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【案例正文】
初来这个公司,发现这里的上级和工程师根本不重视项目管理这个环节,项目计划大部分都由硬件工程师自己制作,而且内容根本不规范,细节也很少,都是敷衍的几个项目阶段,空空的几个项目活动罗列到一起,最主要的一点是人们对项目管理的任何工作都觉得可有可无,让他们修改计划,做的尽可能详细以便能直接切中项目要关注的要害,他们说他们知道具体怎么做,写出来也是浪费时间。其实把需要作的工作写的越详细,在执行过程中,更有计划,能主动做事,不被动让别人找上门来,计划详细更能起到备忘录的作用,俗语有云“好记性不如烂笔头”。
找项目负责人谈了几次,终于说通了。也许是真的觉得项目管理能对他工作有帮助,对产品能及时,高质量交货有益处。我负责的研发人员对项目管理的工作都不重视。
我初步总结下:
1.可能因为公司的高层不重视项目管理的作用
2.项目管理在具体工作中,没有发挥它的优势
3.项目管理的流程,规范不够详细
4.员工没有意识项目管理的优势,意识中不支持,甚至排斥。
请教前辈:
这个案例中的进度实施难问题该怎么解决?
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