【案例正文】

李强是一个有十几年工作经验的高级软件工程师，虽然他的个人技术大家是认可的，做事也很认真负责、有始有终，但在领导眼里，他工作并不主动。

6年前，他就开始带领一些负责公司非关键项目的小型团队，但领导总是不给他带领更大团队的机会，却不时安排他去开发一些关键代码或攻克其他技术难题，这非常不符合李强的发展思路。

他自己已经默默的学习了项目管理的主要方法，也悄悄通过了PMP，他总认为有朝一日，公司能给他一个机会大显身手。可是，每次都是原本计划给他的机会，总是在最后关头被其他人后来居上抢走了。就这样，十几年下来，他毫无进展,薪水也自然是波澜不惊，他自己也越来越感到压力巨大。

他的同事曾替他总结过一下，认为主要原因有以下几点：

1、工作之余不喜欢与同事讲工作之外的话题，感觉很沉闷;甚至领导在路上与他打招呼，他也不知如何回答好，总是草草了事。
2、与同事和客户没有共同爱好，不玩任何游戏、不爱好体育、更不喜欢吃喝玩乐。
3、工作上有困难基本上是靠个人努力解决，不与别人沟通，因为他认为他能找到自己的方法。
4、每次在新的项目经理还没后来居上时，李强的工作积极性很高，但有新的项目经理一旦取代他，就只做自己份内的事情了，因此每次项目结束后评价都不高。

李强这种情况在IT技术团队里很常见，拥有丰富的经验和出色的技术能力，但并不满足于技术专家身份，对项目管理有着浓厚的兴趣并渴望成为项目管理者，李强这种情况应该怎样改善呢？