| 【相关分析】（12个分析） |
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时间：2014-11-21
题目：“一切皆项目”
分析：“一切皆项目”“一切皆项目”“一切皆项目”“一切皆项目”“一切皆项目”
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时间：2010-12-16
题目：没有团队支持办不成事
分析：我也是被领导指派出个节目，刚开始都不热心，选题定不下来。我在优酷上随便选了个即兴表演的短剧，作为我们节目的蓝本。
先是要求同事整理出剧本发给领导，并撺掇另一位同事担任导演。之后领导认可了方案，又在会议中一鼓作气把每个人的角色指定好，整个项目就箭在弦上了。
现在我就做点煽风点火的事，大家都蛮热心，也严肃对待，凡事有导演解决就得了。
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时间：2010-06-03
题目：全员参与
分析：团队项目就要全员参与，选题首先要能引起大家的兴趣，所以选题我个人认为一定要团队的每个人共同参与完成，其次负责人要有亲和力和凝聚力....
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时间：2010-06-03
题目：全员参与
分析：团队项目就要全员参与，选题首先要能引起大家的兴趣，所以选题我个人认为一定要团队的每个人共同参与完成，其次负责人要有亲和力和凝聚力....
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时间：2009-05-26
题目：分析一下
分析：最大的问题还是在人员选择上，也就是组织的建设上。
本来大家都不是专业的，而且又是非本职工作的事情，所以兴趣就是最重要的。
——调动起兴趣，要么选择积极分子，要么靠激励（奖金，参与表演的好处），要么就剧本能让人有兴趣觉得可以尝试。 还有就是显然进度安排有问题，准备了一个月却什么都没准备出来。 年会的节目，一般来说，还是不要选专业要求高的节目。唱歌什么的挺好。尽可能从自身的才艺入手。
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时间：2006-01-03
题目：亲身经历
分析：拷贝一个补救得了，珍本。
沧海横流，方显英雄本色，能找到英雄就能改变历史-——人才问题。
……
根本就不是问题的问题。
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时间：2005-03-11
题目：棘手的问题
分析： 如果离项目交付最后期限只有很短的时间，而且基本上这个项目还没有实施，那么对于项目经理来说就是个非常棘手的问题了。
首先，如果项目的目标是完成一个春节晚会上的节目，能够能到观众比较满意的效果，那么把小品改成歌曲并不违背目标。但是，如果项目目标定为小品的完成，那么改变节目内容就不是个好的办法，也就是说，这个项目已经放弃，而开始了另一个新的项目！
其次，作为项目经理，在实施项目之前确立得力的项目成员，要让项目成员充分理解明确的项目目标，调动成员的热情，使成员具有很强的凝聚力。我个人认为这一点很重要！
还有，我想提一下，春节是个喜庆的节日，应该选材要欢快、轻松一点。
以上是小女的一点卓见，不知对否，还请大家多提意见！
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时间：2005-02-08
题目：小品最后没上
分析：正如大家所评论,目标不明确,人员选择失误,等等失误,导致我们这个节目没能排练,也没上.
最后,我们改成了歌曲,是由我们经理和我完成的,反响还不错,确实,现实中有很多类似的事情.很多项目,一改再改,没有定论和时间安排,导致效率很低,资金紧张.
最后谢谢各位的评论,祝大家春节快乐.
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时间：2005-02-04
题目：我看 这个项目
分析： 首先，从项目角度看，这个项目的团队指定有问题；其次项目进度失控了。解决问题的途径，首先换人，指定有热情的同事参与，其次，设定进度表，严格执行进度计划。如果找不到人，该项目的提出人，就有大问题了，因为项目的可行性分析不够。哦哦。
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时间：2005-02-04
题目：项目经理的尴尬
分析：对于一个项目而言，目标是至关重要的，所谓种瓜得瓜，种豆得豆。如果项目没有明确可行得目标，则项目成员一般不会有太大得激情，而且如果目标不明确，项目执行过程中频繁变更，则会导致进度拖后，近一步影响小组士气。
在这个项目中，大的目标算是有了，要演一个小品，但是对于这个目标还没有进一步定位，这个小品应该达到什么样的标准，如获得奖项、娱乐观众、赚取眼泪等。这样的目标就较明确了，然后项目经理先进行思考，选本子，再组织大家进行头脑风暴讨论，项目经理要注意，必须在会上引导大家向自己的思路靠拢，让项目成员替你说出自己的想法，这才是高明的项目经理，这样项目成员有了参与感，在执行阶段，他们也会非常努力，使自己的想法得以实现。
接下来，在执行阶段就看项目经理的沟通能力了。至于严晓晶朋友提的埝鱼效应我认为，在这种激励机制不健全的项目中不易考虑，很容易让大家都想退出，应该采取积极的方式，让大家感觉项目少了他就不行，使项目成员有一种使命感和被重视的感觉，此为上策。
鄙人不才，请各位朋友赐教。
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