面对这么多坑，怎么把工作做好？_项目管理案例

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

栏目说明

项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。

专家点评
	缪燕【案例正文】　　小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通 ·项目收尾面对突如其来的变更 · 如何改善不注重工期的项目文化？ ·一个外行项目经理如何管理项目 · 项目目标为何失控？ ·从公司战略角度认识项目目标

more>>热点案例

·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]

版权说明

当前位置：案例首页 >> 面对这么多坑，怎么把工作做好？

面对这么多坑，怎么把工作做好？

[姓名]	小晓	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2020/4/16
[所属行业]	IT软件	[所属主题]	项目综合管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　就职新公司，前人挖的坑比较多：

　　1.乙方实施的并不好，系统不是很稳定;

　　2.各个接口联调有点差，经常卡，要手动大批量改;

　　3.一些报表取数不准，除去人工维护的问题，很多弹性域或者是标签带不过来，导致报表不准;

　　4.实施的产品本身有限制，数据量一大就卡等等

　　我要怎么做，才能把这些问题解决，把工作做好?

【相关分析】（15个分析）

戴玲	省份：广东省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2020-07-31
题目：坑着坑着就习惯了

分析：作为一个已经填了几个项目坑的项目经理，只能说，项目上基本都是相互挖坑，不过是坑的大小不一样。根据几个项目填坑的经验来说，首先将遇到的问题都收集起来，包括问题类型、问题描述、影响范围、建议的解决方案等，哪怕是不准备修改的问题，也需要有书面的记录。其次，根据影响的程度以及修改的难易程序来排定优先级，指定开发计划，然后就照计划走就行。但是在过程中需要注意，越是优化类，设计评审、功能验证、版本控制一定要严格把关，否则就GG了

罗云风	省份：浙江省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2020-06-30
题目：浙江正凯纺织集团

分析：MES系统。1，需求分析清晰2，需求文档要留底签字3，项目联系人

赖俊德	省份：浙江省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2020-06-09
题目：逐个分析

分析：就职新公司，前人挖的坑比较多：1.这种情况很正常，很多公司交付的系统刚开始都不会太稳定，最好的方法就是多试用，尽量发现问题，在不断改进中就会稳定下来，不要不敢试用。2.这块看看能否做成自动化程序，不然每次手动得累死人。3.在程序上可以多加些校验程序，让你项目的技术负责人给出解决方案，你盯着他就行；4.这个是性能问题了，肯定可以优化解决。你上面提的这些事，严格意义不应该来由你做太多操心，你需要做的重点是找到相应的研发负责人来解决这些技术问题。项目负责人应该着眼于更高的层面，不要陷入技术细节，会阻碍你的视野。

梁建军	省份：广东省单位：该信息保密行业：汽车与零部件

时间：2020-05-23
题目：理清思路，逐个攻破

分析：现在是你已经发现问题了，那最好是向上汇报这些问题的存在，确定是真实的问题及，再提出个人的改善建议及所需资源，实施改善。这些改善成绩就是你转正和爬升的资本了。

朕震	省份：天津市单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2020-05-21
题目：laicoushu

分析：相信自己相信自己相信自己相信自己相信自己相信自己相信自己

广州山猫	省份：广东省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2020-05-17
题目：逐个来分析吧

分析：就职新公司，前人挖的坑比较多：1.这种情况很正常，很多公司交付的系统刚开始都不会太稳定，最好的方法就是多试用，尽量发现问题，在不断改进中就会稳定下来，不要不敢试用。2.这块看看能否做成自动化程序，不然每次手动得累死人。3.在程序上可以多加些校验程序，让你项目的技术负责人给出解决方案，你盯着他就行；4.这个是性能问题了，肯定可以优化解决。你上面提的这些事，严格意义不应该来由你做太多操心，你需要做的重点是找到相应的研发负责人来解决这些技术问题。项目负责人应该着眼于更高的层面，不要陷入技术细节，会阻碍你的视野。

张士旺	省份：山东单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2020-05-16
题目：做好计划

分析：项目文档完善，前期做好计划，做好阶段文档确认

拓小方	省份：河南省单位：该信息保密行业：房地产

时间：2020-05-11
题目：以客户为中心，从需求入手！

分析：首先，搞清楚谁是我们的客户？程序是要被客户使用的，而不是程序员自己！所以从客户的角度入手，梳理好需求文档是最好的嵌入点！其次，从梳理好的需求文档出发，分析前端用户接口的合理性，包括表单的设计以及响应时间是否合理！再次，梳理中间层，对使用频率高的中间层接口的代码进行优化！最后，对数据层，外部接口，进行排查，以增加稳定性！

苏一一	省份：山东省单位：该信息保密行业：教育科研培训

时间：2020-05-09
题目：合理沟通发挥甲方优势

分析：1、先找到乙方负责人沟通，看能否调节，不能就拿出作为甲方的态度解决问题，同时向领导说明情况；2、找到问题的根源，将任务划分责任到人逐个击破；

黄会军	省份：贵州省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2020-04-23
题目：找准痛点，针对性下手

分析：1、首先接受此项目，先找到相应的负责人沟通；2、找到每个问题的点，沟通解决办法；是否可以通过技术性手段解决。3、如果是现系统无法满足正常需求，与公司和客户沟通是否可以更改。

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.