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【案例正文】
1、该公司为大企业,潜规则一直以来就盛行,那几个老油条久负盛名;
2、AB部门的业务工作我都熟悉,和以前的公司工作性质完全一样;
3、B部门的工作做好,能对A部门的工作起到很大的支持,有部分工作是相通与重叠的;
4、上面总监是个事业部职业经理人,非股东与利益关系人;
5、我即将入职,所有内部关系是通过原来出来的老员工打听的;
6、总监与事业部副总对我还较为认可,但一般公司管理层入职,铁定有个考察期的;
我的问题:
1.我是否该承接该部门工作?
2.假如承接,如何处理好老油条的利益关系,让其不会因为不能上位而为了反抗而反抗?
3.我是不是可以将B部门不好管理的潜在威胁跟领导进行沟通,领导会作何感想?
4.我是不是可以建议领导让其将B部门分拆一部分工作与权限归到A部门,强大A部门的职能?
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