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【案例正文】
项目管理知识告诉我们,应该向两位领导汇报。但在实际运作中,确实很累。有时候说项目的问题,职能经理根本不知道情况,而且知道了也不能做出决策。所以很多时间懒得跟两个领导汇报,各位有没有好的方式解决。
1.如何向多个上司汇报工作?
2.当领导问题出现分歧时,这时我该怎么办?
3.怎么才能平衡在多个老板之间?
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