| 【相关分析】（38个分析） |
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时间：2008-05-10
题目：工作量估算
分析：项目经理及部分项目组成员是肯定要参与到项目的工作量估计的；技术专家在需求确定后展开工作量评估是无法保证准确性的。
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时间：2008-04-07
题目：项目经理的职责与团队的组成！
分析： 项目经理的职责是对项目的工作量估计！项目团队不仅是技术人员组成，还有其它部门组成。共同完成项目！
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时间：2008-01-24
题目：应该理解为一种定额
分析：这个问题其实应该理解为专家为项目确定了定额。这个定额可能是一个较理想的水平，它是为了避免增加成本在内的诸多资源而定的。当然，既然是估计，就存在一定的偏差，只要在偏差范围内就可以接受。
项目经理和项目组成员自己可以估计工作量，或是根据专家估计的工作量来比对自己的估计。这样起到约束作用，贵公司的作法是值得推广的。这个做法的潜台词是：鼓励各位自己挖潜以提高效率!
企业是为效益为中心的，效益的好坏与效率密切相关。你好好努力吧!
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时间：2007-12-17
题目：专家得出的结论有用吗？
分析：既然是专家得出的结论，就应该让专家去做，开发人员没有必要撞专家的圈套
专家是什么？实际人人是专家，大可不必把专家天天挂在嘴上，爱因斯坦不是早就说过：“专家就是懂技术的狗”，把狗的地位提那么高，能不出问题？
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时间：2007-08-30
题目：项目工作量估计的困惑
分析：在总体任务的基础上，按照关键路径分析法，一定能够找到比专家组分析的更加准确的工作量及完成时间进度表。
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时间：2007-03-21
题目：项目工作量估计很难
分析： 项目工作量估计很难,这个大家都认同.但是项目工作量估计对项目的成本、工期等都比较关键。现在项目管理对工作量和工期的考核的要求比较的高。一般要求计划工期和实际工期比较接近。必须做好的就是让你的估计比较的准确，这样实际的工期就和考核的标准接近。
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时间：2006-12-06
题目：分析
分析：即使是在具专业、专家性质的专家，也不可能把工程量估算的特别精确。因为他们有的只是理论上的依据。而不是实际操作的人。所以我认为应该把实际参与的人员安排在评估小组里。而且项目管理里有任务变更一项，变更任务我认为可以同时包含变更工作量。
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时间：2006-02-11
题目：项目工作量估计的困惑
分析：说实在，公司下达的任务，你只能去做，公司不会考虑人力资源的问题。我以为，如果给你配备足够、合理的资源去做一个项目，说实在，这样的项目经理太多：所有条件都配备好了，你还做不好，只能说明你无能；如果你做好了，是应该的。
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时间：2006-02-11
题目：项目工作量估计的困惑
分析：在总体任务的基础上，按照关键路径分析法，一定能够找到比专家组分析的更加准确的工作量及完成时间进度表。
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时间：2006-02-11
题目：项目工作量估计的困惑
分析：1、首先，什么时候是用户需求的确定？这个直接影响到工作量的确定，因为用户通常都是在改变自己的需求的，一旦出现反复，这个工作量是很难定量的。
2、专家的评估的思想路线应该是正确的，但是，工作量的多少并不完全取决于经验和思考路线，中间存在的不确定性也会影响到这个工作量的多少！
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