如何做到同时管理多个项目_项目管理案例

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

栏目说明

项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。

专家点评
	黄玉军【案例正文】　　联盟公司去年承接了A公司的系统实施。A公司是一家大型石化公司，有下属分厂十多家...[详细]
·合同、计划和执行方面的范围管理 ·初升项目经理有什么办法树立威信 ·告诉你项目沟通管理的重要性 ·合作方导致计划变更该怎样成功解决 ·产品经理与交互设计师的沟通案例 ·苏州世乒赛场馆改造项目管理

more>>热点案例

·如何处理项目中的尴尬局面.[4107]
·多项目组合作的项目如何明.[2875]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2168]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]

版权说明

当前位置：案例首页 >> 如何做到同时管理多个项目

如何做到同时管理多个项目

[姓名]	sxl	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2018-9-14
[所属行业]	IT软件	[所属主题]	项目综合管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　公司规模不大400人左右，为了生存，销售对项目往往没有筛选，只要赚钱就做，导致项目经理同一时期的项目数量高达10-20个，项目经理已经疲于应对，但还是不断有新项目进来。研发等配合部门人力也无法承载如此工作负荷，导致项目的时间进度难以把握，经常延期而受到客户抱怨。

　　大家有什么好的建议吗?

　　你们有没有同一时期管理很多个项目的实战经验，欢迎讨论分享!

【相关分析】（35个分析）

樊波涛	省份：陕西省单位：该信息保密行业：汽车与零部件

时间：2018-11-21
题目：时间规划

分析：1.对项目进行优先排序，明确公司战略目标和经济利益2.分配手头资源3.监控项目进展

霍玮	省份：湖北省单位：该信息保密行业：媒体广告文体

时间：2018-11-15
题目：多个项目

分析：1.明确公司战略目标和经济利益,对多项目做优先级排序2.合理分配手头资源3.监控项目进展,及时纠正4. 与高层沟通,必要时增加资源5.做好团队建设,采取激励措施

栗二龙	省份：河南省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2018-11-15
题目：多项目管理可以做分层管理，不具备条件一定要做好授权工作

分析：管理多个项目，时间上一定是很紧张的，看项目的条件，最好能做到分层管理，比如管理3个项目，在各项目内分配好工作职责或者需求矩阵的情况下，做到分层管理，需求负责人、研发负责人、测试负责人等等。如果不具备条件，项目内成员较少，一定要学会授权，给有能力的员工更大的权限（如果项目中没有这样的人，就去找个具备能力的人替换叫目前项目中所谓的核心人员）

肖少委	省份：广东省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2018-11-14
题目：授权监督

分析：将任务下放，权利下放，只做进度分析及监督

胡胡	省份：上海市单位：该信息保密行业：教育科研培训

时间：2018-11-06
题目：建议使用高效的项目管理软件

分析：建议使用高效的项目管理软件，对各个项目资源进行精确拆分和预估。

华武	省份：海南省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2018-11-06
题目：时间象限管理

分析：结合项目的重要程度进行时间象限分布，紧急的且重要的放在第一位，做好计划，适当放权

统御	省份：湖北省单位：该信息保密行业：金融业

时间：2018-10-28
题目：做好时间计划安排

分析：让自己的大脑适应多线程工作需要反复练习。

李子	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2018-10-25
题目：管理多个项目

分析：销售对项目往往没有筛选，只要赚钱就做，导致项目经理同一时期的项目数量高达10-20个，项目经理已经疲于应对，但还是不断有新项目进

王风	省份：山西省单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2018-10-25
题目：做好分类对比

分析：做好分类对比！只有多对比分析，才能找个不同项目的共性与个性！

徐骏	省份：湖南省单位：该信息保密行业：教育科研培训

时间：2018-10-25
题目：2018项目管理峰会-新时代下的项目管理机遇

分析：可以推荐一个活动，想要做项目管理、想要职场能力提升都可以了解，绝对的有识、有货、有料。仅限200人，还有超值大礼包赠送。时间：2018年12月15日12:30-18:00地点：长沙茉莉花国际酒店·悦麓厅联系电话：18274815392QQ：3118295721

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者