【案例正文】

　　长期以来，由于公司总经理放手让开发部经理管理开发部，但实际对于产品项目组的管理一直没有正式明确责任，导致项目组一直处于没人整体负责的状态，但是项目组的工作却是3个人都参与管理。结果必然导致项目成绩不理想。现在由于这个项目本来很重要，但成绩不好，于是把另外一个项目组全部调过来，做这个项目产品的开发。同时为应对困境，公司决定开发部经理改名研发总监。研发总监确定让产品经理来负责整个项目。

　　作为技术经理由于一直在管理上感觉和其他两个经理有很多分歧：认为研发总监和产品经理并没有什么管理能力，但是研发总监是上司不好得罪，产品经理平时非常积极同总经理和研发总监的沟通。技术经理在找总经理沟通意见时，总经理说开发部由研发总监负责，他也没有办法，总经理在管理上还是有一定的见解。总经理给的建议就是技术经理应该从流程的角度多收集数据，用数据来证明自己的想法。

　　技术经理感到项目按照这种方法管理下去，人员可能会慢慢流失，前面的培养结果也会功亏一篑，他想到离职，也想到暂时留下来静观其变。现在技术经理应该怎么办，大家有什么好建议?