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专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件....[详细]
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如何向多个上司汇报工作?
[姓    名]  草草 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-5-19
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我在一家外企工作,由于公司由日常的运作和项目。所以有部分人就被划分到项目里面,但是职业发展等都与职能经理有关,报销等都要职能经理审批。

  项目管理知识告诉我们,应该向两位领导汇报。但在实际运作中,确实很累。有时候说项目的问题,职能经理根本不知道情况,而且知道了也不能做出决策。所以很多时间懒得跟两个领导汇报,各位有没有好的方式解决。

  1.如何向多个上司汇报工作?

  2.当领导问题出现分歧时,这时我该怎么办?

  3.怎么才能平衡在多个老板之间?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析7个分析)

足舞天下
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:金融业
 
时间:2017-06-13
题目:分析干系人需求,满足干系人需求

分析:在项目管理中提到项目干系人管理的相应内容;楼主可以参考下,不同的项目干系人对于项目的期望和要求不一致。因此在汇报之前一定要先搞清楚两个领导分别的需求是什么,然后再根据需求进行不同类型的汇报,也就是满足他们的需求。 在分析他们的需求之前最好做一些相应的匹配,最好能让两个领导求同存异。碰到差异的时候要站在公司和项目角度上去做取舍。 不过还有一点就是不要在两个领导之间轻易站队,这点也比较重要。前期凡是都要专业一点。通过多了解沟通,慢慢就会发现更多门道。

如杰
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2017-06-05
题目:矩阵式管理的常见问题

分析:资源线领导负责行政职能相关的业务;项目线领导负责项目相关的业务管理。理论上来讲,两周的界面应该定义清晰,才能真正其他矩阵式管理的高效。但现实中,界面定义经常是模糊的,所以需要每个自己摸索出各个汇报线领导关心的业务和问题,针对性进行工作汇报或事件知会汇报。

方宜武
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-05-31
题目:不同领导不同的回报

分析:职能领导汇报进度、风险,偏重结果;技术领导汇报过程、输入,重点汇报技术问题。

郑育仁
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-05-26
题目:分不同重点汇报

分析:按项目进度需要分主题重点,获取各种领导的支持

刘伶俐
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-05-26
题目:书面报告 口头报告

分析:分析:1,首先要分析两个领导的侧重关注点和工作习惯2,职能经理,他其实也关注你能带给什么好处。毕竟是直接上司,建议经常汇报,让他明白你在做什么,即将做什么3,项目经理,因为对项目的专业度,建议用项目流程的方式汇报4,当两个出现矛盾时,首先就要考验你的沟通技能啦,在项目管理中很重要的环节,两边中和,最多自己辛苦点。不过,沟通好了,其实大家都是人,能讲得通。5,最后,还是那句话,要多沟通

徐波
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2017-05-23
题目:因人而异

分析:整理好 你个人的记录,每个上司 所需要了解的侧重点也会不一样,要“对症下药”,符合对应上司的需求

姚小岗
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-05-22
题目:第一步如何做

分析:贵公司的组织框架是什么样的? 在不同的组织框架形势下,业务流是不一样的 首先,你要清楚谁是你的业务领导,行政领导还有业务合作者 其次,在不同的业务汇报形式下,操作流程会不一样 如果是邮件,邮件收件人是事情的直接对接人,而抄送者就必须涵盖该事情必须知道的领导的电子邮件。
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