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专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件....[详细]
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10-20·项目终验是以合同内容还是.
10-16·项目成果被盗,谁该负责?
10-13·如何说服老总实行激励制度.
10-13·项目经理和团队之间的关系.
10-11·产品小组跟运营小组之间的.
10-10·如何面对公司论资排辈的做.
10-09·急脾气经理遭遇项目进度慢.
09-30·如何处理团队成员多报工时.
09-29·流程管理系统用不起来怎么.
09-28·怎么考核不同工作负荷的项.
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·如何管理开发部对成本的需.[2]
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·如何说服老总实行激励制度.[4]
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·项目变更发生分歧怎么办[4]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
技术经理与研发总监及产品经理的协作难题
[姓    名]  刘志军 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2014-4-17
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目启动

案例正文

  当前公司开发部部门名义上有三个经理角色。作为开发部门的技术经理,我一直负责开发部的日常管理工作,包括部门内两个产品项目组的流程、进度管理。开发部经理是一个纯对技术感兴趣的人,但所有的决策必须通过他。同时开发部门有一个产品经理原来一直负责产品的策划工作。

  长期以来,由于公司总经理放手让开发部经理管理开发部,但实际对于产品项目组的管理一直没有正式明确责任,导致项目组一直处于没人整体负责的状态,但是项目组的工作却是3个人都参与管理。结果必然导致项目成绩不理想。现在由于这个项目本来很重要,但成绩不好,于是把另外一个项目组全部调过来,做这个项目产品的开发。同时为应对困境,公司决定开发部经理改名研发总监。研发总监确定让产品经理来负责整个项目。

  作为技术经理由于一直在管理上感觉和其他两个经理有很多分歧:认为研发总监和产品经理并没有什么管理能力,但是研发总监是上司不好得罪,产品经理平时非常积极同总经理和研发总监的沟通。技术经理在找总经理沟通意见时,总经理说开发部由研发总监负责,他也没有办法,总经理在管理上还是有一定的见解。总经理给的建议就是技术经理应该从流程的角度多收集数据,用数据来证明自己的想法。

  技术经理感到项目按照这种方法管理下去,人员可能会慢慢流失,前面的培养结果也会功亏一篑,他想到离职,也想到暂时留下来静观其变。现在技术经理应该怎么办,大家有什么好建议?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析38个分析)

李武胜
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2014-06-24
题目:岗位职责与流程优化

分析:1、你应该检查下内部岗位职责表单,确定公司层面上规定的三个绝色的职责,按成文的规章制度办事,这是重要的基础;2、在岗位职责定义合理且明确的基础上,作为技术经理,做好自己的事情,个人觉得你以前在技术经理岗位上已经做了远远超出一个技术经理应该承担的事情,现在可能你有失落感,及时纠正自己的心态;3、每个项目组成员都有权利和义务为改进项目管理提出建议,但应该按照一定流程,避免个人主观情绪;

陈小杰
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:金融业
 
时间:2014-06-10
题目:强!!!!

分析:问题好高深,分析不了这种难题,沟通与实践很重要吧。 ....

李莉
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2014-06-10
题目:新来 的,来学习一下

分析:问题好高深,分析不了这种难题,沟通与实践很重要吧。

黄丽
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2014-06-05
题目:一点点皮毛

分析:一点看法:产品经理担任项目管理,技术经理想那么没必要,有问题的时候支持就可以了。公司体制摆在那里,毛办法。

矮脚马
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2014-05-30
题目:没看明白什么意思?

分析:没看明白什么意思?给一个角色职责,同时考虑给足够的权利,以方便推进项目。

胡全钢
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2014-05-28
题目:首先不要越级

分析:我觉得:
1、先不要越级,私下与直接主管深入接触沟通,了解他的打算和安排
2、如果他的安排不适合,你再与老总有理有据谈谈,但我估计应该效果不大,因为你们前期自由配合效果不好,影响公司效益,老总肯定下决心作变动支持
3、关键是产品经理你自己的表现或者对未来的想法能不能符合公司最大利益
4、不合适干脆先找下家吧

罗吉
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2014-05-22
题目:一点个人见解

分析:一点小的见解,姑且看看。
1、后面既然已经定了项目有产品经理负责,那就和你技术经理没什么关系了,你没必要再多操心。
2、你有管理上的建议你也应该像你的研发总监去提,或者3人一起讨论。而不应该越级直接找总经理。总经理不直接插手进来是对的,否则研发总监就形同虚设了。
3、总经理的建议是对的,你必须有实在的东西拿出来,否则没道理采纳你的任何意见。而且如果你没实在的东西拿出来,讨论会也会变为争吵会,研发总监和产品经理都不会服气。

甘甘
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2014-05-18
题目:越级上报

分析:按总经理的话办,拿事实说话,当与直接上级意见有不同的时候,多和总经理沟通,尤其是涉及公司利益的,总经理关注的公司利益,看到你能帮他挣钱,更会看重你的。

刘兴臣
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:政府与NPO
 
时间:2014-05-15
题目:沟通协作

分析:互相制约,可能是管理人员的策略。各人觉得,还是要把工作的事情放到明面上,多沟通。

王老五
省份:青海省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2014-05-11
题目:项目文档管理指南

分析:明确目标,积极沟通、项目文档管理指南
项目文档管理指南
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