| 【相关分析】（24个分析） |
|
|
时间：2019-07-26
题目：合同都没有，何来项目
分析：从生命周期来说，先后合同后有团队先定下项目，再考虑人员配备吧。。典型的不差钱呀最气人的是还想着找领导施压团队成员成员没做事情就没钱。。。你出？还不让有想法。。还找领导？你可以下课了
|
|
|
时间：2005-06-01
题目：加油！
分析：这时候更需要您发挥您的领导魅力，加强团队建设，恢复团队的战斗能力。
|
|
|
时间：2005-04-16
题目：切记不要施压
分析：从该案例来看，合同签订不下来是商务的事，与项目经理和项目团队没多大关系。时间长了，大家都会疲软，属于很正常的现象，你应该采取必要的团队建设方法解决，项目管理不是通过领导施压解决的，是通过你的个人组织、管理完成的，你要以理服人，换做是你又会怎么样？（换位思考）因此建议你做如下工作：
1、明确将项目情况如实地和你的项目主管、项目发起人汇报
2、干脆不要加班（如果有的话），组织大家进行一些团队活动，比如打球、爬山等
3、将项目现状和大家做个交流
4、以朋友的方式，鼓励大家空闲时间多学点东西（告诉他这是个人发展的需要）
|
|
|
时间：2005-04-14
题目：加油！
分析：加入世贸谈了18年还不是谈下来了。加油！
|
|
|
时间：2005-04-04
题目：我觉得这可能是高层的原因而不是下属同事的原因
分析：首先、项目合同会托这么长时间，一个很大的原因可能是高层领导的不和谐，不合作，但又迫于某种关系而不得不继续。如果是这种情况，那么合同能否签下来和你的同事下属有没有激情不那么有关系。你只能和你的上级好好沟通了。而且因为这个项目可能就是个没有结果的东西。第二、要把握好项目的节奏：不是每一个项目都能谈下来。可以和你的下属讲：我们工作不一定要达到所有的目标，就好像每一份计划都不可能完成一样，计划总要变化的，我们工作其实是一种过程，只要过程做好了就可以了，当然作为项目经理的你还是要想办法攻关了。只能说我们要努力，但是千万不要给下属施压－说项目马上就签了，抓紧时间...这样只会适得其反，所以你之所以会遭此困境，就是因为你对项目的节奏没把握好，比如一开始时间并不紧张的时候你就天天让人加班，结果搞好了合同又拖了，再过几天又紧张了，这样谁都受不了，其实每一项工作都没有你想的那么紧张，项目延期是再正常不过的事。欲速则不达。
|
|
|
时间：2005-03-26
题目：分析 沟通 行动
分析：作为项目经理首先要分析合同谈判6个月的原因。是：
1、一般都需要这么长时间还是特殊状况？
2、如果是一般都需要这么长时间，则考虑下一步谈判还需要那些人的支持？各自需要支持的程度？时间还要多长？
3、与需要支持你工作的人进行沟通。让他们了解你对此项目合同谈判的想法，以及需要他们支持的地方。同时表示你对大家有疲倦状态的理解，但要通过鼓励、肯定前段工作取得的成绩和利益激励来激起他们的工作热情；对于不再需要参与合同谈判的人，则在肯定他们的成绩同时，可考虑下一步工作内容的分配。
4、如是特殊情况，则要进一步分析主要是我方的原因还是对方的原因。我方的原因是：技术方案的原因；是人员不配合的原因；还是自己的谈判方式和技能的原因；是前两种则要与大家进行沟通后，再不起作用就要争取总经理的支持；如是自己的原因，则要肯定大家的成绩，向大家坦诚地指出自己的不足，和希望继续取得大家的理解和支持；
5、如是对方的原因，则要分析是因为资金、人员变动、项目的进度变化还是对方要求过高。如是人员变动、项目进度变化，则
可采用上述方法坚持下去；若是因为资金不足、对方要求过高则要向总经理汇报，再按照总经理的决定考虑下一步的做法。
|
|
|
时间：2005-03-26
题目：分析 沟通 行动
分析：作为项目经理首先要分析合同谈判6个月的原因。是：
1、一般都需要这么长时间还是特殊状况？
2、如果是一般都需要这么长时间，则考虑下一步谈判还需要那些人的支持？各自需要支持的程度？时间还要多长？
3、与需要支持你工作的人进行沟通。让他们了解你对此项目合同谈判的想法，以及需要他们支持的地方。同时表示你对大家有疲倦状态的理解，但要通过鼓励、肯定前段工作取得的成绩和利益激励来激起他们的工作热情；对于不再需要参与合同谈判的人，则在肯定他们的成绩同时，可考虑下一步工作内容的分配。
4、如是特殊情况，则要进一步分析主要是我方的原因还是对方的原因。我方的原因是：技术方案的原因；是人员不配合的原因；还是自己的谈判方式和技能的原因；是前两种则要与大家进行沟通后，再不起作用就要争取总经理的支持；如是自己的原因，则要肯定大家的成绩，向大家坦诚地指出自己的不足，和希望继续取得大家的理解和支持；
5、如是对方的原因，则要分析是因为资金、人员变动、项目的进度变化还是对方要求过高。如是人员变动、项目进度变化，则
可采用上述方法坚持下去；若是因为资金不足、对方要求过高则要向总经理汇报，再按照总经理的决定考虑下一步的做法。
|
|
|
时间：2005-03-26
题目：分析 沟通 行动
分析：作为项目经理首先要分析合同谈判6个月的原因。是：
1、一般都需要这么长时间还是特殊状况？
2、如果是一般都需要这么长时间，则考虑下一步谈判还需要那些人的支持？各自需要支持的程度？时间还要多长？
3、与需要支持你工作的人进行沟通。让他们了解你对此项目合同谈判的想法，以及需要他们支持的地方。同时表示你对大家有疲倦状态的理解，但要通过鼓励、肯定前段工作取得的成绩和利益激励来激起他们的工作热情；对于不再需要参与合同谈判的人，则在肯定他们的成绩同时，可考虑下一步工作内容的分配。
4、如是特殊情况，则要进一步分析主要是我方的原因还是对方的原因。我方的原因是：技术方案的原因；是人员不配合的原因；还是自己的谈判方式和技能的原因；是前两种则要与大家进行沟通后，再不起作用就要争取总经理的支持；如是自己的原因，则要肯定大家的成绩，向大家坦诚地指出自己的不足，和希望继续取得大家的理解和支持；
5、如是对方的原因，则要分析是因为资金、人员变动、项目的进度变化还是对方要求过高。如是人员变动、项目进度变化，则
可采用上述方法坚持下去；若是因为资金不足、对方要求过高则要向总经理汇报，再按照总经理的决定考虑下一步的做法。
|
|
|
时间：2005-03-26
题目：黎明前的黑暗
分析：“黎明前的黑暗”；
当然，也需要对项目进行重新评估，尤其是风险评估。
祝好运。
|
|
|
时间：2005-03-09
题目：谁坚持到最后谁就是胜者
分析：可以用毛泽东的一句话！“谁坚持到最后谁就是胜者”
内部员工来了集体点子大会，可以调动员工的积极性！
做为项目经理应把好对方真正需求关！
并像上级申请给予一定支持！
是否我们的提案可以满足对方的需求?(包括特殊需求)
|
|
