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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
张千福 目管理者联盟 孙晓玫
【案例正文】
   公司刚上了一个信息系统的项目,由于领导的信任,指派我担任项目经理....[详细]
·一个”换将”的项目故事
·空调产品研发的项目管理
·缺乏沟通----项目管理的困惑
·合同执行中存在的困惑
·渐进明细破解项目进度计划难题
·制定项目管理流程面临困惑
more>>最新案例
12-11·各个主要部门的领导未起到.
12-08·合同价格较低且资源有限,.
12-08·项目经理该如何转被动为主.
12-06·项目管理规划有何要求?
12-05·新手PM中途接手范围变更项.
12-01·面对这个项目现壮,我该如.
11-30·如何解决项目经理应付PMO的
11-30·部门经理也做项目经理,该.
11-27·如何带领项目管理小白做项.
11-24·这种情况下如何推行敏捷
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2250]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1265]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[850]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[645]
最新分析
·合同价格较低且资源有限,.[2]
·各个主要部门的领导未起到.[1]
·项目经理该如何转被动为主.[4]
·新手PM中途接手范围变更项.[2]
·项目管理规划有何要求?[7]
·汽车开发改进部件超出技术.[3]
·如何对技术人员进行合理分.[5]
·面对这个项目现壮,我该如.[11]
·如何带领项目管理小白做项.[12]
·部门经理也做项目经理,该.[1]
·流程可以解决多少问题?[11]
·如何解决项目经理应付PMO的[2]
·多项目管理混乱[11]
·项目管理部门怎样开展工作.[14]
·这位技术经理的做法是对的.[22]
·如何管理不紧急的项目?[18]
版权说明
本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
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失败的政府项目前期商务运作
[姓    名]  张冰 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2005-6-13
[所属行业]  教育科研培训 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目启动

案例正文

最近参与一个政府信息化的总体规划项目,已经进场2周,但工作范围还未确定。
这个项目大致的情况如下:
1、是一个三方合作的项目,合作方所在的地位位置分别在南方、中部、西部的三个城市,距离非常远,彼此之间的沟通主要通过网络来完成;
2、三方对项目的范围至今还未达成一致,三方之间对各自的能力存在怀疑;
3、项目小组在介入后,上述问题还未协调完;
4、项目小组成员之间也未明确具体的负责人,小组成员之间有些合作上的一些障碍,彼此不服气。
请问大家,在后续的工作该如何开展?
谢谢!
项目管理者联盟PMP培训
相关分析28个分析)

主播门
省份:江苏
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2005-08-26
题目:糊涂蛋工程糊涂蛋干法

分析:1、从历史资料来看,省级以下的项目基本上都是糊涂蛋项目
2、政府项目永远只是看表面的文章,而不在乎实质性的工作。
3、基于上述原因,建议:
a.项目所规定的目标不是最重要的,政府的目标应作为最主要的目标。因此对于原来的目标应做目标变更:由项目目标变更为政府野猪官员目标
b.又从历史资料进行分析,政府信息化目标基本上可以用两个字来概括:“即把”,因此工作范围应定位:从没有到什么都有。
c.地域的差别可以采用以下办法来解决:项目组成员人手一本“三个代表指引我们向前进”的项目管理经典丛书,可以实现时空的窜梭,从而解决距离带来的问题。
d。如果三方达成统一意见,说明这个项目绝对不是政府的项目,因为政府官员无论大小都必须放屁是政府一向的原则。由此推论:在该项目中,三方不能达成一致的意见是项目完成的主要标志之一。
e.从集成老革命优秀的传统角度出发,项目小组不能明确具体的负责人,小组成员之间必须存在一些合作上的障碍,彼此之间必须互扣屎盆子才是达到项目目标的最高境界。

许宏伟
省份:重庆
单位:该信息保密
行业:政府与NPO
 
时间:2005-08-23
题目:政府项目前期工作重要的是了解业主的目标

分析:我也曾经是在政府投资部门干过投资项目的管理.政府项目首先要与政府沟通,确定业主的主要投资目标.当然政府目标都是不具体的,轮廓性的.这需要咨询公司边干,政府部门领导才从你的规划思路中确定越来越来具体的\清晰的投资目标.作为多方合作项目,仅凭网络沟通是不够的.先要组建此项目的合作班子,分清各合作方的责任,当然还要依托业主,加强合作方之间的沟通与合作

bankick
省份:陕西
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2005-08-20
题目:两种解决方案

分析:我比较认同 张志宇 对这个问题的分析和看法。三家公司的协调肯定会是很麻烦的事情,可以采取两种方案,其中某两家将自己手头的项目外包给第三家,另一种方案可以由三家公司共同出资成立一个新公司专门来运作这个项目。三家公司可分别根据自己的项目承包金额的比例来投资成立第四家公司,而整个项目的运作则由第四家来完成,这样的话,项目的协调方面的问题也应该会减少。
三家公司的项目队伍进场后不能达成一致的原因,主要在于各自的技术标准和技术能力不同,各自的潜在收益也不同,存在的分歧肯定是多种多样的。这时候的项目小组并不能发挥效用,因为这样的项目小组的成立往往是三家公司基于自己的利益出发点而成立的,项目小组本身的协调都是有问题的,试问,这样的项目小组如何协调。具体的负责人又如何产生?

