”的项目故事
·空调产品研发的项目管理
·缺乏沟通----项目管理的困惑
·合同执行中存在的困惑
·渐进明细破解项目进度计划难题
·制定项目管理流程面临困惑
more>>最新案例
12-12·项目管理还是职能管理方式.
12-11·各个主要部门的领导未起到.
12-08·合同价格较低且资源有限,.
12-08·项目经理该如何转被动为主.
12-06·项目管理规划有何要求?
12-05·新手PM中途接手范围变更项.
12-01·面对这个项目现壮,我该如.
11-30·如何解决项目经理应付PMO的
11-30·部门经理也做项目经理,该.
11-27·如何带领项目管理小白做项.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2250]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1265]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[850]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[645]
最新分析
·合同价格较低且资源有限,.[2]
·各个主要部门的领导未起到.[1]
·项目经理该如何转被动为主.[4]
·新手PM中途接手范围变更项.[2]
·项目管理规划有何要求?[7]
·汽车开发改进部件超出技术.[3]
·如何对技术人员进行合理分.[5]
·面对这个项目现壮,我该如.[11]
·如何带领项目管理小白做项.[12]
·部门经理也做项目经理,该.[1]
·流程可以解决多少问题?[11]
·如何解决项目经理应付PMO的[2]
·多项目管理混乱[11]
·项目管理部门怎样开展工作.[14]
·这位技术经理的做法是对的.[22]
·如何管理不紧急的项目?[18]
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好团队突然空降一上司,如何相处?
[姓    名]  miral_ad [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2005-8-1
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目启动

案例正文

我所在的部门一年前成立,当时只有几个人,部门Manager四处揽活,我们几个拼命干活,成绩也很明显。到了今年,部门已经到40个人了,我也带了12人的团队。Manager以往只负责对外联络,我这一块的具体项目都是我自己在把握,最多就是向他报告一下状态,申请些资源。

最近,突然招了一个Engineering Manager,在部门Manager之下,我要向他直接汇报。此人总是自以为是,说话咄咄逼人,一幅我是Manager就得听我的样子。

想想辛辛苦苦建好了自己的一个团队,自己的活动空间一下被别人压缩了,实在不甘,请问该如何应对?
项目管理者联盟PMP培训
相关分析62个分析)

姚志
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2015-03-27
题目:尽全力适应新的组织架构

分析:我们公司的组织架构变化非常频繁,基本上一年一个样,我的个人经验是:新上任的领导其实有各种顾虑,尤其是属下是否对他足够尊重,是否能够得到属下的支持。而作为员工我觉得应该首先用实际行动对他表示出支持和尊重,让他打消顾虑,之后他才能放开手施展。这时候你才能真正的判断出他是否值得你继续支持下去。如果你确认他不值得你继续支持,可以考虑换换部门或者干脆换换地方。

darry
省份:湖南
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2008-07-14
题目:好团队突然空降一上司,如何相处

分析:自己做好自己的事情,主动沟通,能够相互之间化解最好,实在不行,井水不犯河水.再不行就是忍,"忍无可忍无须再忍"

我就是我
省份:江苏
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2008-07-01
题目:好团队突然空降一上司,如何相处?

分析:你要做的首先是:让事实证明非你不行.做不到这点就忍忍吧,谦虚点,多学点东东.

周京临
省份:香港特别行政区
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2008-05-11
题目:why is there a new boss?

分析:Maybe you should take a few minutes to think it over, is it because the top management has something to tell you?

captainhua
省份:广东
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2008-04-03
题目:好团队突然空降一上司,如何相处?

分析:观察 从描述上看,楼主也是习惯一人之下,万人之上的角色,突然增加一个报告对象,难免心里有疙瘩,这是人之常情.
本着对工作负责的态度,工作做好是判断对错的唯一标准.如果他能指挥楼主搞定问题,不服高人有罪,得有容人之量,何况是高人....
如果他搞不定,慢慢地大家都不会服他,他也不会有成就感,自己会走的
因此,请耐心观察一段时间,再作出判断吧.

张茂有
省份:吉林
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2008-03-23
题目:求助

分析:我在单位就遇到这样的一件事情,我也不知道应该怎么样做才最合适!

gaozhen
省份:山东
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2008-03-07
题目:好事

分析:这是一件好事,为什么呢?
我觉得这是一个锻炼自己,提高自己的好机会。出现问题,解决问题可以使人进步。感谢那些不愉快的事和让你不愉快的人,他们带给你的进步比你的朋友多很多。
相信自己可以和他沟通好,努力去做,不要有情绪。
看目标,莫看脚下!

游鱼
省份:宁夏回族自治区
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2008-02-26
题目:沟通是桥梁

分析:有效的沟通才是最好的方法。对他的尊重就是服从!给他的表现就是沟通!

zhaog
省份:北京
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2008-02-22
题目:空降上司

分析:1、对于这种老板要经常进行沟通。
2、在项目实施中听取一下他的看法,因为不同的人对问题的看法和解决方法也不同。对几种解决方法路径也未尝不可。

四季风
省份:四川
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2008-01-01
题目:站在新领导的位置想一向

分析:冲突的焦点应该主要归到:部门业绩成长,管理改进的习惯性不适应性上。
通篇叙述中清楚的感到,楼主对新领导的不接受(无功也受禄!),但是没有明确看出新经理不适合领导岗位。
建议:一、在高速发展的企业团队中的每一个人,都要加速跟上组织发展,管理改进的需要。
二、多发现新经理之所以成为新经理的原因,当然新经理也需要信任、爱、支持。
三、支持领导成为啦啦队长,而决不是期望领导成为过去的业务人员(过去看惯了业务人员,可能看见非业务人员不顺眼)。
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