【案例正文】

　　软件开发部共有开发人员18人，主要是进行软件产品的研发及客户应用软件的开发。

　　经过近半年的跟踪后，今年元旦，销售部门与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同规定：5月1日之前系统必须完成，并且进行试运行。在合同签订后，销售部门将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。

　　小伟被指定为这个项目的项目经理，小伟做过5年的金融系统的应用软件研发工作，有较丰富的经验，可以做系统分析员、系统设计等工作，但作为项目经理还是第一次。项目组还有另外4名成员：1个系统分析员(含项目经理)，2个有1年工作经验的程序员，1个技术专家(不太熟悉业务)。项目组的成员均全程参加项目。

　　在被指定负责这个项目后，小伟制订了项目的进度计划，简单描述如下为：

　　1)1月10日—2月1日 需求分析

　　2)2月1日—2月25日 系统设计，包括概要设计和详细设计

　　3)2月26日—4月1日 编码

　　4)4月2日—4月30日 系统测试

　　5)5月1日 试运行

　　但在2月17日小伟检查工作时发现详细设计刚刚开始，2月25日肯定完不成系统设计的阶段任务。

　　问题：1. 请问此网络图的WBS的编制是否存在不足?

　　2.项目在实施过程中出现实际进度与计划进度不符是否正常，小伟在这个项目进度的管理中存在问题吗?

　　3.试分析导致详细设计2月17日才开始进行的原因有哪些?

　　4.请问小伟应该采取哪些措施才能保证此项目的整体进度不被拖延?