作为项目经理，出现了几个方面的问题：
1. 主要成员出现延期情况时未及时调整计划调动资源，至少没有预警。
2. 假设A承担的任务占35%，那么按A拖延60%的假设算，即便没有延期项目也做不完，说明项目计划有误
3. 集成问题是沟通的问题，也是项目管理方法的问题。说明事先未能寻找到合适的防范集成、兼容性问题的方法

案例中项目失败的主要原因分析：
1.项目团队不稳定
2.缺乏项目风险意识，未能及时管理项目风险，向领导预警风险
3.未及时预警风险，决定公司未来发展的项目，居然会出现外派培训这样的问题，全部取决于项目经理未能及时向公司高层预警项目风险
4.项目计划的合理性值得商榷，没有充分考虑开发过程的变动性

如果项目过程中能有如下改进，应该大大改善项目情况，增大项目成功可能:

1.选择合理的项目团队成员，了解每个团队成员优缺点合理分派工作；
2.项目前期进行风险分析，与公司高层、团队成员达成统一思想，避免团队变动风险，如果出现项目异常情况或团队变动要第一时间跟高层领导汇报，预警项目风险，并提出解决方案；
3.制定明细可行的计划，并将项目目标分解成更为细小的工作包，排出各工作包优先级，力保高优先级工作包优先完成，保证项目成果逐步递交，避免在项目结束时才递交，控制项目失败风险。在这种情况下，即使项目出现延迟，也只是不重要功能的缺失，不影响整体项目，就避免了公司高层和客户的极大不满
4.时刻提醒自己：只要没想到，只要没管到，错误就一定会发生，风险一定会出现！

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