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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
孙晓玫  目管理者联盟 孙晓玫
【案例正文】
   睿智科技公司业务这几年不断发展壮大,急于要从优秀的技术人员中提拔和培养一批得力....[详细]
·合同、计划和执行方面的范围管理
·初升项目经理有什么办法树立威信
·告诉你项目沟通管理的重要性
·合作方导致计划变更该怎样成功解决
·产品经理与交互设计师的沟通案例
·苏州世乒赛场馆改造项目管理
more>>最新案例
07-30·销售和客户有摩擦,领导暗.
07-30·项目进度是怎样被延误的?
07-09·遭遇到固执的乙方经理,该.
07-09·如何管理一个40多人的开发.
06-06·招聘中层员工遇到的困难
05-16·合同中没有规定单价的索赔.
05-16·如何与项目“绊脚石”沟通
04-25·项目团队进行团建的问题
03-29·看似权力很大 其实很难协调
03-13·遇到这样的情况,该怎么办.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
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·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·销售和客户有摩擦,领导暗.[15]
·项目进度是怎样被延误的?[29]
·如何做到同时管理多个项目[52]
·为什么项目经理可以什么都.[75]
·如何管理一个40多人的开发.[18]
·合同中没有规定单价的索赔.[11]
·看似权力很大 其实很难协调[87]
·如何收集有效的项目评价[12]
·难缠客户的无理要求怎么处.[3]
·项目团队进行团建的问题[56]
·IT外包项目如何应对需求变.[3]
·如何在没有测试的条件下,.[29]
·招聘中层员工遇到的困难[43]
·项目进度难控制怎么办?[36]
·如何识别IT中的风险[3]
·如何将产品人员和研发人员.[3]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
看似权力很大 其实很难协调工作
[姓    名]  xianlin [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019-3-29
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目执行

案例正文

我是项目经理,我所在的公司表面上给了项目经理很大的权力,但实际执行过程中,各部门对项目经理的工作要求往往很难协调。

如果因为部门的不协作导致项目出现问题时,则所有的责任都由项目经理承担,公司要追究项目经理责任,即使有相关的证据和理由领导也不会找其它部门的责任,我要怎么做才能做得更好?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析87个分析)

沪金权
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-04-23
题目:s是qu

分析:管理者的工作职责通常包括哪些?管理者的工作职责通常包括哪些?管理者的工作职责通常包括哪些?管理者的工作职责通常包括哪些?

宛慧
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-04-22
题目:管理者的工作职责通常包括哪些?

分析:管理者的工作职责通常包括哪些?管理者的工作职责通常包括哪些?

夏小东
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-04-22
题目:弱势群体

分析:本来就是把,求爷爷告奶奶把事情做完,到最后出什么问题都是项目经理的锅,但是功劳是大家的功劳

廖慧
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-04-22
题目:善于沟通

分析:沟通是项目经理在工作中占据60的工作量。所以必须与人多加沟通。

向飞
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-04-22
题目:沟通技巧

分析:沟通是项目经理在工作中占据60的工作量。沟通技巧尤为重要。

李天
省份:黑龙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-04-20
题目:还是要沟通

分析:我个人认为,在这种工作环境下,还是得多喝公司领导沟通。

正龙
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-04-19
题目:做好沟通

分析:沟通是项目经理生存的必备技能,如果没有好的沟通,做的再好别人都不知道

周永伟
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-04-19
题目:项目经理的职责所在

分析:这种情况应该是挺普遍的。各部门之间的推委导致项目风险时,项目经理要及时向上一级汇报,并且要实时跟踪上一级的响应,不行再报再再报,必要时越级汇报,直至问题解决。这是项目经理的职责,项目经理是项目的最后一道防线!等出了问题,首当其冲的必定是项目经理。

王贵
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-04-18
题目:最重要是要获取高层支持

分析:获取高层支持 自身能力得到肯定 进行需求分析

刘兰菊
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-04-18
题目:得到最高层领导的支持很重要

分析:各业务部门不协助,这些业务部门的上一级领导就非常重要。
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