| 【相关分析】（25个分析） |
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时间：2019-07-05
题目：大型系统集成项目管理阶段划分及里程碑节点
分析：大型系统集成项目管理阶段划分及里程碑节点
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时间：2018-11-18
题目：阶段划分
分析：阶段划分根据项目管理计划选择的生命周期和阶段划分方法来确定，不同行业，不同项目采用的生命周期和阶段划分方法不同里程碑是重要的时间点，在这里有重要的工作成果或者时段，需要重要关系人的一致认可，是项目进行中重要的控制点里程碑的确定可以参考合同，协议，项目章程，范围基准。有强制的里程碑，有项目自身特点决定需要重点关注的时间或者重要成果产出节点
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时间：2018-06-30
题目：里程碑的确定
分析：可以根据管理要求；项目性质；行业、组织或者技术的独特性；项目的组成要素；决策点
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时间：2018-06-28
题目：里程碑的确定
分析：项目的启动:你人员分配，职责确定项目的规划:你的预算，成本，WBS项目的执行:你的计划变更，问题处理项目的监控：质量是否达标，FEMA项目的收尾：总结
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时间：2018-06-26
题目：大型系统集成项目管理阶段划分及里程碑节点
分析：项目过程不同有不同的生命周期阶段,大型系统集成项目管理阶段划分及里程碑节点
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时间：2018-06-24
题目：事情总是可以解决的
分析：事情总是可以解决的，多沟通协调！多听意见建议1
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时间：2018-06-24
题目：按照项目管理五大过程组去管理
分析：1、启动阶段：按照项目管理来划分各部门工作范围与职责，确定最终可交付成果，编写项目章程。2、规划阶段：制订项目管理计划，按照十大知识领域注意编写计划。3、执行阶段：按照计划去执行落地。4、监控阶段：对项目执行监控管理。确保项目按照计划进行。5.收尾阶段：对可交付成果进行评审、确认、验收、移交。
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时间：2018-06-07
题目：明确阶段性可交付成果
分析：每个项目在各个阶段都要接收不同的输入，必然输出一定的可交付成果，应该根据公司的流程体系梳理出各个环节，绘制流程图吧，根据流程图进行划分
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时间：2018-06-06
题目：大型系统集成项目管理
分析：1.理清项目管理部门工作范围与职责2.确定最终交付产物，并得到客户或高层认可。3.理清大型系统集成项目阶段交付产出，建议从最终产出反推4.理清最终产出对应阶段交付产出联系，建议召集技术部门负责人进行分解确认，并制定逻辑联系图。5.对阶段交付产出根据先后顺序或并行方式，制定开发计划，进行执行并监控。6.对阶段性产出进行评审、确认、验收，进行下一个阶段或进行最终结项。
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时间：2018-06-05
题目：分析根系
分析：啥的更好的生活更加规范化好好干活的话按时到岗化功大法个电话按规定好好干活多少更好的生活和规范化
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