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卓越项目推进力技巧和案例解析(北京、苏州)
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项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
蔚林巍
蔚教授另外还担任美国PMI、INFORM(项目管理、管理科学与运筹学会)会员、清华大学经济管理学院……
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如何走出企业信息系统建设……
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面对客户的需求变更,接受还……
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项目管理不力,技术负责人如何…
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如何有效规避工程项目投标风险?
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供应链成本削减项目陷入僵局
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在“各自为战”的公司,我该……
案例之星[08年7月]
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xcStone
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本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:“案例摘自项目管理者联盟(
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案例:
中途接手项目的人员沟通问题
(2008-7-11)
IT软件
作者:zuiyuu (
suiyong0263@gmail.com
)
已有
15
人参与此案例分析
案例:
设计部门控制的工程项目管理困境
(2008-7-9)
工程设计安装
作者:我就是我 (
P_S_H@tom.com
)
已有
12
人参与此案例分析
案例:
如何应对领导决策的犹豫不决
(2008-7-2)
工程设计安装
作者:我就是我 (
pu125@eyou.com
)
已有
6
人参与此案例分析
案例:
如何处理项目经理与组员做事方法的冲突?
(2008-7-1)
IT软件
作者:李明霞 (
shuiyisha_ren@msn.com
)
已有
12
人参与此案例分析
案例:
未受权的现场负责人责任有多大
(2008-6-27)
工程设计安装
作者:不公开 (
jyzcb801@126.com
)
已有
1
人参与此案例分析
案例:
如何控制这样的项目部?
(2008-6-26)
房地产
作者:maomao (
gusenren@126.com
)
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人参与此案例分析
案例:
无止境的需求变更
(2008-6-24)
综合应用
作者:杨晨亮 (
252971262@qq.com
)
已有
7
人参与此案例分析
案例:
未充分授权的项目经理如何展开工作
(2008-6-20)
工程设计安装
作者:任强 (
renqiang2000@163.com
)
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12
人参与此案例分析
案例:
项目组内的踢皮球事件
(2008-6-19)
IT软件
作者:PMU (
member@mypm.net
)
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谁该为失败的项目负责?
(2008-6-12)
IT软件
作者:PMU (
member@mypm.net
)
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如何推倒项目组内的“部门墙”?
(2008-6-3)
综合应用
作者:项目管理者联盟 (
member@mypm.net
)
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遇到做事稀里糊涂的项目经理怎么办?
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作者:不公开 (
不公开
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案例:
如何规避工程项目中的汇率风险?
(2008-5-22)
工程设计安装
作者:项目管理者联盟 (
member@mypm.net
)
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