| 【相关分析】（29个分析） |
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时间：2011-05-25
题目：自我责任担当问题缺失
分析： 自我责任担当问题缺失，是导致老鼠问题的最主要问题，如果大家发生问题时，都先自我讨论。或者多找找自我的问题，事情就不会是这个样子。 总之还是要建立相关的预防机制。
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时间：2008-02-19
题目：风险管理和团队每个员工的责任心
分析：我觉得案例之所以失败反映了两个方面的问题：
一、风险管理不足
项目过程中需要将各种可能的风险事件以及概率估计出来，找好应对办法
二、项目的成功需要每个参与人员的努力
在项目实施之前需要激励每个参与人员全力参与其中，保证每个参与人员全心全力做好份内的工作。
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时间：2007-09-23
题目：反驳绩效管理的盲点
分析：感觉各位分析都不错，可惜遗漏了一点。
案例的代表如下:
油是利润，是奖金分红; 第一只老鼠做最重要的,最容易产生绩效，享受分红. 如果油水不多，第一只老鼠喝多了，以后就没油吃.
但是,第二只老鼠，第三只老鼠没油喝. 没有奖金，也没有激情，当然不在意第一只能不能喝到油.
如果有点油水给第三只老鼠，它会更认真，区分是真的猫叫，还是假的,猫有没有过来的意思,团队也不容易垮.
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你说的好像乱七八糟的。你的观点跟绩效有关吗？
最下面的老鼠正是刚才的第一只
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时间：2007-09-10
题目：职业信条
分析：我为团队服务，并分担团队的成败责任。坚持最高品德标准是没个人的职责。个人成败操之在我，我必须从经验中不断学习。
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时间：2007-09-04
题目：从管理的角度解决经营中存在的问题
分析：公司应该有个总经理或管理层统筹把握，其职责就是解决管理中存在的问题，根据所遇到的问题，采取相应的对策。
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时间：2007-09-03
题目：人的思维多元可以避免管理危机
分析： 难道这个企业每一个环节都要在一棵树上吊死吗？我看人力资源经理应该好好检讨一下企业每个环节的用人问题．正如一个企业需要多元发展一样－－产品是多元，客户是多元，资金是多元的，材料供应是多元的，服务是多元的......企业管理人才的思维更应该是多元的,因为这不仅可以决定整个企业的多元经营发展,而且可以使企业工作方法是多元的,解决危机渠道是多元的,在每一个管理环节上都有多元的应对策略,否则任何一个环节出现问题都会造成整个管理链的破碎.
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时间：2007-08-26
题目：提点小看法
分析：案例反映出公司在项目横向管理方面比较薄弱，本位主义比较严重，当然这比较普遍。一般而言各个部门的工作相对独立，彼此信息缺乏有效的沟通。当然最后项目失败这也不全是项目经理的责任。项目一般都有特殊性，但原则上需要多个部门协同作战，矩阵管理非常必要，项目经理要做好与职能部门经理的沟通工作。这样追究责任时各找借口，互相推诿的情况就能尽量避免发生。
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时间：2007-08-26
题目：也说两句
分析：案例反映出公司在项目横向管理方面比较薄弱，本位主义比较严重，当然这比较普遍。一般而言各个部门的工作相对独立，彼此信息缺乏有效的沟通。当然最后项目失败这也不全是项目经理的责任。项目一般都有特殊性，但原则上需要多个部门协同作战，矩阵管理非常必要，项目经理要做好与职能部门经理的沟通工作。这样追究责任时各找借口，互相推诿的情况就能尽量避免发生。
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时间：2007-07-20
题目：工作协作与工作利益之间的关系
分析：还是歌里唱的好：团结就是力量
不知大家喜欢看动物世界节目中----狮子捕杀水牛
一、从表面上看：一群狮子通过追逐将一头水牛从水牛群中隔离出来，然后你抓一爪子、我咬一口、他爬到水牛背上，最后将水牛杀死。情景非常血腥和壮观。
二、从内部看：是狮子集体协作、责任明确。开始大家分布在事先预订好的位置，确定目标，只要领头的狮子一起动，大家都从各个方向朝着目标飞扑过去，将目标围住。然后大家从各个方向骚扰水牛，等水牛的体力消耗的差不多时，一只负责爬到水牛背上，将水牛压倒。另一只负责咬住水牛的脖子，杀死水牛，其他的就负责从各个位置压住水牛，不让水牛起身，最后将水牛杀死。其中只要有一个环节出错，结果就是让水牛逃跑。
一个项目也是如此，每个部门即时独立的，部门与部门之间又是协作的，才可以完成项目。
总结：
有了协作不一定能够完成，但是没有了协作就一定完不成。
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时间：2007-07-17
题目：三只老鼠折射企业的绩效管理问题
分析：没有那么深奥，很简单的管理问题，却搞的那么复杂了啊。案例中的老鼠不是解决问题，不是去发现问题的解决，是在逃避问题，问题怎么能解决，这样的结果个个都成了硕鼠，会有鼠患的。至于问题的内外都在其次，队伍团队建设，一开始项目相关人就要有一致的项目理解。
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