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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
刘羚 目管理者联盟 刘羚
【案例正文】
   小陈在A项目的筹备阶段参与了该项目,项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使....[详细]
·没有任何权力的项目经理如何当
·项目经理和技术负责人的矛盾
·家族企业的项目总监如何当
·新手项目经理接手范围变更项目
·如何配合客户进行推广应用
·项目管理部的人员配置岗位职责
more>>最新案例
09-20·面对这样的项目该如何上线.
09-20·究竟是优秀人才还是定时炸.
09-19·如何减少项目开发人员反复.
09-15·如何对技术人员进行合理分.
09-15·如何管理开发部对成本的需.
09-12·这位技术经理的做法是对的.
09-08·老张与团队的矛盾点在哪?
09-07·项目管理中如何才能做到完.
09-06·如何管理不紧急的项目?
09-05·面对范围不明确,随意变更.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4105]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2249]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1265]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[850]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[645]
最新分析
·如何对技术人员进行合理分.[3]
·如何管理不紧急的项目?[12]
·面对这样的项目该如何上线.[1]
·面对范围不明确,随意变更.[6]
·这位技术经理的做法是对的.[17]
·如何减少项目开发人员反复.[1]
·如何管理开发部对成本的需.[1]
·作为部门经理,怎么处理好.[13]
·你会在一个没有规范没有流.[13]
·难搞的客户领导,不审核不.[4]
·如何担任尴尬项目助理角色.[10]
·我作为PM有存在的必要么[11]
·应该从哪里开始着手进行项.[2]
·老张与团队的矛盾点在哪?[10]
·如何平衡外籍和本地员工薪.[4]
·该怎么对待工作完成不好的.[20]
版权说明
本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
如何担任尴尬项目助理角色?
[姓    名]  难民 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-8-22
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  本人是一个本科毕业的理工生,毕业就来到一个上市公司的开发部门做项目管理。在这之前,我完全没有这个方面的经验和理论知识。现在跟着部门经理做项目管理。

  这个部门经理在技术方面做得很好,但是项目管理方面,本人实在不敢恭维。他写了一些流程但是都流于形势,一个月只进行一次汇报总结,还只是为了集团开经营分析会的时候向总裁做报告。另外,他完全不做项目的风险分析,成本也只是把DM成本核算出来,根本不考虑整个项目实际需要的成本。

  我跟这个经理提出过,在做项目之前应该做可行性研究,要不然项目从开发到生产的整个阶段基本上都会存在大大小小的问题。有时项目做完以后还会出现当初选择的方案是错误的情况,导致后续生产的产品全部需要返工。可是他的回答总是我这么忙,哪有时间做。

  现在我要做的工作是跟进项目的进度,但是找工程师了解项目情况时,得到的答案经常是:不要在这里一直催,你烦不烦啊。跟领导反应这些情况也没有得到有效的解决办法。搞得我现在无法进入项目管理这个角色。

  问题一:作为一名刚刚就业的职场新人,现在在公司尴尬的局面和状态该如何改善?

  问题二:请教各位,从整个案例看来是否我的沟通方式存在问题?

  问题三:一个好的项目到底应该如何进行,是否不需要进行可行性研究直接接受运行项目?

  问题四:这家公司是否存在问题?该离开从新选择公司,还是坚守?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析10个分析)

田野
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2017-09-17
题目:摆正心态,积极面对

分析:问题一:作为一名刚刚就业的职场新人,现在在公司尴尬的局面和状态该如何改善?这个问题比较大,可能每一个职场新人都会遇到这种问题。从你的问题的描述里面都是在描述别人的问题,但是并没有发现自己身上有哪些问题的存在。领导和同事们的问题,你是不可能在短时间内解决的,但是你可以改变你自己角度与处理问题的方法。问题二:请教各位,从整个案例看来是否我的沟通方式存在问题?上面提到了,你在问题描述中一直在陈述别人的问题,但是并没有提到自己是如何思考如何解决的。职场新人在工作当中肯定会有沟通上的问题。举个例子:你在跟经理提出在做项目之前应该做可行性研究之前,你是否可以准备一份针对于这个项目的可行性研究呢?当然你的这份可行性研究可能并不很完善,但是你可以带着这份可行性研究去找他做更深入的探讨。在这个过程中你既可以自己学到东西(个人认为可行性研究并不会很难,但是你在制作的过程中会有很多收获),同时也可以分担经理的负担(他提到了他总是那么忙,没有时间做);另外一个问题,你在找工程师了解情况时,别人认为你是在催他。你有没有试着转换一下自己的角度,比如“XXX现在XX项目怎么样啦?有什么问题没?有没有什么需要我来帮助协调的事情呢?”。总之就是在了解项目状态的时候不要太直接,这会让别人有反感的情绪,但是换个角度换个提问方式,对方就会好接受一点。整个需要在工作当中逐渐寻找自己的方法,针对不同的人也需要有不同的角度。问题三:一个好的项目到底应该如何进行,是否不需要进行可行性研究直接接受运行项目?这部分内容其实其他的回答已经比较完善了。按照项目管理的正常流程是需要做可行性分析的,但是这个需要具体情况具体分析。比如有的项目已经在签订合同之前就做过了,或者这个项目之前公司没有做过而且它的容错率很高,等等这个就不再展开了,因为你以后会遇到更多复杂的情况。问题四:这家公司是否存在问题?该离开从新选择公司,还是坚守?其实几乎每一家公司都或多或少的存在问题,在作出选择之前你还是多从自身的角度来做考量。个人建议现在这家公司里面学到尽可能多的东西,再去考虑新的选择。因为你到了新的公司里面百分百的还会遇到这样或那样的问题,那么你依然选择跳槽吗?如果自己想在项目管理领域继续做下去,这些问题以后还会出现的。不如让自己静下心来将遇到的问题各个击破,来让自己的项目管理能力更上一层楼。

