如何做到同时管理多个项目_项目管理案例

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专家点评
	潘东【案例正文】　　在在某公司的项目管理课堂上，小李，小王等人正在七嘴八舌地议论纷纷。原来，大家正在讨论小王的公司最近遇到的两个颇为有趣的项目...[详细]
·分工明确才能有效决策 ·如何与不善于表达的团队成员沟通? ·如何管理不紧急的项目? ·如何同时管理多个项目 ·如何与有争议项目的客户沟通 ·项目收尾面对突如其来的变更

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版权说明

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如何做到同时管理多个项目

[姓名]	sxl	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2018/9/14
[所属行业]	IT软件	[所属主题]	项目综合管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　公司规模不大400人左右，为了生存，销售对项目往往没有筛选，只要赚钱就做，导致项目经理同一时期的项目数量高达10-20个，项目经理已经疲于应对，但还是不断有新项目进来。研发等配合部门人力也无法承载如此工作负荷，导致项目的时间进度难以把握，经常延期而受到客户抱怨。

　　大家有什么好的建议吗?

　　你们有没有同一时期管理很多个项目的实战经验，欢迎讨论分享!

【相关分析】（51个分析）

肖一琳	省份：广东省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2019-08-17
题目：如何做到同时管理多个项目

分析：确定优先级之后再开展，也要学会说NO，多和领导沟通，多招聘一些工程师进来做项目。

小李	省份：广东省单位：该信息保密行业：教育科研培训

时间：2019-08-16
题目：资源评估

分析：评估项目组资源与项目数量是否匹配，缺少资源应该提出需求，项目排期不适合由项目经理排版。

李国忠	省份：北京市单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2019-04-25
题目：分类划分，优先排序

分析：我认为项目有种类，有重点，针对性也很强，可以从他的种类上公司能全力把握的，一半几率的，困难的，希望很少的，逐次资源递减，也可以时间上优先排序，分清轻重缓急，合理利用资源。

青青	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2019-02-26
题目：客户划分，评价机制

分析：1、对客户进行重点划分；排优先级；2、每个项目备案后，进行评价分析；

汪天天	省份：安徽省单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2019-02-15
题目：建立项目分级制度

分析：对项目进行分级，重要的项目，资源等方面可以做些倾斜。

田野	省份：上海市单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2019-01-16
题目：经历过你提到的项目问题

分析：从描述来看，主要不是销售的问题，而应该是公司制度的问题。根据我的职业经历，可以采用以下的方式来加以控制。1.项目人员参与销售前期的事宜，或方案经过项目人员的审核/参与；2.在谈的项目要拿出来同高层及项目人员一起评估可行性及主要风险，并由高层判断是否做，如何做，优先级顺序。3.研发角度，将非标产品尽量制定标准化的模块，减少研发设计加工制造的时间及难度。

田野	省份：上海市单位：该信息保密行业：生产制造

黄东亮	省份：湖北省单位：该信息保密行业：汽车与零部件

时间：2019-01-05
题目：要建立起项目评价体系

分析：要建立起项目评价体系。项目初期要评估收益性，并报备。项目执行过程中按收益性或贡献度分配资源，项目结束后做回顾和后评价，对付出资源又没达到预期的做扣分。

马玉涛	省份：北京市单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2018-12-25
题目：筛选优质项目或者提高组织规模承载力

分析：项目进和干项目要匹配的问题，要么筛选一些优质项目，一般的项目少做或不做，量出为入。要么增加组织规模，增大承载力。目前的情况肯定不可持续。

李熙	省份：黑龙江省单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2018-12-17
题目：原则上事多就得加大投入

分析：原则上事多就得加大投入。那么多项目不家人肯定疲于奔命。需要加大战略人资建设力度。

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