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专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件....[详细]
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10-16·项目成果被盗,谁该负责?
10-13·如何说服老总实行激励制度.
10-13·项目经理和团队之间的关系.
10-11·产品小组跟运营小组之间的.
10-10·如何面对公司论资排辈的做.
10-09·急脾气经理遭遇项目进度慢.
09-30·如何处理团队成员多报工时.
09-29·流程管理系统用不起来怎么.
09-28·怎么考核不同工作负荷的项.
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·项目经理和团队之间的关系.[12]
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·流程管理系统用不起来怎么.[16]
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·如何管理开发部对成本的需.[2]
·如何面对公司论资排辈的做.[14]
·急脾气经理遭遇项目进度慢.[8]
·产品经理如何争取资源协调.[2]
·如何说服老总实行激励制度.[4]
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·项目变更发生分歧怎么办[4]
·究竟是优秀人才还是定时炸.[4]
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渴望管理重要项目的技术专家
[姓    名]  覃寿仙 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2010-9-2
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文


有句俗话说:“复杂事情,场外沟通,简单事情,会上沟通”。其意思是在开会做决定之前,其实结论就已经提前确定了。但有很多人并不理解这一点,总是忽略非正式沟通的重要性。

李强是一个有十几年工作经验的高级软件工程师,虽然他的个人技术大家是认可的,做事也很认真负责、有始有终,但在领导眼里,他工作并不主动。

6年前,他就开始带领一些负责公司非关键项目的小型团队,但领导总是不给他带领更大团队的机会,却不时安排他去开发一些关键代码或攻克其他技术难题,这非常不符合李强的发展思路。

他自己已经默默的学习了项目管理的主要方法,也悄悄通过了PMP,他总认为有朝一日,公司能给他一个机会大显身手。可是,每次都是原本计划给他的机会,总是在最后关头被其他人后来居上抢走了。就这样,十几年下来,他毫无进展,薪水也自然是波澜不惊,他自己也越来越感到压力巨大。

他的同事曾替他总结过一下,认为主要原因有以下几点:

1、工作之余不喜欢与同事讲工作之外的话题,感觉很沉闷;甚至领导在路上与他打招呼,他也不知如何回答好,总是草草了事。
2、与同事和客户没有共同爱好,不玩任何游戏、不爱好体育、更不喜欢吃喝玩乐。
3、工作上有困难基本上是靠个人努力解决,不与别人沟通,因为他认为他能找到自己的方法。
4、每次在新的项目经理还没后来居上时,李强的工作积极性很高,但有新的项目经理一旦取代他,就只做自己份内的事情了,因此每次项目结束后评价都不高。

李强这种情况在IT技术团队里很常见,拥有丰富的经验和出色的技术能力,但并不满足于技术专家身份,对项目管理有着浓厚的兴趣并渴望成为项目管理者,李强这种情况应该怎样改善呢?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析25个分析)

黄涛
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-07-19
题目:不懂沟通就不是项目经理

分析:项目经理的职责里有80都在沟通协调,而技术能力对项目经理来说,恰恰是次要的。文中,李强是技术专家,渴望成为项目经理,也通过了PMP,那他就应该知道项目经理主要工作是沟通协调,能够搞定人,才能按时按质完成项目目标,而他却只想通过自己的技术能力来达到项目目标。他不具备项目经理资格。理由1:认识到风险存在,而不想法改进;知道自己的性格内向弱点,而不改进以达到项目经理要求。理由2:忽视团队;只知道自己如何干活,忽视了团队的力量,且在项目活动中,不能够协助队友。理由3:缺乏领导力;由于性格内向,个性孤僻,不能和团队打成一片。这种人缺乏领导力。

庞景元
省份:广西壮族自治区
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2016-04-15
题目:沟通的重要性

分析:个人认为李老师技术背景毋庸置疑,这在工作中是一个很大优势,只不过管理这点需要提高,其实项目管理更多是沟通管理,加强这块的学习提高

王冬雪
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2012-12-22
题目:了解自己的同时,提升自己的价值!

分析: 首先,个人认为李老师是一名优秀的研发工程师。
其次,李老师应该在制定自己的职业规划前,了解自己的性格、爱好,然后明确自己的目标。
再次,如果李老师坚信自己要成为一个项目经理类型的管理人员,那就应该通过多次失败的经验总结问题,通过与他人沟通或交谈的方式了解自己的不足。进而制定提升的个人综合素质的计划,帮助自己达到目标。
李老师个人认为更适合做一名专家级的技术人员。

徐向阳
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2012-07-12
题目:这不是自找麻烦

分析:他的本性是内向的,不善于沟通的那种。而他的强项是技术,那么就本分的做好技术就好了啊。为什么非要做项目经理呢?这不是自找麻烦?

辉杰
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2011-12-28
题目:小宝

分析:要像小宝一样吃喝玩乐才行啊。
韦小宝是个成功的项目经理。

袁勇斌
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2011-09-05
题目:机会是留给有准备的人的

分析:我也是一个开发人员,这种情况大多数程序员都有可能遇到,个人觉得有以下几点:
1,李工是一个好的程序员,但是缺乏项目经理的一些基本技能
2,不是有证书就行的,实践才是真理
3,没有好好总结,为什么会一而再再而三的被别人抢走机会?没有与领导好好沟通,工作中该争取的要争取,该问明白的要问明白,为什么领导会把大项目安排给别人?问题肯定是出在自己身上,当自己想不到原因的时候,要主动去与领导交流,另外要观察别人,发现别人的优点,发现别人的长处,不是觉得人家比自己好,感慨一声就完了的
4,平时带小项目的时候,要培养大项目的能力,与项目组成员的交流是必须的,如果自己是一个不善于沟通的人,那么不推荐往项目经理的方向发展,那样只会给自己更大压力,这个问题必须解决
5,团体活动必须要参加,项目经理除了领导工作,平时的娱乐活动上也要起到带头作用,要活跃组内的气氛

肖尧
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2011-08-06
题目:沟通和团队协作很重要

分析:李工在沟通和团队协作方面缺乏主动性,没有积极的去解决问题

蒋琪
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2011-06-20
题目:没看出来李强的渴望

分析:管理者最重要的素质之一是放弃自己,成就他人。


四季风
省份:四川
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2011-01-13
题目:不适合做项目经理,但可作副经理等

分析:主要原因是项目经理最重要的职责是沟通协调。调动项目一切相关者的主动性和积极性,促进项目运作良性化发展,这方面显然非李工所长。
其次他做协调性项目经理的助手更合适。做副经理或项目总工,安排协调型上司的带领他,更有利他成长

杨海洲
省份:黑龙江
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2010-12-03
题目:要改变自己或者喜欢自己

分析:看了这个题目非常有同感,因为我也是这样的一个技术人员。
个人体会有两点:
1、是否要改变自己。其实社会是一个非常丰富的舞台,它需要各种各样的角色。只是目前的一些原因导致了,做技术一样可以有非常大的发展空间,除了工作,
2、如果个人觉得希望转入管理,那么必须得改变自己,正如前面有的同仁分析的那样;特别是做项目管理,可能有更多的精力要放到沟通上,而且特别是不能将自己封闭起来。而这不是通过了pmp考试或者看看书就是可以的。纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。
如果个人不喜欢沟通和交流,或者是你不能从与人的沟通交流中得到个人愉悦的感觉,那么建议他考虑一下,是不是他喜欢的不是项目管理,而是喜欢从事项目管理带来的其他东西。我想这两者来说有很大区别的。
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