| 【相关分析】（42个分析） |
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时间：2009-06-05
题目：成风险因素还是不够充分的。
分析：该项目经理在项目启动之时就已经非常清楚同时有两家人在提供相同功能的平台，因此该项目经理就应该很清楚“一山难容二虎”的道理，没有任何一家运营商会将自己的客户拆成两部分，分在两个平台上管理的。从这个角度出发，如果把竞争对手的因素当成风险因素还是不够充分的。
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时间：2009-06-05
题目：关键在于合约的执行
分析：在国内运营商特别是增值服务平台建设中经常出现。如果从项目管理的角度能不能避免，关键在于合约的执行。也就是说，当初依当初双方所订合同进行分解。本案中在项目执行中你与运营商间基于项目的推进中是否留有各环节的报告与记录。特虽是当时的项目节点与里程碑是否已经在合约中明确。
2、出现这样的事情项目经理如果是在正常履约的情况下，没有责任或者说谁违约在先，你能否举证，证明对方违约。
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时间：2009-06-05
题目：进一步审核
分析：公司需要对项目的技术进一步审核,修正存在的问题,以免运营商提出种种没有达标的借口,并整理相关合同签订时,项目实施中,事后运营商出具的相关的文档为日后可能出现的官司准备.所以整个项目团队都要积极参与。
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时间：2009-06-05
题目：合同管理中巨大漏洞
分析：1. 如果该公司的项目经理作为商务顾问的角色充分参与了前期的合同洽谈和签订工作，应该评估此项目风险并且提交报告给公司的项目决策人。 至于评估合作分成的利益VS项目风险，以及如何转移或者避免风险，需要项目决策人综合多方意见后决策。
就此项目而言，我认为如果要做风险必然存在，只是如何转移或者减小的问题。
1）这是合同管理中巨大漏洞，项目风险控制没做好；
2）项目经理有没有责任就看合同的签订、审核过程；
3）这样带资建设的项目，合同违约条款必须是严谨的，看别人脸色的项目务必要考虑风险；
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时间：2008-02-02
题目：案例点评！
分析：从项目管理的知识体系来看。。该项目没有做好几项工作：首先是沟通上存在问题。即签订项目协议的时候合同上没有表示清楚双方必须履行的职责！由此又可以看出此项目在风险管理上存在很大的漏洞。明知有竞争对手也参与此项目，项目经理却视而不见...可见项目经理在商业运作上的稚嫩。完全赞同 张彤 的观点！
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时间：2007-11-21
题目：失败通信系统集成项目
分析： 风险控制上，首先分成是信产部所不准的，立项论证上，是否充分认识到竞争者带来风险，也可能先前依靠人发生变化，此一时彼一时也，我们太倚重人的因素了，对于合同重视程度不够。
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时间：2007-11-19
题目：项目的可行性分析不够细致全面
分析：邹鸟学习中:
1.项目可行性分析过程中,要有充分的调研和分析.头脑风暴法听取多方意见.尤其是悲观派的想法不无道理.把他们的想法作为风险来预防.
2.合作运营,就要明白对方的运营方式,对自己无法控制的领域要做好充分的风险分析.
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时间：2007-05-17
题目：沟通管理
分析： 运营商的水是比较深的，如果从9大体系中，只能说你的风险管理、沟通管理上面出现问题，特别是沟通管理。可以肯定的是你的对手的关系比你硬，对于出现此类项目首先搞定的是人，因为此类项目在技术上的风险不大，关键风险在沟通管理上。还有就是在运作项目时，和利益相关的内容必须采用合同方式体现，不能口头承诺。
在本项目开始阶段，当得知两个公司进行一个项目执行时，就应该明确的感觉到运营商的意图和想法。同时在施工过程和甲方的沟通过程中对于甲方的态度变化必须明确察觉。关键人物必须重点攻关，最好可以签下类似的协议，保证以后的收入。
危机应对，在出现此类问题以后，只有一条路就是当孙子，和运营商签订更加忍让的协议，签订新的合同，从新进行项目攻关，保证公司可以收回成本。
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时间：2005-09-12
题目：风险管理要增强
分析：这个事情的发生显然是在项目进程中没有对风险进行很好的管理.与运营商的合作权利业务应通过合同明确将风险减到最低
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时间：2005-05-23
题目：万恶源于源
分析：其实项目本身就有问题。第一、既然是有竞争，项目经理就应该做好项目可行性研究分析。第二、风险管理上没做好，作为一个大型、复杂、耗时较长的项目，风险管理做的好，企业自然没烦恼。第三、合同管理也没做好！文字文字文字
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