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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[21]
·项目领导无法正确判断项目.[5]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了，进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小，要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理，如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者，求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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当前位置：案例首页 >> 看似权力很大 其实很难协调工作
看似权力很大 其实很难协调工作
[姓    名]  xianlin [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2019/3/29
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目执行

【案例正文】

我是项目经理，我所在的公司表面上给了项目经理很大的权力，但实际执行过程中，各部门对项目经理的工作要求往往很难协调。

如果因为部门的不协作导致项目出现问题时，则所有的责任都由项目经理承担，公司要追究项目经理责任，即使有相关的证据和理由领导也不会找其它部门的责任，我要怎么做才能做得更好？

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【相关分析】（90个分析）

朱朱		 省份：江苏省
单位：该信息保密
行业：生产制造
 
时间：2019-04-24
题目：干系人沟通

分析：1. 弄清楚项目干系人的关系及需求2. 项目章程，获得高层领导的支持3. 明确工作职责，信息共享

刘威威		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2019-04-24
题目：找原因，出解决方案，多沟通

分析：看你处于什么类型的项目组，项目很难协调，需要找出难协调的原因在哪里，然后有针对地解决

曹念超		 省份：上海市
单位：该信息保密
行业：生物化工
 
时间：2019-04-23
题目：仔细评估自己的资源

分析：权利很大，但难协调就要看为什么难了。具体还是理清楚关系的脉络，如何让很多人愿意为自己干活，抓住对方想要的或者对方的把柄。

沪金权		 省份：天津市
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2019-04-23
题目：s是qu

分析：管理者的工作职责通常包括哪些？管理者的工作职责通常包括哪些？管理者的工作职责通常包括哪些？管理者的工作职责通常包括哪些？

宛慧		 省份：浙江省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2019-04-22
题目：管理者的工作职责通常包括哪些？

分析：管理者的工作职责通常包括哪些？管理者的工作职责通常包括哪些？

夏小东		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2019-04-22
题目：弱势群体

分析：本来就是把，求爷爷告奶奶把事情做完，到最后出什么问题都是项目经理的锅，但是功劳是大家的功劳

廖慧		 省份：四川省
单位：该信息保密
行业：通信与网络
 
时间：2019-04-22
题目：善于沟通

分析：沟通是项目经理在工作中占据60的工作量。所以必须与人多加沟通。

向飞		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2019-04-22
题目：沟通技巧

分析：沟通是项目经理在工作中占据60的工作量。沟通技巧尤为重要。

李天		 省份：黑龙江省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2019-04-20
题目：还是要沟通

分析：我个人认为，在这种工作环境下，还是得多喝公司领导沟通。

正龙		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：通信与网络
 
时间：2019-04-19
题目：做好沟通

分析：沟通是项目经理生存的必备技能，如果没有好的沟通，做的再好别人都不知道
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