| 【相关分析】（33个分析） |
|
|
时间：2014-05-08
题目：主要是没经验
分析：1、该问题产生的原因是什么？如何解决？
---需求管理出问题：1）需要对方主任确定需求唯一接口人，由这人负责沟通内部要求杂乱和矛盾
2）需要对方明确需求对应的实效性，提出一个控制时间点
3）涉及重大变更，增加重大工作量需要如果PM层面不能解决，需要及时更高层级领导介入。
2、如果你是小李，你怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理？
----1）设定需求变更流程和对口人；2）需求提出和工作量跟踪和记录。
一句话，小李没经验：-）
|
|
|
时间：2014-02-06
题目：需注意三点
分析：1、制定合同时尽量具体、明确；2、沟通接口的问题；3、变更流程的问题。
|
|
|
时间：2012-04-16
题目：与用户的沟通
分析：应与甲方的项目负责人，做好合同范围的重新约定。
并要求甲方的项目组内部有一个相对规范的接口。
|
|
|
时间：2011-12-26
题目：如何走出企业信息系统建设项目范围管理的困境？
分析：1、本案中小李应该是与甲方项目经理进行沟通，通过甲方进行需要问题收集，然后一起讨论评审，在作下一步处理，对于有冲突的地方，通过沟通进行解决。
|
|
|
时间：2011-10-26
题目：指定唯一的接口人
分析：1、与甲方指定唯一的接口人，所有的需求都建立文档，归口到接口人统一整理与分析，再给我们；
2、建立变更流程。
|
|
|
时间：2011-03-04
题目：范围界定存在分歧
分析：1、在信息化的过程中普遍存在这样的问题，一是客户本身对自身所以行业的规范用语和名词解释本来就不规范，在管理过程中任何一种管理都会与其他的管理有相交的接口，而实际工作中大多数企业对某个管理的范围界定本来就不清晰，与其他管理的接口问题也没能好好的解决。而实施IT项目的公司一对这个行业的规范用语也不是很明白。而客户方的项目经理又是搞IT的对实际的功能应用是否合理难以决策。最好让双方都能配备一个行业专家。针对范围和变更范围进行商谈。
2、合同谈判过程中对概念要求，写明参照标准或写好用语解释，计划要相关行业专家，技术专家都明白其概念，每个阶段的任务要明确交付成果是什么及标准是什么，并对相关人员进行交底，答疑。如果不明确还要进行进一步沟通
|
|
|
时间：2011-03-04
题目：范围界定存在分歧
分析：1、在信息化的过程中普遍存在这样的问题，一是客户本身对自身所以行业的规范用语和名词解释本来就不规范，在管理过程中任何一种管理都会与其他的管理有相交的接口，而实际工作中大多数企业对某个管理的范围界定本来就不清晰，与其他管理的接口问题也没能好好的解决。而实施IT项目的公司一对这个行业的规范用语也不是很明白。而客户方的项目经理又是搞IT的对实际的功能应用是否合理难以决策。最好让双方都能配备一个行业专家。针对范围和变更范围进行商谈。
2、合同谈判过程中对概念要求，写明参照标准或写好用语解释，计划要相关行业专家，技术专家都明白其概念，每个阶段的任务要明确交付成果是什么及标准是什么，并对相关人员进行交底，答疑。如果不明确还要进行进一步沟通
|
|
|
时间：2009-10-08
题目：怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理
分析：1,建立项目章程，规范项目管理，甲方的干系人以主要负责人为主，其余人的建议可以书面形式，建立文档，有章可查。
2.做好合同管理工作，严格按照项目章程管理。
|
|
|
时间：2009-04-05
题目：范围需求需客户确认
分析：楼上的各位都进行了详细的分析，我在这里想补充一下自己的看法，就是项目的范围说明书要甲方确认才能具有约束力。
|
|
|
时间：2008-10-31
题目：理论中的范围管理
分析：产生问题的原因：
1． 是因为项目的范围确定，一定要关键用户的参与，并且达成一致才可以的，这样才能避免许多无意义的需求提出。
2． 项目团队的建立，一定要把关键部门的领导纳入团队，这样才能在前期明确需求，减少后期的需求变更。
3． 项目经理最好是业务经理，信息中心主任无法对具体的业务进行整体分析。
4． 变更是一定会产生的，但是变更的流程一定要确定下来，组成专门的变更评估小组，对各个变更进行整体的分析，就会避免前后矛盾的变更了。
5． 变更发生分歧的时候，要注意沟通，不能简单的认为范围中没有，就不在工作范围之内，这样只会造成客户的逆反心理！一定要和客户详细说明，如果变更会造成那些问题，投入要多少，需要多少时间等等。这样客户才会接受不变更的理由。
解决方法：
合同谈判
1． 在谈合同的时候，对合同的目标，预算，时间，范围，组织有明确的说明。
2． 有明确的绩效标准，明确的交付物规定。
3． 在项目计划和项目执行的阶段，不断完善合同的条款。
项目计划
1． 组建项目团队，选择企业的实权人物，作为项目经理，把关键用户的领导纳入团队。
2． 团队参与建立范围说明书，范围说明书一定要达成共识，并且签字确认！
3． 根据范围说明书，定义活动，估算时间，建立进度计划，这个过程也要项目团队集体参与评估的。
4． 当大家对项目的范围，预算，进度都达成共识后，才能进行下一步的工作！
5． 建立变更团队，对所有的需求变更总体分析。
执行阶段
1． 根据执行的实际情况，不断完善控制流程，比如里程碑，交付物，变更流程。
2． 对变更做好版本管理。
3． 定期检查实际实施情况和计划有无偏差，如果出现偏差要作出相应的措施进行纠正。
|
|
