| 【相关分析】（28个分析） |
|
|
时间：2005-08-26
题目：糊涂蛋工程糊涂蛋干法
分析：1、从历史资料来看，省级以下的项目基本上都是糊涂蛋项目
2、政府项目永远只是看表面的文章，而不在乎实质性的工作。
3、基于上述原因,建议：
a.项目所规定的目标不是最重要的，政府的目标应作为最主要的目标。因此对于原来的目标应做目标变更：由项目目标变更为政府野猪官员目标
b.又从历史资料进行分析，政府信息化目标基本上可以用两个字来概括：“即把”，因此工作范围应定位：从没有到什么都有。
c.地域的差别可以采用以下办法来解决：项目组成员人手一本“三个代表指引我们向前进”的项目管理经典丛书，可以实现时空的窜梭，从而解决距离带来的问题。
d。如果三方达成统一意见，说明这个项目绝对不是政府的项目，因为政府官员无论大小都必须放屁是政府一向的原则。由此推论：在该项目中，三方不能达成一致的意见是项目完成的主要标志之一。
e.从集成老革命优秀的传统角度出发，项目小组不能明确具体的负责人，小组成员之间必须存在一些合作上的障碍，彼此之间必须互扣屎盆子才是达到项目目标的最高境界。
|
|
|
时间：2005-08-23
题目：政府项目前期工作重要的是了解业主的目标
分析：我也曾经是在政府投资部门干过投资项目的管理.政府项目首先要与政府沟通,确定业主的主要投资目标.当然政府目标都是不具体的,轮廓性的.这需要咨询公司边干,政府部门领导才从你的规划思路中确定越来越来具体的\清晰的投资目标.作为多方合作项目,仅凭网络沟通是不够的.先要组建此项目的合作班子,分清各合作方的责任,当然还要依托业主,加强合作方之间的沟通与合作
|
|
|
时间：2005-08-20
题目：两种解决方案
分析：我比较认同 张志宇 对这个问题的分析和看法。三家公司的协调肯定会是很麻烦的事情，可以采取两种方案，其中某两家将自己手头的项目外包给第三家，另一种方案可以由三家公司共同出资成立一个新公司专门来运作这个项目。三家公司可分别根据自己的项目承包金额的比例来投资成立第四家公司，而整个项目的运作则由第四家来完成，这样的话，项目的协调方面的问题也应该会减少。
三家公司的项目队伍进场后不能达成一致的原因，主要在于各自的技术标准和技术能力不同，各自的潜在收益也不同，存在的分歧肯定是多种多样的。这时候的项目小组并不能发挥效用，因为这样的项目小组的成立往往是三家公司基于自己的利益出发点而成立的，项目小组本身的协调都是有问题的，试问，这样的项目小组如何协调。具体的负责人又如何产生？
|
|
|
时间：2005-08-19
题目：这个问题主要是沟通问题
分析：建议相互走动一下，多请客吃饭，哈哈。增加了解后，再开始工作......
|
|
|
时间：2005-08-15
题目：一点见解
分析：从项目描述的情况来分析，该项目主要存在几个问题：
一、从整体的角度来讲，缺少一个能够进行整体控制、把握方向的人，也就是项目经理，尤其是该项目中涉及到多方的合作，如果没有项目经理进行协调，导致各方都会推卸责任，这样不仅浪费时间，还会给各方的合作带来不良的影响。所以，应当尽快尽量任命一名有权威的项目经理(该项目经理可以由三方共同推荐或客户方推荐)，同时，对于这种多方合作的项目，应当有一个项目监理负责监控项目的状态。
二、从范围角度来讲，项目启动过于仓促，各方的工作范围不明确，没有明确的项目范围会给整个项目带来很大的风险，会导致各方重复工作或推卸责任，所以，任命项目经理后，项目经理需要作的第一件事就是明确各方的工作范围，并对其进行逐步细化。
三、从沟通角度来讲，由于该项目由三方合作完成，这就决定了项目的沟通较复杂，项目经理应当建立高效、可行的沟通计划，丰富沟通手段，明确沟通渠道。一点拙见，仅供参考！
|
|
|
时间：2005-08-15
题目：T型法则
分析：看过一篇文章，就是T型法则，一方面是成功，一方面是失败。我们肯定需要成功。怎样才能成功，这是我们要想的。
对于项目总体规划，必须知道要做什么，如何分配工作。关于三家存在分歧，解决的途径很多，但是如果没有一个领导者，那还是一盘散沙。
解决办法供参考：
1。找到三方领导，谈一谈问题根结所在，看一看能否把问题明朗化。
2。推动三方坐下来具体协商，分工合作。
3。项目合作必须要相互信任，没有信任的前提，合作也继续不下去。
4。找到问题根源，有了信任基础，那么下面的事情不就好说了吗？
|
|
|
时间：2005-08-15
题目：组织、沟通
分析：任何一个项目，没有一个明确的项目经理，是非常可怕的，所以，此案例中，首先需要三方的高层联合确定本项目项目经理，各方项目负责人，组成项目领导小组；
其次，此项目中沟通是最关键的一个问题，要确定沟通机制，一定要防止单纯的网络沟通；
确定项目范围，三方职责；
|
|
|
时间：2005-08-12
题目：团结、协调
分析：项目小组应该明确项目负责人。
在项目小组的成员分工责任明细，具体个人负责任务。
因为案例介绍不是很详细。
我个人仅仅粗略表示：
三方之间对各自能力的怀疑原因应该找到，这是一个问题的关键，如果连一点成功合作的自信都没有，任务无法开展；
沟通方面应该有小组的专人负责协调，不要只是网络沟通，三方通话或者三方视频均可；
在三方沟通中，首页确定工作范围，等。
|
|
|
时间：2005-08-11
题目：just say something.
分析：i think projects related government will become more complicate.but making endeavor in comunication is allways the key to succeed.
1st: project charter is surely made by three,at least which is have the project leader or coordinator, genal discritions of project goal and responsibility.
2nd:project leader think out the exact ways of communication fitted for this project.just like pmbok says project stokeholdees analysis. focous on the boss each partner and earn trust from the bosses.
3rd:don't limte imagination by yourself, try your best to do it. that's enough,but don't lose your profeesional core.forgive my spell mistakes.
|
|
|
时间：2005-08-11
题目：just say something.
分析：i think projects related government will become more complicate.but making endeavor in comunication is allways the key to succeed.
1st: project charter is surely made by three,at least which is have the project leader or coordinator, genal discritions of project goal and responsibility.
2nd:project leader think out the exact ways of communication fitted for this project.just like pmbok says project stokeholdees analysis. focous on the boss each partner and earn trust from the bosses.
3rd:don't limte imagination by yourself, try your best to do it. that's enough,but don't lose your profeesional core.forgive my spell mistakes.
|
|
