【案例正文】

　　1、该公司为大企业，潜规则一直以来就盛行，那几个老油条久负盛名;

　　2、AB部门的业务工作我都熟悉，和以前的公司工作性质完全一样;

　　3、B部门的工作做好，能对A部门的工作起到很大的支持，有部分工作是相通与重叠的;

　　4、上面总监是个事业部职业经理人，非股东与利益关系人;

　　5、我即将入职，所有内部关系是通过原来出来的老员工打听的;

　　6、总监与事业部副总对我还较为认可，但一般公司管理层入职，铁定有个考察期的;

　　我的问题：

　　1.我是否该承接该部门工作?

　　2.假如承接，如何处理好老油条的利益关系，让其不会因为不能上位而为了反抗而反抗?

　　3.我是不是可以将B部门不好管理的潜在威胁跟领导进行沟通，领导会作何感想?

　　4.我是不是可以建议领导让其将B部门分拆一部分工作与权限归到A部门，强大A部门的职能?