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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   公司主营某类仪表及相关系统软件的开发与部署业务,多年来A公司一直为B公司提供硬....[详细]
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空降的部门经理如何征服老油条
[姓    名]  stmao [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019-2-12
[所属行业]  生产制造 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  空降到一企业,本来是应聘A部门经理(新业务模块,全部需要自己新建,包括人员),但是总监知道我以前是做B部门工作的,需要我兼任B部门的事情。因为B部门原来就有几个知名的老油条在,资历甚至可比我深,也是容易产生油水的利益部门。

  1、该公司为大企业,潜规则一直以来就盛行,那几个老油条久负盛名;

  2、AB部门的业务工作我都熟悉,和以前的公司工作性质完全一样;

  3、B部门的工作做好,能对A部门的工作起到很大的支持,有部分工作是相通与重叠的;

  4、上面总监是个事业部职业经理人,非股东与利益关系人;

  5、我即将入职,所有内部关系是通过原来出来的老员工打听的;

  6、总监与事业部副总对我还较为认可,但一般公司管理层入职,铁定有个考察期的;

  我的问题:

  1.我是否该承接该部门工作?

  2.假如承接,如何处理好老油条的利益关系,让其不会因为不能上位而为了反抗而反抗?

  3.我是不是可以将B部门不好管理的潜在威胁跟领导进行沟通,领导会作何感想?

  4.我是不是可以建议领导让其将B部门分拆一部分工作与权限归到A部门,强大A部门的职能?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析9个分析)

叶凡
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-02-22
题目:面对挑战

分析:既然对A部门工作推进有益处,精力能力满足的话,应当接。初来乍到,团结所有能团结的。有必要的话拉来上级领导帮助立威。4是很好的风险应对思路。

飞儿
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-02-21
题目:1234

分析:先甜后苦,和下属搞好关系,等熟悉所有内容做早做自己的决策。

郭鹏
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-02-20
题目:以智取胜以德服人

分析:用智慧战胜别人,不要用蛮力、武力、暴力;用高尚的品德让别人佩服你

石志国
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2019-02-20
题目:见招拆招

分析:我的问题:  1.我是否该承接该部门工作?对职业发展有帮助的话必须要承接。  2.假如承接,如何处理好老油条的利益关系,让其不会因为不能上位而为了反抗而反抗?处理好很难,看看是否可以团结一部分打压一部分,分散他们的力量。  3.我是不是可以将B部门不好管理的潜在威胁跟领导进行沟通,领导会作何感想?威胁的沟通方式根本不好,可以口头试探底线,可以获取一些权力可以去管理那些老油条。  4.我是不是可以建议领导让其将B部门分拆一部分工作与权限归到A部门,强大A部门的职能?如果条件允许这个方案更好

沈宏良
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-02-20
题目:科学合理完整的制度

分析:若要保证项目管理的效率、质量,就必须拥有一套合理、科学、完整的管理体制并设立专项管理机构与部门,根据项目施工的具体标准、需要安排管理人员的岗位、任务。

张大
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-02-19
题目:以德服人

分析:做好自己的项目,及时沟通,队员看到前途才会跟你

朱文勤
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2019-02-18
题目:以才华取胜、以品德长久

分析:建议站稳脚,立规矩,公平、公正做考核,必要时杀一儆百。

刘茂松
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-02-14
题目:试着分析一波

分析:若要保证项目管理的效率、质量,就必须拥有一套合理、科学、完整的管理体制并设立专项管理机构与部门,根据项目施工的具体标准、需要安排管理人员的岗位、任务。然而,目前我国多数建筑工程

李建忠
省份:贵州省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-02-13
题目:空降的部门经理如何征服老油条

分析:1、你应该先对该部门的情况进行摸底,初步了解一些情况。掌握该部门基本情况,如人员、任务等情况。2、根据了解到的初步情况自己进行一个初步利弊分析。然后与上级进行沟通,一方面听听他的意见与建议。3、综合自己的分析,形成初步工作方案(计划)。计划中要分析该部门的情况,及自己的应对方法。可预先把自己应对方法的最坏后果写进去。4、执行自己的管理计划,针对老油条不服时可预先预期沟通,听听他的想法,对工作有利的可采纳,用于修改计划。不利的尽量从大局和部门整体利益出发说服他。
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