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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
高屹 目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   周亮是G公司的项目经理,目前正负责一个客户定制需求的系统开发项目。这个项目涉及...[详细]
·如何改善不注重工期的项目文化?
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何管理不紧急的项目?
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·分工明确才能有效决策
more>>最新案例
10-29·客户的变更导致关键功能受.
10-29·敏捷任务如何实现自领及估.
10-14·项目在实施与交付时遇到的.
10-14·初入管理层应该注意些什么
09-19·沟通中的职业习惯
09-19·如何看待技术型和管理型领.
09-04·国企领导不愿在方案上签字.
09-04·项目越做越迷茫,该怎么办.
08-23·如何能把任务做到领导支持.
08-23·产品功能遭遇频繁修改,要.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·电子政务类项目的工作应如.[3]
·时间明显不够,这个系统集.[3]
·项目越做越迷茫,该怎么办.[24]
·如何看待技术型和管理型领.[31]
·客户的变更导致关键功能受.[49]
·xx公司项目进度管理及标准.[12]
·项目在实施与交付时遇到的.[27]
·敏捷任务如何实现自领及估.[9]
·如何做好分包管理模式报告[3]
·项目管理如何开展[4]
·被管理压制的项目危机如何.[3]
·沟通中的职业习惯[47]
·我如何才能使高层进行大刀.[3]
·如何统筹全局,全面的掌握.[3]
·在ERP项目如何有效的跟客户[3]
·遇到这样的情况,该怎么办.[36]
版权说明
本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
看似权力很大 其实很难协调工作
[姓    名]  xianlin [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019/3/29
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目执行

案例正文

我是项目经理,我所在的公司表面上给了项目经理很大的权力,但实际执行过程中,各部门对项目经理的工作要求往往很难协调。

如果因为部门的不协作导致项目出现问题时,则所有的责任都由项目经理承担,公司要追究项目经理责任,即使有相关的证据和理由领导也不会找其它部门的责任,我要怎么做才能做得更好?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析90个分析)

朱朱
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-04-24
题目:干系人沟通

分析:1. 弄清楚项目干系人的关系及需求2. 项目章程,获得高层领导的支持3. 明确工作职责,信息共享

刘威威
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-04-24
题目:找原因,出解决方案,多沟通

分析:看你处于什么类型的项目组,项目很难协调,需要找出难协调的原因在哪里,然后有针对地解决

曹念超
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2019-04-23
题目:仔细评估自己的资源

分析:权利很大,但难协调就要看为什么难了。具体还是理清楚关系的脉络,如何让很多人愿意为自己干活,抓住对方想要的或者对方的把柄。

沪金权
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-04-23
题目:s是qu

分析:管理者的工作职责通常包括哪些?管理者的工作职责通常包括哪些?管理者的工作职责通常包括哪些?管理者的工作职责通常包括哪些?

宛慧
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-04-22
题目:管理者的工作职责通常包括哪些?

分析:管理者的工作职责通常包括哪些?管理者的工作职责通常包括哪些?

夏小东
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-04-22
题目:弱势群体

分析:本来就是把,求爷爷告奶奶把事情做完,到最后出什么问题都是项目经理的锅,但是功劳是大家的功劳

廖慧
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-04-22
题目:善于沟通

分析:沟通是项目经理在工作中占据60的工作量。所以必须与人多加沟通。

向飞
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-04-22
题目:沟通技巧

分析:沟通是项目经理在工作中占据60的工作量。沟通技巧尤为重要。

李天
省份:黑龙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-04-20
题目:还是要沟通

分析:我个人认为,在这种工作环境下,还是得多喝公司领导沟通。

正龙
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-04-19
题目:做好沟通

分析:沟通是项目经理生存的必备技能,如果没有好的沟通,做的再好别人都不知道
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