| 【相关分析】（19个分析） |
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时间：2020-08-13
题目：明确任务，分解难点。提出诉求
分析：明确任务，分解难点，突出诉求，统筹资源。备选解决方案
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时间：2020-08-04
题目：明确资源需求，需求领导帮助
分析：首先是明确项目的目标是什么和需要的资源，如果沟通之后还是资源跟不上，就需要需求大老板出马，协调各部门的合作！
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时间：2020-07-17
题目：明确需求，细分任务
分析：首先：自己要明确项目需求，制定详细的项目需求文档；然后：宣讲项目任务，动员大会。最后：及时跟进开发进度。
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时间：2020-07-15
题目：进度制定
分析：如果所有的进度项都延期，那就是项目计划制定时过于乐观，制定不合理。
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时间：2020-06-09
题目：项目分解
分析：需要项目分解成细项，以便给出时间，并提供项目风险管控措施
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时间：2020-05-25
题目：需求控制，向上借力
分析：首先要把控项目需求，避免需求蔓延及镀金；其次，对于开发资源不足问题，可以向上借力，与高层领导沟通，增加开发资源。
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时间：2020-05-23
题目：需求确定，资源配备
分析：首先是明确需求，有非常多的客户话定制开发，那一定要明确目标客户是哪一个，目标客户的产品需求及标准是如何的，不能所有客户的需求都满足，针对目标客户进行设计开发；其次是找出开发没办法按时完成的原因，是因为定制开发太多，还是难度太大，还是仅仅是因为资源紧缺，项目经理应针对性的解决，同时制定项目里程碑节点及惩处措施，确保进度；
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时间：2020-05-19
题目：时间和任务的分配重点
分析：1、关键时间点的预估需要关键人员的评估，给出具体时长，从而确认时间节点。2、任务的大小和人员领用任务的分配要及时跟进3、进度需要时刻确认，避免出现无人跟进导致的严重延误
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时间：2020-05-17
题目：项目计划编制和跟踪很重要！！！
分析：项目计划编制时，不仅项目经理要认真对待，还要与项目相关参与者就计划内容及时间节点达成一致，并得到“承诺”。
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时间：2020-05-16
题目：项目前期范围评估是否合理？
分析：范围 进度 成本 这三个铁三角的关系互为因果 常常能决定一个项目能否成功上线的关键 但是在实际实施过程中经常容易忽略范围 所以建议项目经理要根据实际情况好好评估下自己的项目范围
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