王栋
省份:北京
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2005-08-19
题目:这个问题主要是沟通问题

分析:建议相互走动一下,多请客吃饭,哈哈。增加了解后,再开始工作......

张志宇
省份:北京
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2005-08-15
题目:一点见解

分析:从项目描述的情况来分析,该项目主要存在几个问题:
一、从整体的角度来讲,缺少一个能够进行整体控制、把握方向的人,也就是项目经理,尤其是该项目中涉及到多方的合作,如果没有项目经理进行协调,导致各方都会推卸责任,这样不仅浪费时间,还会给各方的合作带来不良的影响。所以,应当尽快尽量任命一名有权威的项目经理(该项目经理可以由三方共同推荐或客户方推荐),同时,对于这种多方合作的项目,应当有一个项目监理负责监控项目的状态。
二、从范围角度来讲,项目启动过于仓促,各方的工作范围不明确,没有明确的项目范围会给整个项目带来很大的风险,会导致各方重复工作或推卸责任,所以,任命项目经理后,项目经理需要作的第一件事就是明确各方的工作范围,并对其进行逐步细化。
三、从沟通角度来讲,由于该项目由三方合作完成,这就决定了项目的沟通较复杂,项目经理应当建立高效、可行的沟通计划,丰富沟通手段,明确沟通渠道。

一点拙见,仅供参考!


王春宇
省份:北京
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2005-08-15
题目:T型法则

分析:看过一篇文章,就是T型法则,一方面是成功,一方面是失败。我们肯定需要成功。怎样才能成功,这是我们要想的。
对于项目总体规划,必须知道要做什么,如何分配工作。关于三家存在分歧,解决的途径很多,但是如果没有一个领导者,那还是一盘散沙。
解决办法供参考:
1。找到三方领导,谈一谈问题根结所在,看一看能否把问题明朗化。
2。推动三方坐下来具体协商,分工合作。
3。项目合作必须要相互信任,没有信任的前提,合作也继续不下去。
4。找到问题根源,有了信任基础,那么下面的事情不就好说了吗?

于化谱
省份:北京
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2005-08-15
题目:组织、沟通

分析:任何一个项目,没有一个明确的项目经理,是非常可怕的,所以,此案例中,首先需要三方的高层联合确定本项目项目经理,各方项目负责人,组成项目领导小组;
其次,此项目中沟通是最关键的一个问题,要确定沟通机制,一定要防止单纯的网络沟通;
确定项目范围,三方职责;

郭丽丽
省份:天津
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2005-08-12
题目:团结、协调

分析:项目小组应该明确项目负责人。
在项目小组的成员分工责任明细,具体个人负责任务。
因为案例介绍不是很详细。
我个人仅仅粗略表示:
三方之间对各自能力的怀疑原因应该找到,这是一个问题的关键,如果连一点成功合作的自信都没有,任务无法开展;
沟通方面应该有小组的专人负责协调,不要只是网络沟通,三方通话或者三方视频均可;
在三方沟通中,首页确定工作范围,

等。


hai_lxh
省份:北京
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2005-08-11
题目:just say something.

分析:i think projects related government will become more complicate.but making endeavor in comunication is allways the key to succeed.
1st: project charter is surely made by three,at least which is have the project leader or coordinator, genal discritions of project goal and responsibility.
2nd:project leader think out the exact ways of communication fitted for this project.just like pmbok says project stokeholdees analysis. focous on the boss each partner and earn trust from the bosses.
3rd:don't limte imagination by yourself, try your best to do it. that's enough,but don't lose your profeesional core.

forgive my spell mistakes.


hai_lxh
省份:北京
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2005-08-11
题目:just say something.

分析:i think projects related government will become more complicate.but making endeavor in comunication is allways the key to succeed.
1st: project charter is surely made by three,at least which is have the project leader or coordinator, genal discritions of project goal and responsibility.
2nd:project leader think out the exact ways of communication fitted for this project.just like pmbok says project stokeholdees analysis. focous on the boss each partner and earn trust from the bosses.
3rd:don't limte imagination by yourself, try your best to do it. that's enough,but don't lose your profeesional core.

forgive my spell mistakes.

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