田野
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2017-09-17
题目:摆正心态,积极面对

分析:问题一:作为一名刚刚就业的职场新人,现在在公司尴尬的局面和状态该如何改善?这个问题比较大,可能每一个职场新人都会遇到这种问题。从你的问题的描述里面都是在描述别人的问题,但是并没有发现自己身上有哪些问题的存在。领导和同事们的问题,你是不可能在短时间内解决的,但是你可以改变你自己角度与处理问题的方法。问题二:请教各位,从整个案例看来是否我的沟通方式存在问题?上面提到了,你在问题描述中一直在陈述别人的问题,但是并没有提到自己是如何思考如何解决的。职场新人在工作当中肯定会有沟通上的问题。举个例子:你在跟经理提出在做项目之前应该做可行性研究之前,你是否可以准备一份针对于这个项目的可行性研究呢?当然你的这份可行性研究可能并不很完善,但是你可以带着这份可行性研究去找他做更深入的探讨。在这个过程中你既可以自己学到东西(个人认为可行性研究并不会很难,但是你在制作的过程中会有很多收获),同时也可以分担经理的负担(他提到了他总是那么忙,没有时间做);另外一个问题,你在找工程师了解情况时,别人认为你是在催他。你有没有试着转换一下自己的角度,比如“XXX现在XX项目怎么样啦?有什么问题没?有没有什么需要我来帮助协调的事情呢?”。总之就是在了解项目状态的时候不要太直接,这会让别人有反感的情绪,但是换个角度换个提问方式,对方就会好接受一点。整个需要在工作当中逐渐寻找自己的方法,针对不同的人也需要有不同的角度。问题三:一个好的项目到底应该如何进行,是否不需要进行可行性研究直接接受运行项目?这部分内容其实其他的回答已经比较完善了。按照项目管理的正常流程是需要做可行性分析的,但是这个需要具体情况具体分析。比如有的项目已经在签订合同之前就做过了,或者这个项目之前公司没有做过而且它的容错率很高,等等这个就不再展开了,因为你以后会遇到更多复杂的情况。问题四:这家公司是否存在问题?该离开从新选择公司,还是坚守?其实几乎每一家公司都或多或少的存在问题,在作出选择之前你还是多从自身的角度来做考量。个人建议现在这家公司里面学到尽可能多的东西,再去考虑新的选择。因为你到了新的公司里面百分百的还会遇到这样或那样的问题,那么你依然选择跳槽吗?如果自己想在项目管理领域继续做下去,这些问题以后还会出现的。不如让自己静下心来将遇到的问题各个击破,来让自己的项目管理能力更上一层楼。

靳玉焕
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-08-30
题目:学习的心态

分析:学习为主,学习之后能改变现状改变现状,改变不了离职吧。

汪磊
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-08-29
题目:学习的心态

分析:首先作为项目助理要协助项目经理完成日常项目上的事务,其次应在日程工作种学会项目经理处理事情的态度及手段和方法

丁李娟
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2017-08-23
题目:学习的心态

分析:抱着学习的心态工作,然后等到积累一定经验就可以选择离开

王允
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-08-23
题目:前期以学习为主

分析:前期应该主要学习经验,克服各项困难,找机会发挥自己的特长

联桥
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-08-23
题目:什么才是技术

分析:对于项目经理来说,完成商业论证,可行性分析,考虑环境因素就是最大的技术要素,如果做不到很难说技术满足要求。你说的技术可能是被管理的业务上的技术,有这种基础以后需要进行精炼和提升,不妨先替他做这些事,他发现不足会有下一步的想法

朱文
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-08-23
题目:新到公司首先了解公司的企业文化

分析:新到一个公司,首先要了解这个公司的企业文化,这涉及到整个公司办事的处理流程及职能职责归属;多看,多问,不是一味觉得公司不按照正规流程办事;其他人员推卸职责;公司能上市,能正常运营,必然是有着一套行之有效的体系规范的;慢慢了解先

刘美良子
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2017-08-22
题目:项目经理助理干的好

分析:新入职人员一般从项目助理干起,要少说多做,学习前辈的经验,就不会尴尬啦!

毛爽
省份:黑龙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-08-22
题目:项目助理很难“对牛弹琴”

分析:根据你说的情况,本人认为你的老板对项目管理没有正确的认识,对于他手中的项目你的认识够不够现在是关键。第一你本人应该对整个项目有一个彻底的分析,了解项目进度的前提是项目的计划,是否存在风险的问题有时候作为助理的你应该进行假传圣旨,要求工程师做好项目中的工作,如果他们不愿做,那么就由你来做,但前提是你需要对工作做到十分的了解,沉下心去真正将项目管起来。最后提交给你的领导一份标准的风险分析和项目可行性计划,并有具体的负责人,便于领导的考核,对于成本的控制,就需要你与财务部门实施沟通,对项目的成本和预算实时进行分析,提交一份合适的分析材料,让你的领导看到好处他才有可能今后更加重视这项工作,总之广阔天地,大有作为!
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