关闭
您尚未登录，请登录后提交案例分析！
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课，针对2022年9月PgMP认证考试
服
务
区		 网站登录：会员 企业 专家 服务商
企业服务：PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱：发表文章 提问题 发案例
首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发  认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM  特色：热点┊奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验
栏目说明
    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[20]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了，进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小，要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理，如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者，求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
版权说明
本网站案例栏目中，案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有，如需转载或引用，请务必注明：案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途，必须得到项目管理者联盟授权，可发邮件至管理员 申请或电话咨询：010-82273401/11
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置：案例首页 >> 如何担任尴尬项目助理角色？
如何担任尴尬项目助理角色？
[姓    名]  难民 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2017/8/22
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目全过程

【案例正文】

　　本人是一个本科毕业的理工生，毕业就来到一个上市公司的开发部门做项目管理。在这之前，我完全没有这个方面的经验和理论知识。现在跟着部门经理做项目管理。

　　这个部门经理在技术方面做得很好，但是项目管理方面，本人实在不敢恭维。他写了一些流程但是都流于形势，一个月只进行一次汇报总结，还只是为了集团开经营分析会的时候向总裁做报告。另外，他完全不做项目的风险分析，成本也只是把DM成本核算出来，根本不考虑整个项目实际需要的成本。

　　我跟这个经理提出过，在做项目之前应该做可行性研究，要不然项目从开发到生产的整个阶段基本上都会存在大大小小的问题。有时项目做完以后还会出现当初选择的方案是错误的情况，导致后续生产的产品全部需要返工。可是他的回答总是我这么忙，哪有时间做。

　　现在我要做的工作是跟进项目的进度，但是找工程师了解项目情况时，得到的答案经常是：不要在这里一直催，你烦不烦啊。跟领导反应这些情况也没有得到有效的解决办法。搞得我现在无法进入项目管理这个角色。

　　问题一：作为一名刚刚就业的职场新人，现在在公司尴尬的局面和状态该如何改善?

　　问题二：请教各位，从整个案例看来是否我的沟通方式存在问题?

　　问题三：一个好的项目到底应该如何进行，是否不需要进行可行性研究直接接受运行项目?

　　问题四：这家公司是否存在问题?该离开从新选择公司，还是坚守?
项目管理者联盟PMP培训
【相关分析】（12个分析）

不知道		 省份：天津市
单位：该信息保密
行业：媒体广告文体
 
时间：2017-09-26
题目：视情况而定

分析：分析：问题一：作为一名刚刚就业的职场新人，现在在公司尴尬的局面和状态该如何改善?这个问题比较大，可能每一个职场新人都会遇到这种问题。从你的问题的描述里面都是在描述别人的问题，但是并没有发现自己身上有哪些问题的存在。领导和同事们的问题，你是不可能在短时间内解决的，但是你可以改变你自己角度与处理问题的方法。问题二：请教各位，从整个案例看来是否我的沟通方式存在问题?上面提到了，你在问题描述中一直在陈述别人的问题，但是并没有提到自己是如何思考如何解决的。职场新人在工作当中肯定会有沟通上的问题。举个例子：你在跟经理提出在做项目之前应该做可行性研究之前，你是否可以准备一份针对于这个项目的可行性研究呢？当然你的这份可行性研究可能并不很完善，但是你可以带着这份可行性研究去找他做更深入的探讨。在这个过程中你既可以自己学到东西（个人认为可行性研究并不会很难，但是你在制作的过程中会有很多收获），同时也可以分担经理的负担（他提到了他总是那么忙，没有时间做）；另外一个问题，你在找工程师了解情况时，别人认为你是在催他。你有没有试着转换一下自己的角度，比如“XXX现在XX项目怎么样啦？有什么问题没？有没有什么需要我来帮助协调的事情呢？”。总之就是在了解项目状态的时候不要太直接，这会让别人有反感的情绪，但是换个角度换个提问方式，对方就会好接受一点。整个需要在工作当中逐渐寻找自己的方法，针对不同的人也需要有不同的角度。问题三：一个好的项目到底应该如何进行，是否不需要进行可行性研究直接接受运行项目?这部分内容其实其他的回答已经比较完善了。按照项目管理的正常流程是需要做可行性分析的，但是这个需要具体情况具体分析。比如有的项目已经在签订合同之前就做过了，或者这个项目之前公司没有做过而且它的容错率很高，等等这个就不再展开了，因为你以后会遇到更多复杂的情况。问题四：这家公司是否存在问题?该离开从新选择公司，还是坚守?其实几乎每一家公司都或多或少的存在问题，在作出选择之前你还是多从自身的角度来做考量。个人建议现在这家公司里面学到尽可能多的东西，再去考虑新的选择。因为你到了新的公司里面百分百的还会遇到这样或那样的问题，那么你依然选择跳槽吗？如果自己想在项目管理领域继续做下去，这些问题以后还会出现的。不如让自己静下心来将遇到的问题各个击破，来让自己的项目管理能力更上一层楼。

