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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件....[详细]
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·水务行业PPP三大经典案例解读
·经典的项目人员激励案例分析
·PM也疯狂??从“晚餐”谈项目管理
·IT项目管理成功案例分析
·面对项目风险,该如何抉择
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10-20·项目终验是以合同内容还是.
10-16·项目成果被盗,谁该负责?
10-13·如何说服老总实行激励制度.
10-13·项目经理和团队之间的关系.
10-11·产品小组跟运营小组之间的.
10-10·如何面对公司论资排辈的做.
10-09·急脾气经理遭遇项目进度慢.
09-30·如何处理团队成员多报工时.
09-29·流程管理系统用不起来怎么.
09-28·怎么考核不同工作负荷的项.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2249]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1265]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[850]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
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·新入职项目经理如何介入项.[691]
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最新分析
·项目经理和团队之间的关系.[12]
·项目成果被盗,谁该负责?[7]
·如何安排事情的优先顺序[7]
·流程管理系统用不起来怎么.[16]
·项目业务类型划分不清怎么.[4]
·面对范围不明确,随意变更.[8]
·如何从质量管理到项目管理[8]
·如何管理开发部对成本的需.[2]
·如何面对公司论资排辈的做.[14]
·急脾气经理遭遇项目进度慢.[8]
·产品经理如何争取资源协调.[2]
·如何说服老总实行激励制度.[4]
·本来应该作主导的项目管理.[4]
·怎么解决项目进度和时间的.[8]
·项目变更发生分歧怎么办[4]
·究竟是优秀人才还是定时炸.[4]
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本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
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某软件公司的项目进度计划实施案例
[姓    名]  刘萌 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2010-2-26
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目计划

案例正文

利原公司是一家专门从事系统集成和应用软件的开发公司,公司目前有员工50多人,公司有销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门,其中销售部主要负责进行公司服务和产品的销售工作,他们会将公司现有的产品推销给客户,同时也会根据客户的具体需要,承接应用软件的研发项目,然后将此项目移交给软件开发部,进行软件的研发工作。

  软件开发部共有开发人员18人,主要是进行软件产品的研发及客户应用软件的开发。

  经过近半年的跟踪后,今年元旦,销售部门与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同规定:5月1日之前系统必须完成,并且进行试运行。在合同签订后,销售部门将此合同移交给了软件开发部,进行项目的实施。

  小伟被指定为这个项目的项目经理,小伟做过5年的金融系统的应用软件研发工作,有较丰富的经验,可以做系统分析员、系统设计等工作,但作为项目经理还是第一次。项目组还有另外4名成员:1个系统分析员(含项目经理),2个有1年工作经验的程序员,1个技术专家(不太熟悉业务)。项目组的成员均全程参加项目。

  在被指定负责这个项目后,小伟制订了项目的进度计划,简单描述如下为:

  1)1月10日—2月1日 需求分析

  2)2月1日—2月25日 系统设计,包括概要设计和详细设计

  3)2月26日—4月1日 编码

  4)4月2日—4月30日 系统测试

  5)5月1日 试运行

  但在2月17日小伟检查工作时发现详细设计刚刚开始,2月25日肯定完不成系统设计的阶段任务。

  问题:1. 请问此网络图的WBS的编制是否存在不足?

  2.项目在实施过程中出现实际进度与计划进度不符是否正常,小伟在这个项目进度的管理中存在问题吗?

  3.试分析导致详细设计2月17日才开始进行的原因有哪些?

  4.请问小伟应该采取哪些措施才能保证此项目的整体进度不被拖延?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析21个分析)

贺桂玉
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:政府与NPO
 
时间:2015-12-10
题目:结合实际谈谈你对项目整合管理的理解

分析:结合实际谈谈你对项目整合管理的理解?????????????

贺桂玉
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:政府与NPO
 
时间:2015-12-10
题目:案例分析

分析:1. 请问此网络图的WBS的编制是否存在不足?  2.项目在实施过程中出现实际进度与计划进度不符是否正常,小伟在这个项目进度的管理中存在问题吗?  3.试分析导致详细设计2月17日才开始进行的原因有哪些?  4.请问小伟应该采取哪些措施才能保证此项目的整体进度不被拖延?

xiaojun
省份:广东
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2015-06-08
题目:分析没到位

分析:管理不到位包括,工作分解不到位,进度计划不到位,人员安排不到位,跟踪不到位,沟通不到位.

鲍利亚
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2013-06-08
题目:任务细化 落实跟踪

分析:项目计划制定的太粗,项目经理对成员的工作没有进行日常跟踪,5个人的项目团队,直到项目已经延期了,项目经理才知道,之前怎么都没有预测到呢?
对于已经存在的延期,通过赶工期能否把进度赶回来,实在不行,只能延期。
对于后续的任务,要进行细化,落实跟踪。

陪君看雪
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2012-01-06
题目:请别介意 只为完成任务

分析:1、计划太粗,只是划分了几个阶段或者里程碑时间点
2、责任没有到人,无法明确计划推迟的具体原因
3、个人感觉,大于3天的工作项,必须进行进一步的拆解

辉杰
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2011-12-28
题目:too_high_level

分析:agree!
it's too high level.
it has to make detail plan.
and add the buffer on it.
specially at the second point,
it should be come in to 3 steps.
a- system arch (hardware, network topology, loading-balance,distributed)
b- interface design (class name and relationship)
c- the test case( use case, scenario)

The third point is too naive.
there are must be reviewed and set milestone.

finally, I have no found the bug fixed time reserved.


袁勇斌
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2011-09-05
题目:WBS要详细

分析:对银行业务不了解,简单的说下问题吧,前面的大牛们也都说了,主要原因在这个WBS上,太粗糙了,这个最多算个里程碑的制定吧,WBS一定要具体到人天,定这个计划的时候,要召集项目组成员一起开会讨论,每个具体的事情,需要多长时间,最后有个大概的了解,在这个基础上最好再有一周的预留时间,期间会发生一些问题的(不要不相信~~),如果发现时间太紧,项目有完不成的风险,要及时向领导反馈,申请增加人手。
还有一个,项目组总共就4个人,2个新手,1个技术可以,但是对项目不了解,我认为这样的配置是不合适的,项目紧的话,业务和技术方面都需要配置熟练的人员

范范
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2011-06-20
题目:计划无法跟踪

分析:1、计划太粗,只是划分了几个阶段或者里程碑时间点
2、责任没有到人,无法明确计划推迟的具体原因
3、个人感觉,大于3天的工作项,必须进行进一步的拆解

王穗
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2011-01-28
题目:wbs

分析:WBS(工作分解结构)不够详尽,没有具体落实到人,只是简单的列举了比较重要的里程碑。WBS越详细,项目管理越精确。

陪君看雪
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2010-11-28
题目:WBS分解不够详细

分析:WBS(工作分解结构)不够详尽,没有具体落实到人,只是简单的列举了比较重要的里程碑。WBS越详细,项目管理越精确。
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