如何做到同时管理多个项目_项目管理案例

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专家点评
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版权说明

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如何做到同时管理多个项目

[姓名]	sxl	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2018-9-14
[所属行业]	IT软件	[所属主题]	项目综合管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　公司规模不大400人左右，为了生存，销售对项目往往没有筛选，只要赚钱就做，导致项目经理同一时期的项目数量高达10-20个，项目经理已经疲于应对，但还是不断有新项目进来。研发等配合部门人力也无法承载如此工作负荷，导致项目的时间进度难以把握，经常延期而受到客户抱怨。

　　大家有什么好的建议吗?

　　你们有没有同一时期管理很多个项目的实战经验，欢迎讨论分享!

【相关分析】（47个分析）

汪天天	省份：安徽省单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2019-02-15
题目：建立项目分级制度

分析：对项目进行分级，重要的项目，资源等方面可以做些倾斜。

田野	省份：上海市单位：该信息保密行业：生物化工

时间：2019-01-16
题目：经历过你提到的项目问题

分析：从描述来看，主要不是销售的问题，而应该是公司制度的问题。根据我的职业经历，可以采用以下的方式来加以控制。1.项目人员参与销售前期的事宜，或方案经过项目人员的审核/参与；2.在谈的项目要拿出来同高层及项目人员一起评估可行性及主要风险，并由高层判断是否做，如何做，优先级顺序。3.研发角度，将非标产品尽量制定标准化的模块，减少研发设计加工制造的时间及难度。

田野	省份：上海市单位：该信息保密行业：生物化工

黄东亮	省份：湖北省单位：该信息保密行业：汽车与零部件

时间：2019-01-05
题目：要建立起项目评价体系

分析：要建立起项目评价体系。项目初期要评估收益性，并报备。项目执行过程中按收益性或贡献度分配资源，项目结束后做回顾和后评价，对付出资源又没达到预期的做扣分。

马玉涛	省份：北京市单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2018-12-25
题目：筛选优质项目或者提高组织规模承载力

分析：项目进和干项目要匹配的问题，要么筛选一些优质项目，一般的项目少做或不做，量出为入。要么增加组织规模，增大承载力。目前的情况肯定不可持续。

李熙	省份：黑龙江省单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2018-12-17
题目：原则上事多就得加大投入

分析：原则上事多就得加大投入。那么多项目不家人肯定疲于奔命。需要加大战略人资建设力度。

赵林	省份：广东省单位：该信息保密行业：能源煤电油

时间：2018-12-13
题目：如何做到同时管理多个项目

分析：销售接回来的项目要经过老板或者公司高层审核，来确定到底做不做，结合公司实际情况，把工作中心要放到公司有竞争力的产品开发上，之余才是来开发此类项目

李婷	省份：湖北省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2018-12-12
题目：采用时间管理法

分析：1.跟甲方进行充分沟通，了解每个项目的合同金额及项目验收时间截点；2.对多个项目进行轻重缓急分类，对于重要又紧急的项目立刻着手做；对于重要不紧急的项目可以慢慢计划做；对于紧急不重要的项目可以交给其他同事协助跟进；对于不重要、不紧急的项目可以留到最后做。3.积极跟上级领导进行反馈，寻求人力支持等。

范崇林	省份：四川省单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2018-12-05
题目：分清主次，重点突破

分析：首先，根据四象限原则对不同项目进行分类；分类完成，剩下的事情就好办了，可以主抓其中部分项目，可以授权不重要项目；最后，一定要后良好的沟通，沟通可以解决大部分问题

蹇伟	省份：重庆市单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2018-12-04
题目：多项目操作

分析：1、每个行业的项目管理可能不一样，我们目前的方法是项目管理分AB角色，A角色前期牵头，把控关键问题，后期主要走B角色完成;2、按项目轻重划分优先级，要尽可能将项目压力传达到最前线的执行者那里。

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