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【案例正文】
项目经理在上项目时,求着开发,在出现问题时,求着客户,在忙不过来的情况下,自己又要帮着做很多的实施和开发的事情,尤其在将士疲惫不堪,士气低落的时候,项目经理只能自己掏腰包安慰团队成员。
由于当前的项目经理仅仅是一个协调员,项目中的一些常见风险在这些医疗项目中特别突出,比如:项目进度延迟,成本严重超支,软件Bug层出不穷,项目文档极不规范,项目范围蔓延,项目团队震荡期延长,成员没有归属感,士气低下,离职率升高,甚至影响到公司层面的资金周转周期,影响到整个部门的效率低下
请分析一下中国传统项目经理的当前角色,还有可能造成哪些其他风险?作为项目经理该如何将被动转为主动?
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