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【案例正文】
本人是一个本科毕业的理工生，毕业就来到一个上市公司的开发部门做项目管理。在这之前，我完全没有这个方面的经验和理论知识。现在跟着部门经理做项目管理。 这个部门经理在技术方面做得很好，但是项目管理方面，本人实在不敢恭维。他写了一些流程但是都流于形势，一个月只进行一次汇报总结，还只是为了集团开经营分析会的时候向总裁做报告。另外，他完全不做项目的风险分析，成本也只是把DM成本核算出来，根本不考虑整个项目实际需要的成本。 我跟这个经理提出过，在做项目之前应该做可行性研究，要不然项目从开发到生产的整个阶段基本上都会存在大大小小的问题。有时项目做完以后还会出现当初选择的方案是错误的情况，导致后续生产的产品全部需要返工。可是他的回答总是我这么忙，哪有时间做。 现在我要做的工作是跟进项目的进度，但是找工程师了解项目情况时，得到的答案经常是：不要在这里一直催，你烦不烦啊。跟领导反应这些情况也没有得到有效的解决办法。搞得我现在无法进入项目管理这个角色。 问题一：作为一名刚刚就业的职场新人，现在在公司尴尬的局面和状态该如何改善? 问题二：请教各位，从整个案例看来是否我的沟通方式存在问题? 问题三：一个好的项目到底应该如何进行，是否不需要进行可行性研究直接接受运行项目? 问题四：这家公司是否存在问题?该离开从新选择公司，还是坚守?
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