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专家点评
刘羚  目管理者联盟 刘羚
【案例正文】
   小陈在A项目的筹备阶段参与了该项目,项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使....[详细]
·没有任何权力的项目经理如何当
·项目经理和技术负责人的矛盾
· 家族企业的项目总监如何当
·新手项目经理接手范围变更项目
· 如何配合客户进行推广应用
·项目管理部的人员配置岗位职责
more>>最新案例
06-29·如何提高兄弟单位协作效率.
06-29·进度延期,开发质量差的问.
06-09·如何快速推进高压施工
05-25·产品不成熟,项目要如何管.
05-25·作为项目负责人该如何把握.
05-07·开发资源跟不上,项目进度.
04-16·面对这么多坑,怎么把工作.
04-16·项目成本超支,该怎么办?
03-18·一个短期项目的经验分享
03-18·在强势甲方屡屡犯错的情况.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
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·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
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·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·作为项目负责人该如何把握.[8]
·如何快速推进高压施工[2]
·如何识别IT中的风险[4]
·进度延期,开发质量差的问.[2]
·承受双重压力的项目经理该.[40]
·一个短期项目的经验分享[22]
·项目成本超支,该怎么办?[14]
·如何带领项目管理小白做项.[21]
·如何提高兄弟单位协作效率.[1]
·甲方拖延,项目文件不签字.[24]
·面对这么多坑,怎么把工作.[15]
·如何收集有效的项目评价[14]
·沟通中的职业习惯[57]
·产品不成熟,项目要如何管.[6]
·在强势甲方屡屡犯错的情况.[7]
·36岁传统软件项目经理转行.[4]
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敏捷项目管理ACP认证培训
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开发资源跟不上,项目进度一拖再拖
[姓    名]  蒋先生 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2020/5/7
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目执行

案例正文

项目计划制定下来,但是产品不是标准化的产品,有非常多的客户化定制开发,但是每次做的预计完成时间,开发都没办法按时完成,导致进度一拖再拖,在现场的项目经理也是非常难把控进度了,大家有没有遇到过这样开发资源非常紧缺,计划一拖再拖的情况,有什么好的处理方案吗?
项目管理者联盟PMP培训
相关分析15个分析)

孙艳亮
省份:广东
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2020-06-09
题目:项目分解

分析:需要项目分解成细项,以便给出时间,并提供项目风险管控措施

无以为名
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2020-05-25
题目:需求控制,向上借力

分析:首先要把控项目需求,避免需求蔓延及镀金;其次,对于开发资源不足问题,可以向上借力,与高层领导沟通,增加开发资源。

梁建军
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2020-05-23
题目:需求确定,资源配备

分析:首先是明确需求,有非常多的客户话定制开发,那一定要明确目标客户是哪一个,目标客户的产品需求及标准是如何的,不能所有客户的需求都满足,针对目标客户进行设计开发;其次是找出开发没办法按时完成的原因,是因为定制开发太多,还是难度太大,还是仅仅是因为资源紧缺,项目经理应针对性的解决,同时制定项目里程碑节点及惩处措施,确保进度;

杨昆
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2020-05-19
题目:时间和任务的分配重点

分析:1、关键时间点的预估需要关键人员的评估,给出具体时长,从而确认时间节点。2、任务的大小和人员领用任务的分配要及时跟进3、进度需要时刻确认,避免出现无人跟进导致的严重延误

陈弈
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2020-05-17
题目:项目计划编制和跟踪很重要!!!

分析:项目计划编制时,不仅项目经理要认真对待,还要与项目相关参与者就计划内容及时间节点达成一致,并得到“承诺”。

王林
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2020-05-16
题目:项目前期范围评估是否合理?

分析:范围 进度 成本 这三个铁三角的关系互为因果 常常能决定一个项目能否成功上线的关键 但是在实际实施过程中经常容易忽略范围 所以建议项目经理要根据实际情况好好评估下自己的项目范围

易正心
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2020-05-15
题目:在有限资源情况下,如何保证开发进度

分析:1.在定制计划时让干系人(开发、测试等)参加,以保证制定计划的可行性;2.把开发的进度计划跟客户沟通清楚,如果在这个过程中有新增或者修改,如果跟目前开发的工作又冲突,如果没关系,尽量延后,不能影响目前工作的开发进度;3.要求开发负责人每天汇报进度,实时掌握进度情况,如果有偏差,要及时补救。

李小军
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2020-05-15
题目:内因是影响项目进度的关键要素

分析:1、建立统一产品项目开发平台,严格控制整个开发过程;2、尽早让销售、采购、制造等成员全程参与,对相关人员透明;3、对关键里程碑和工作计划,组织联合评审,并记录在系统中; 4、启用需求管理模块,进行流程评审和控制,事后优化分析;5、建立技术预研项目,组成专门的技术攻关团队 将项目延期信息定期发送给公司和部门领导、项目干系人,尽早采取措

黄军
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2020-05-14
题目:开发资源跟不上怎么办

分析:感觉可以在项目计划时让开发一同参加,现场尽量提出问题和解决方案及难处,协商使用标准化产品,减少个性化减少工作量提高项目效率。另外可以让人员有偿加班。

黄生
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2020-05-13
题目:开发资源跟不上,项目进度一拖再拖

分析:可以把定制化的项目分开重新成立一个项目,或者增加人力,对于定制化的的内容并行执行
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