| 【相关分析】（74个分析） |
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时间：2014-02-26
题目：理想化的组合
分析：双项目经理制是一种理想状态，将两个独立个体中优点互相结合，但同时也伴随着两个独立个体各自优点以外的东西。如果一定要将两人组合起来体现一个岗位的职能，可能的理想情况是：双项目经理的两个人对各自的优点和不足以及定位认识很清楚，并且个人愿意为项目的大目标而牺牲在合作过程中的不适感，双方达成战略合作意识。（新手完成任务，分析不当请见谅）
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时间：2012-06-30
题目：有点浪费
分析：这样还不如PM和职能经理合作来的效率好。而且双PM容易造成责任承担不明或不公平
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时间：2008-04-02
题目：双‘项目经理’可行
分析：
之所以将项目经理用单引号引上，是因为如果按案例中的说法，两位所谓的项目经理其实只是官职一样，但一个负责客户需求，一个负责技术攻关；这个不冲突，只要两个人不出现原则上的对峙项目是可以正常完成。我们的项目组就是这样，没有项目经理，一位客户经理，一个是我，我负责技术，她负责商务、需求与客户沟通，合作的一直不错，大大小小的项目也做了一些。 但我要承认，双项目经理如果权责明确还可以，如果定位稍有不当，项目就会出现问题。
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时间：2008-03-31
题目：双项目经理
分析：我个人认为不能，两个项目经理无法保证项目的顺利实施，感觉可以在项目前期和后期分别为项目经理和项目副经理，每个阶段有不同的侧重点。这样可以解决两个团队的问题。不过还是建议采用一个项目经理的方式，职责和责任是对等的，一旦职责和责任在天平的两端出现不平衡的情况就预示着要出问题
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时间：2008-03-10
题目：谁说不可行？！
分析：我们公司就执行着呢。项目管理一点也不弱。
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时间：2008-03-02
题目：“双项目经理制”，可行吗？ NO
分析：“双项目经理制”，可行吗？
答案是绝对不可能的
正所谓“一山不容二虎”，更何况是较大的项目，出现问题谁来负责，总不能各负一半吧。
所以，一个在技术很久又在业务方面很牛的人当项目经理是最好的，但是在现实的工作中这样的人实在是太少了，但是作为项目经理，首先他的是一个管理者，包括在客户的管理，团队的管理，以及技术的管理，一个成功的项目经理还是要懂得点技术的，可以懂得不要太深，但要知道，否则有的时候很难让下属服从，特别是在小的公司，但是一个只懂得技术的人员是很难做好项目经理的，
最好在一个团队里面，让懂得业务的人来做项目经理，让懂得技术的人做技术经理，其权利大小要严格要求在自己的职责分为内，也就是分工要明确，当然沟通和信任是重要的，我相信项目经理还是能处理好这个关系的，否则就很难胜任了
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时间：2007-10-28
题目：搞什么乱七八糟的新概念？
分析：一个项目有一个项目经理，是因为只需要一个沟通中心，一个沟通中心姑且都很难把沟通做到位，两个更是困难。
项目经理可以不懂技术，但一定是管理专家，因为管理要管理技术，而不是管理就只管理自己的所谓进度、范围，这样的管理是虚的，也就不是管理了。
对任何项目中，技术和管理是要相辅相成的，缺一不可，把这些有机联系的部分非要扯开，似乎又发明了什么新概念，结果是什么都1不是，乱搞一些假命题，还以为是中国式发明
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时间：2007-10-24
题目：只能有一个项目经理
分析：首先要明确只能有一个项目经理，俗话说，鸟无头不飞，蛇无头不走，有两个就等于没有。
其次，还要认真分析两人的特点，项目经理必须有较强的业务能力，但是技术也不能一点不懂，如果两人都不合适就都不要做，从公司的副总中找一个业务能力强而又懂技术的担任项目经理，让两个人作项目副经理，这样项目经理的负担又不会太重，还可以兼管公司的事务，其实就是起一个平衡的作用，在两人观点分歧的时候作一下决策。
在建设工程项目中，一般都有一个项目经理和一个总工，总工主管技术，项目经理负责全面，但是技术又不能一点不懂，不然很难对技术工作制定目标和提出要求。所以项目经理只能有一个，但是需要能力较全面的。
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时间：2007-10-15
题目：项目经理应该是管理专家
分析：从项目管理的角度上要求，项目经理可能对业务不是很熟悉，或者技术也不是很精通，但是必须是一个管理专家，能够把项目的人力资源优势发挥最大话，在该案例中，规划部门的人懂业务但不了解项目管理，研发组的不擅长沟通，那么双项目经理管理，也不能解决项目管理问题，那么除非给予培训后看谁能够做项目管理的工作，或者制定其中一个人做项目经理，设立项目总监工作中进行监督指导。
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时间：2007-10-14
题目：双项目经理制不可取
分析： 虽说“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃”，但是在项目管理中抬水吃的做法不可取，必须有一个人单挑起整个项目的重担。至于由谁担当，应根据项目而定。
如果，此项目是一个大的项目，需要艰难的技术攻关，考虑到各自的精力有限，建议规划部的担任项目经理，负责总体协调。技术经理只负责好技术就行了，将其所有精力集中于技术攻关上。
如果，此项目的技术含量不是很高，技术经理可以比较顺利地完成，精力比较充裕，那么不妨让技术经理担任项目经理，锻炼一下综合能力。规划部协助一下就行，不必要浪费过多的精力。
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