| 【相关分析】（14个分析） |
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时间：2008-09-10
题目：为啥A不肯做项目中的实际工作
分析：噫，明明A从来不自己做事情，B既然没说错，为啥有讨论的必要？我们再看一下
A为项目经理，主要负责与用户的沟通及项目分解；
B负责项目中的技术实现，
C负责项目文档的收集和整理。 仅仅是三个人的小项目，PM只做沟通及项目分解，出现问题仅仅知道加人，作为PM确实说不过去。 一般来说一个项目合理的管理工数共认是整体工数10%-15%,三个人的小项目最多只要半个人作项目管理，为啥A不肯做项目中的实际工作？
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时间：2008-05-31
题目：项目管理知识普及
分析：作为项目经理，应该让项目组成员了解组中每个成员的工作状况，在有可能的情况下可以换位一下，这样可以增加对其他人员的工作认同。
另外，也是非常重要的，就是加强对组成员的项目管理知识培训。不论是开发工程师，还是文案人员，或是其他职位，都需要基本的项目管理知识。从大方面来说，对他们的职业生涯有帮助，小方面来说，可以自行管理现有的工作，也能够使他们有作项目管理的意识，从而理解项目经理的处境。
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时间：2008-03-07
题目：领导力 影响力
分析：领导就是带领一帮人一起做成一件事，做好领导不是一件简单的事，所以出现了上面的情况。
如何做好领导呢？
领导：领，导。领好，导好。
做领导，不要只看到风光，还意味者责任的承担。私下认为领导要有强烈的责任意识，要勇于承担责任。
领导要和自己的手下处理理好关系，厚道做人，科学做事应该是领导的品格。
要多做事，先把自己领导好，再去领导别人。
如此，领导的影响力应该不小了，离成功也不远了。
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时间：2008-02-21
题目：分工不明，领导不像领导！
分析： 首先，工作分工要明确。即然是明确了c的工作，那么就要根据c的工作来制定合理的人力资源的分配。你不可能要求说：“老板在打高尔夫，让他帮文秘做点工作吧！”
其次，在现在的企业制度里，下级不越级汇报，那么上级也不应该直接越过其他的领导去了解工作情况，调查除外！否则项目经理的威信何在？！
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时间：2008-02-21
题目：项目经理的责任在于统筹规划和指导意见
分析：首先表明一下基本观点：b的思想和做法不可取。b作为项目小组的成员要服从项目经理的安排。更重要的是思想上的一致，虽然有时候你更觉得自己有道理。再者是项目经理a的问题。首先肯定a要做到尽责的项目经理话工作不轻松。项目小组成员分工明确确实可以分清楚责任和提高效率。自己作为项目经理应该对各项工作都由比较深刻的了解，帮助成员解决问题。c的问题是否是添加一个员工就可以解决的呢？或许添加多了一个人可能导致整个项目组的冗员。这是应该考虑。
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时间：2008-02-20
题目：项目经理的素质
分析：作为项目经理，个人素质很重要，必须有足够的领导才能，才能带领组员顺利完成项目
沟通固然重要，作为经理必须实时了解每位组员的工作状况，处理事情要有自己的主见
合理安排各人的工作量以及协调沟通
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时间：2008-02-18
题目：沟通、分工
分析：项目经理应该与成员多进行沟通，计划任务、工作量等需要公开，让所有相关人员都清楚，知道自己的工作计划，了解别人的工作。另外，分工不同，工作内容不同，只是层面的不同导致对同一任务的不同理解，这需要彼此交流与理解。 不同的工作岗位对工作有不同理解，如果依据个人的观念而否定项目经理的要求，项目想不失败都难啊
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时间：2008-02-17
题目：沟通、认识
分析：前面提到的沟通非常有道理，c和a对c的工作任务繁重是有共识的。从b的反馈信息来看，他认为其他二人的工作量都不大，这就反映出他对其他二人工作职责任务并不一定很清楚。作为一个项目，在项目的大目标已经明确的前提下，首先要进行目标分解，并落实到人，此外还要工作流程的明确，我想大家都了解流程后，对其他人的工作量总会有个大概的认识。 同时，组织既然任命项目经理作为负责人和协调人，就要进行充分授权，避免其他因素对工作的影响。看到一些项目，项目经理好像对人员和资源没有调动的权利，这对项目的政令畅通是不利的。
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时间：2008-02-15
题目：团队成员间的有效沟通是项目成败的关键
分析：本案例主要是项目团队缺乏有效沟通造成的，其次是受个人知识范围所限，知识面窄造成，A做为项目经理有直接责任。
首先，做为项目团队的主要责任人，应经常召集三人小组互相通报情况，相互间了解工作进度及各自的工作量；其次，A应主动向团队成员通报自己所担负的工作计划、任务及负担的责任，争取支持，搞好相互间的协作；三，在团员相互间充分了解的基础上形成一致意见，及时向上级领导汇报情况，争取支持；四是与客户加强沟通，侧面反映项目组遇到的困难，利于问题的解决；五是加强团队成员的知识培训，在增强专业知识能力的同时，增强管理知识的学习。
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时间：2007-12-14
题目：交流
分析：交流最重要
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