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专家点评
潘东 目管理者联盟 潘东
【案例正文】
  在在某公司的项目管理课堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地议论纷纷。原来,大家正在讨论小王的公司最近遇到的两个颇为有趣的项目...[详细]
·分工明确才能有效决策
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·如何管理不紧急的项目?
·如何同时管理多个项目
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
more>>最新案例
05-07·开发资源跟不上,项目进度.
04-16·面对这么多坑,怎么把工作.
04-16·项目成本超支,该怎么办?
03-18·一个短期项目的经验分享
03-18·在强势甲方屡屡犯错的情况.
03-04·如何处理好开发人员的内部.
03-04·这个项目缺人缺技术还时间.
02-27·验收收尾阶段验收标准不统.
02-06·项目上线后,出现新需求该.
02-06·关键时候更换PM,新任PM如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[777]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
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·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·开发资源跟不上,项目进度.[14]
·面对这么多坑,怎么把工作.[13]
·项目成本超支,该怎么办?[7]
·如何处理好开发人员的内部.[16]
·集成项目新手需要制定游戏.[4]
·国营企业的项目经理岗位何.[4]
·一个短期项目的经验分享[20]
·上司觉得技术人员最重要,.[4]
·让项目经理转技术岗,应该.[4]
·当甲方客户更注重人情时,.[4]
·如何进行部门薪酬体系及团.[4]
·是领导的支持问题还是下属.[4]
·管理过程中的失误在哪儿?[4]
·这个项目缺人缺技术还时间.[18]
·甲方拖延,项目文件不签字.[23]
·项目经理扛下的雷,该怎么.[4]
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面对这么多坑,怎么把工作做好?
[姓    名]  小晓 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2020/4/16
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  就职新公司,前人挖的坑比较多:

  1.乙方实施的并不好,系统不是很稳定;

  2.各个接口联调有点差,经常卡,要手动大批量改;

  3.一些报表取数不准,除去人工维护的问题,很多弹性域或者是标签带不过来,导致报表不准;

  4.实施的产品本身有限制,数据量一大就卡等等

  我要怎么做,才能把这些问题解决,把工作做好?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析12个分析)

梁建军
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2020-05-23
题目:理清思路,逐个攻破

分析:现在是你已经发现问题了,那最好是向上汇报这些问题的存在,确定是真实的问题及,再提出个人的改善建议及所需资源,实施改善。这些改善成绩就是你转正和爬升的资本了。

朕震
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2020-05-21
题目:laicoushu

分析:相信自己相信自己相信自己相信自己相信自己相信自己相信自己

广州山猫
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2020-05-17
题目:逐个来分析吧

分析:就职新公司,前人挖的坑比较多:1.这种情况很正常,很多公司交付的系统刚开始都不会太稳定,最好的方法就是多试用,尽量发现问题,在不断改进中就会稳定下来,不要不敢试用。2.这块看看能否做成自动化程序,不然每次手动得累死人。3.在程序上可以多加些校验程序,让你项目的技术负责人给出解决方案,你盯着他就行;4.这个是性能问题了,肯定可以优化解决。你上面提的这些事,严格意义不应该来由你做太多操心,你需要做的重点是找到相应的研发负责人来解决这些技术问题。项目负责人应该着眼于更高的层面,不要陷入技术细节,会阻碍你的视野。

张士旺
省份:山东
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2020-05-16
题目:做好计划

分析:项目文档完善,前期做好计划,做好阶段文档确认

拓小方
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2020-05-11
题目:以客户为中心,从需求入手!

分析:首先,搞清楚谁是我们的客户?程序是要被客户使用的,而不是程序员自己!所以从客户的角度入手,梳理好需求文档是最好的嵌入点!其次,从梳理好的需求文档出发,分析前端用户接口的合理性,包括表单的设计以及响应时间是否合理!再次,梳理中间层,对使用频率高的中间层接口的代码进行优化!最后,对数据层,外部接口,进行排查,以增加稳定性!

苏一一
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2020-05-09
题目:合理沟通 发挥甲方优势

分析:1、先找到乙方负责人沟通,看能否调节,不能就拿出作为甲方的态度解决问题,同时向领导说明情况;2、找到问题的根源,将任务划分责任到人逐个击破;

黄会军
省份:贵州省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2020-04-23
题目:找准痛点,针对性下手

分析:1、首先接受此项目,先找到相应的负责人沟通;2、找到每个问题的点,沟通解决办法;是否可以通过技术性手段解决。3、如果是现系统无法满足正常需求,与公司和客户沟通是否可以更改。

祁俊
省份:宁夏回族自治区
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2020-04-22
题目:做好工作的流程

分析:分析项目提出问题提出方案反复论证确定方案实施方案结果反馈

李猫猫
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2020-04-20
题目:Re:IT项目管理,技术重要还是管理重要呢?

分析:找出责任人,先界定你这些问题是不是都是你接替的那个人以前负责的,先把不是的那些问题找到相关人员去落实

魏林
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2020-04-20
题目:关于接坑的事儿

分析:一个一个说吧:1.乙方实施的并不好,系统不是很稳定;发挥你甲方的优势,系统不稳定基本上就是乙方实施失败了,找出来不稳定的证据,然后向公司PMO级别人组织汇报,说明情况(往公司会损失多少多少上说。)争取公司内部利益方。2.各个接口联调有点差,经常卡,要手动大批量改;由于是总体接盘,坑多是正常的。你需要带着团队,查出接口卡的原因,不能到处救火。查出原因(这里的原因需要找到根儿上,而不是临时解决方案,很多问题都是临时解决方案用的太多导致的),责任划分,这个事儿,不可能都是你这个项目的原因,事从两来莫怪一方。原因明了,然后找PMO或者上级,要求责任评定,你得给出一个解决方案。由于是接坑,适当的延期或者要资源都可以被允许的。3.一些报表取数不准,除去人工维护的问题,很多弹性域或者是标签带不过来,导致报表不准;关于数据不准确,这个还是要查明原因,责任划分,这个涉及技术问题,不好做评判,但是如果频繁发生,建议你寻求专家协助,共同找出原因!4.实施的产品本身有限制,数据量一大就卡等等纯技术问题了,建议寻求专家出解决方案,这样公司也会了解到事态的严重性!以上找根本原因,责任划分,并不是要追责。而是资源协调的一种手段。也是风险均摊的方法之一。最主要的还是看你对领导,以及其他资源的合理利用!接坑这事儿,尽量少接吧!
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