不知道		 省份：天津市
单位：该信息保密
行业：媒体广告文体
 
时间：2017-09-26
题目：视情况而定

分析：分析：问题一：作为一名刚刚就业的职场新人，现在在公司尴尬的局面和状态该如何改善?这个问题比较大，可能每一个职场新人都会遇到这种问题。从你的问题的描述里面都是在描述别人的问题，但是并没有发现自己身上有哪些问题的存在。领导和同事们的问题，你是不可能在短时间内解决的，但是你可以改变你自己角度与处理问题的方法。问题二：请教各位，从整个案例看来是否我的沟通方式存在问题?上面提到了，你在问题描述中一直在陈述别人的问题，但是并没有提到自己是如何思考如何解决的。职场新人在工作当中肯定会有沟通上的问题。举个例子：你在跟经理提出在做项目之前应该做可行性研究之前，你是否可以准备一份针对于这个项目的可行性研究呢？当然你的这份可行性研究可能并不很完善，但是你可以带着这份可行性研究去找他做更深入的探讨。在这个过程中你既可以自己学到东西（个人认为可行性研究并不会很难，但是你在制作的过程中会有很多收获），同时也可以分担经理的负担（他提到了他总是那么忙，没有时间做）；另外一个问题，你在找工程师了解情况时，别人认为你是在催他。你有没有试着转换一下自己的角度，比如“XXX现在XX项目怎么样啦？有什么问题没？有没有什么需要我来帮助协调的事情呢？”。总之就是在了解项目状态的时候不要太直接，这会让别人有反感的情绪，但是换个角度换个提问方式，对方就会好接受一点。整个需要在工作当中逐渐寻找自己的方法，针对不同的人也需要有不同的角度。问题三：一个好的项目到底应该如何进行，是否不需要进行可行性研究直接接受运行项目?这部分内容其实其他的回答已经比较完善了。按照项目管理的正常流程是需要做可行性分析的，但是这个需要具体情况具体分析。比如有的项目已经在签订合同之前就做过了，或者这个项目之前公司没有做过而且它的容错率很高，等等这个就不再展开了，因为你以后会遇到更多复杂的情况。问题四：这家公司是否存在问题?该离开从新选择公司，还是坚守?其实几乎每一家公司都或多或少的存在问题，在作出选择之前你还是多从自身的角度来做考量。个人建议现在这家公司里面学到尽可能多的东西，再去考虑新的选择。因为你到了新的公司里面百分百的还会遇到这样或那样的问题，那么你依然选择跳槽吗？如果自己想在项目管理领域继续做下去，这些问题以后还会出现的。不如让自己静下心来将遇到的问题各个击破，来让自己的项目管理能力更上一层楼。

田野		 省份：上海市
单位：该信息保密
行业：生产制造
 
时间：2017-09-17
题目：摆正心态，积极面对

分析：问题一：作为一名刚刚就业的职场新人，现在在公司尴尬的局面和状态该如何改善?这个问题比较大，可能每一个职场新人都会遇到这种问题。从你的问题的描述里面都是在描述别人的问题，但是并没有发现自己身上有哪些问题的存在。领导和同事们的问题，你是不可能在短时间内解决的，但是你可以改变你自己角度与处理问题的方法。问题二：请教各位，从整个案例看来是否我的沟通方式存在问题?上面提到了，你在问题描述中一直在陈述别人的问题，但是并没有提到自己是如何思考如何解决的。职场新人在工作当中肯定会有沟通上的问题。举个例子：你在跟经理提出在做项目之前应该做可行性研究之前，你是否可以准备一份针对于这个项目的可行性研究呢？当然你的这份可行性研究可能并不很完善，但是你可以带着这份可行性研究去找他做更深入的探讨。在这个过程中你既可以自己学到东西（个人认为可行性研究并不会很难，但是你在制作的过程中会有很多收获），同时也可以分担经理的负担（他提到了他总是那么忙，没有时间做）；另外一个问题，你在找工程师了解情况时，别人认为你是在催他。你有没有试着转换一下自己的角度，比如“XXX现在XX项目怎么样啦？有什么问题没？有没有什么需要我来帮助协调的事情呢？”。总之就是在了解项目状态的时候不要太直接，这会让别人有反感的情绪，但是换个角度换个提问方式，对方就会好接受一点。整个需要在工作当中逐渐寻找自己的方法，针对不同的人也需要有不同的角度。问题三：一个好的项目到底应该如何进行，是否不需要进行可行性研究直接接受运行项目?这部分内容其实其他的回答已经比较完善了。按照项目管理的正常流程是需要做可行性分析的，但是这个需要具体情况具体分析。比如有的项目已经在签订合同之前就做过了，或者这个项目之前公司没有做过而且它的容错率很高，等等这个就不再展开了，因为你以后会遇到更多复杂的情况。问题四：这家公司是否存在问题?该离开从新选择公司，还是坚守?其实几乎每一家公司都或多或少的存在问题，在作出选择之前你还是多从自身的角度来做考量。个人建议现在这家公司里面学到尽可能多的东西，再去考虑新的选择。因为你到了新的公司里面百分百的还会遇到这样或那样的问题，那么你依然选择跳槽吗？如果自己想在项目管理领域继续做下去，这些问题以后还会出现的。不如让自己静下心来将遇到的问题各个击破，来让自己的项目管理能力更上一层楼。

