【案例正文】

但是，客户在付了其中的50万后就不再付了，并不停的提出新的需求：说只有把新的需求做好，才考虑付清其它的钱。在此情况下，客户还要求，这套软件以后不准卖给其它的同类公司。不然，他们旗下所有的公司都不会再考虑购买本公司的产品。

考虑到该公司是本公司的第一大客户，谁都也不想把关系闹得那么疆。但是钱还是必须收的（必竟目前现在的投入成本已经超出150万）。更槽糕的是，项目经理B此时已提出离职。

项目经理A接手此项目后，做了一些调查，发现以下几种情况：
1）该项目事先没有做任何的计划书和时程表
2）风险预估与成本预估都很理想化
3）目前系统BUG很多，虽然项目已进行到中后期，但客户当初的需求很多没有得到满足
4）系统开发的核心部份外包，外包商配合不积极
5）开发资料都集中在技术经理和外包商的技术经理处。两人都不愿共享资料，以至技术人员接手困难
6）客户已开始招聘技术人员，本公司在时间上处于不利位置。
7）当初的合约中，并没有指明客户要买断产品所有权

请问，此时项目经理A应该做哪些措施，来挽救该项目，并尽可能快的收到尾款？