关闭
您尚未登录,请登录后提交案例分析!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

栏目说明
    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
【案例正文】
   联盟公司去年承接了A公司的系统实施。A公司是一家大型石化公司,有下属分厂十多家....[详细]
·合同、计划和执行方面的范围管理
·初升项目经理有什么办法树立威信
·告诉你项目沟通管理的重要性
·合作方导致计划变更该怎样成功解决
·产品经理与交互设计师的沟通案例
·苏州世乒赛场馆改造项目管理
more>>最新案例
07-09·遭遇到固执的乙方经理,该.
07-09·如何管理一个40多人的开发.
06-06·招聘中层员工遇到的困难
05-16·合同中没有规定单价的索赔.
05-16·如何与项目“绊脚石”沟通
04-25·项目团队进行团建的问题
03-29·看似权力很大 其实很难协调
03-13·遇到这样的情况,该怎么办.
03-06·这样的团队,你是如何管理.
03-06·为什么项目经理可以什么都.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·国内外的工作模式差异在哪.[3]
·遭遇到固执的乙方经理,该.[19]
·如何管理一个40多人的开发.[9]
·看似权力很大 其实很难协调[85]
·如何与项目“绊脚石”沟通[54]
·为什么项目经理可以什么都.[71]
·空降的部门经理如何征服老.[29]
·总觉得自己像个打酱油的[7]
·这样的团队,你是如何管理.[33]
·外包团队拖了项目进度,如.[84]
·项目团队进行团建的问题[54]
·低价中标怎么往下走[39]
·如何有效管理异地的项目干.[20]
·招聘中层员工遇到的困难[40]
·大型系统集成项目管理阶段.[25]
·如何加快施工进度[28]
版权说明
本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
对于迷茫的未来 我该如何抉择
[姓    名]  wlzh [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-1-3
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  在现在的单位快6年了,刚刚开始我一直抱着有些抵触的情绪,想想自己毕业来到车间做些技工做的活,期间想离职,后来被老板谈话,脑子清醒了些,大学生又如何,在外面你能有多大能耐拿这些工资,后来转念一想也就这样吧,别和钱过不去,这几年里,自己努力考了个在职研究生和PMP,可是现在发现这两样东西根本就是没用的,去了市场上我马上就会被淘汰,因为我实在是没有拿得出手的过硬的技术实力,我从事电气方面。

  现在人刚过三十,正是一个人最应该为事业拼搏的时间,我却很迷茫,不知道是该继续待在本行业,还是跨行业来做项目,因为我研究生读的也是项目管理,我自己本来的专业是电气工程。如果继续考pgmp,我根本就是没有过硬的项目经验。

  1、我是不是应该继续按部就班的工作?

  2、如果跨行业闯一闯,风险太大,我该怎么办?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析30个分析)

董婵
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-12-10
题目:把喜欢做的事情发展成职业

分析:首先要清楚自己。回想自己的经历,哪些是满意的,哪些是有待改进的;进而,满意里面哪些是喜欢的,哪些是被迫的。然后分析自己的能力,哪些是喜欢且有想继续发展的,哪些是被迫形成也能发展的....综合分析之后对外部的判断。毕竟社会是人与人的社会,是关系的社会,哪些方面有优势也是做进一步选择的关键。毕竟踩在巨人肩膀上比单打独斗更有利。现在可以做选择了~~~

董婵
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-12-10
题目:把喜欢做的事情发展成职业

分析:首先要清楚自己。回想自己的经历,哪些是满意的,哪些是有待改进的;进而,满意里面哪些是喜欢的,哪些是被迫的。然后分析自己的能力,哪些是喜欢且有想继续发展的,哪些是被迫形成也能发展的....综合分析之后对外部的判断。毕竟社会是人与人的社会,是关系的社会,哪些方面有优势也是做进一步选择的关键。毕竟踩在巨人肩膀上比单打独斗更有利。现在可以做选择了~~~

吴越
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2018-09-07
题目:跟着自己的心走

分析: 首先我想告诉题主,既然你已经意识到现在的生活不是你想要的,并且为了所谓的不多的工资每天处于怀疑自己难以实现自我价值的工作必然是不适合你的,继续下去的话也会影响你的工作热情和绩效,适得其反,不仅不开心,也难以达到你而立之年想成家立业的想法。 其次,从你积极充实自己考各种证书可以看出你是一个上进追求更高生活水平的人,你对新生活有期待并且有能力,但是你的能力和期待不被现在的工作单位所兼容,另择良木而栖对你来说是更合适的选择 最后,如果往上走获得的是一份工资更高,待遇更好,让你更开心的工作,就是花点时间来比较和跳槽也并不亏损,你觉得呢?

马有
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-08-19
题目:想做就做

分析:我和你的现实情况基本一致,目前已跳,,找中目标,JUSI DO IT

乔曦
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-07-24
题目:默默努力!

分析:真的要拼搏一下,机会只会给有准备的人,越努力越幸运

吴蒙
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2018-05-23
题目:自己追求的才是自己的方向

分析:本人电气女,毕业前一直认为自己会是个电气工程师,毕业时发现电气工程师不要我,我要的也不是电气工程师。退而求其次,做了电子行业的研发助理,接触了项目管理甚是喜欢,可是我还有一个方向老师。那时候很迷茫,不知道该怎么选择,就不停地问自己,你要的是什么?老师?什么样的老师?项目管理?一直做项目管理?最后不停地自我提问,最后有了自己想要的那个答案,并做了一个大致的规划。有了答案就有了方向。目前我也才毕业三年,所以,方向是我们必须要明确的。最后,对于有了目标但没有勇气改变的,送你一则寓言故事《谁动了我的奶酪》。

汤杰鸿
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-05-22
题目:实际出发,运用swot

分析:首先,介绍SWOT分析法,即态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。我们从4方面分析,哪个方面是更有优势的,个人更加喜爱的方向,权重一下,得分就出来了。

小梁老师
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-03-30
题目:共勉共勉

分析:我做过3年IT开发,1年产品运营,2年IT项目经理(其实就是需求和协调),当前也是迷茫中~

古月
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-03-11
题目:T型人才

分析:1、深入电气技术积累;2、储备项目管理知识和才能。

李果
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-03-09
题目:跳出去,你会发现更美好的东西

分析:我曾经有跟你一样的经历,在一个单位做了10年,很安逸,当初也想过要出去,但是没有胆量,畏首畏尾,没有魄力,后来由于有种原因逼迫自己出去了,才发现原来外面的机会很多,提升自己,你会后悔出来的晚了.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者