田野		 省份：上海市
单位：该信息保密
行业：生产制造
 
时间：2017-09-17
题目：摆正心态，积极面对

分析：问题一：作为一名刚刚就业的职场新人，现在在公司尴尬的局面和状态该如何改善?这个问题比较大，可能每一个职场新人都会遇到这种问题。从你的问题的描述里面都是在描述别人的问题，但是并没有发现自己身上有哪些问题的存在。领导和同事们的问题，你是不可能在短时间内解决的，但是你可以改变你自己角度与处理问题的方法。问题二：请教各位，从整个案例看来是否我的沟通方式存在问题?上面提到了，你在问题描述中一直在陈述别人的问题，但是并没有提到自己是如何思考如何解决的。职场新人在工作当中肯定会有沟通上的问题。举个例子：你在跟经理提出在做项目之前应该做可行性研究之前，你是否可以准备一份针对于这个项目的可行性研究呢？当然你的这份可行性研究可能并不很完善，但是你可以带着这份可行性研究去找他做更深入的探讨。在这个过程中你既可以自己学到东西（个人认为可行性研究并不会很难，但是你在制作的过程中会有很多收获），同时也可以分担经理的负担（他提到了他总是那么忙，没有时间做）；另外一个问题，你在找工程师了解情况时，别人认为你是在催他。你有没有试着转换一下自己的角度，比如“XXX现在XX项目怎么样啦？有什么问题没？有没有什么需要我来帮助协调的事情呢？”。总之就是在了解项目状态的时候不要太直接，这会让别人有反感的情绪，但是换个角度换个提问方式，对方就会好接受一点。整个需要在工作当中逐渐寻找自己的方法，针对不同的人也需要有不同的角度。问题三：一个好的项目到底应该如何进行，是否不需要进行可行性研究直接接受运行项目?这部分内容其实其他的回答已经比较完善了。按照项目管理的正常流程是需要做可行性分析的，但是这个需要具体情况具体分析。比如有的项目已经在签订合同之前就做过了，或者这个项目之前公司没有做过而且它的容错率很高，等等这个就不再展开了，因为你以后会遇到更多复杂的情况。问题四：这家公司是否存在问题?该离开从新选择公司，还是坚守?其实几乎每一家公司都或多或少的存在问题，在作出选择之前你还是多从自身的角度来做考量。个人建议现在这家公司里面学到尽可能多的东西，再去考虑新的选择。因为你到了新的公司里面百分百的还会遇到这样或那样的问题，那么你依然选择跳槽吗？如果自己想在项目管理领域继续做下去，这些问题以后还会出现的。不如让自己静下心来将遇到的问题各个击破，来让自己的项目管理能力更上一层楼。

靳玉焕		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2017-08-30
题目：学习的心态

分析：学习为主，学习之后能改变现状改变现状，改变不了离职吧。

汪磊		 省份：江苏省
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
 
时间：2017-08-29
题目：学习的心态

分析：首先作为项目助理要协助项目经理完成日常项目上的事务，其次应在日程工作种学会项目经理处理事情的态度及手段和方法

丁李娟		 省份：上海市
单位：该信息保密
行业：媒体广告文体
 
时间：2017-08-23
题目：学习的心态

分析：抱着学习的心态工作，然后等到积累一定经验就可以选择离开

王允		 省份：山东省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2017-08-23
题目：前期以学习为主

分析：前期应该主要学习经验，克服各项困难，找机会发挥自己的特长

联桥		 省份：上海市
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2017-08-23
题目：什么才是技术

分析：对于项目经理来说，完成商业论证，可行性分析，考虑环境因素就是最大的技术要素，如果做不到很难说技术满足要求。你说的技术可能是被管理的业务上的技术，有这种基础以后需要进行精炼和提升，不妨先替他做这些事，他发现不足会有下一步的想法

朱文		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：生产制造
 
时间：2017-08-23
题目：新到公司首先了解公司的企业文化

分析：新到一个公司，首先要了解这个公司的企业文化，这涉及到整个公司办事的处理流程及职能职责归属；多看，多问，不是一味觉得公司不按照正规流程办事；其他人员推卸职责；公司能上市，能正常运营，必然是有着一套行之有效的体系规范的；慢慢了解先
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号
如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.