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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件....[详细]
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·经典的项目人员激励案例分析
·PM也疯狂??从“晚餐”谈项目管理
·IT项目管理成功案例分析
·面对项目风险,该如何抉择
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10-23·怎么让对工作消极的客户配.
10-23·项目前期怎样实现有效控制
10-20·项目终验是以合同内容还是.
10-16·项目成果被盗,谁该负责?
10-13·如何说服老总实行激励制度.
10-13·项目经理和团队之间的关系.
10-11·产品小组跟运营小组之间的.
10-10·如何面对公司论资排辈的做.
10-09·急脾气经理遭遇项目进度慢.
09-30·如何处理团队成员多报工时.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2249]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
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·怎么样建立一个比较实用的.[1265]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
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·工期拖了怎么办?[774]
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·某个工程项目的索赔问题[743]
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·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[645]
最新分析
·这位技术经理的做法是对的.[20]
·如何解决职能型组织中项目.[2]
·项目前期怎样实现有效控制[3]
·急脾气经理遭遇项目进度慢.[9]
·外聘团队如何制定绩效考核.[2]
·如何减少项目开发人员反复.[6]
·项目终验是以合同内容还是.[2]
·怎么让对工作消极的客户配.[2]
·如何面对公司论资排辈的做.[16]
·面对范围不明确,随意变更.[10]
·项目成果被盗,谁该负责?[8]
·如何说服老总实行激励制度.[5]
·项目经理和团队之间的关系.[12]
·如何安排事情的优先顺序[7]
·流程管理系统用不起来怎么.[16]
·项目业务类型划分不清怎么.[4]
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三只老鼠折射企业的绩效管理问题
[姓    名]  廖华清 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2007-5-14
[所属行业]  通信与网络 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目执行

案例正文

      三只老鼠一起去偷油喝。找到了一个油瓶,三只老鼠商量,一只踩着一只的肩膀,轮流上去喝油。于是三只老鼠开始叠罗汉,当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上,不知道什么原因,油瓶倒了,最后,惊动了人,三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝,大家开会讨论失败的原因。最上面的老鼠说,我没有喝到油,推倒了油瓶是因为下面第二只老鼠抖动了一下,所以我推倒了油瓶,第二只老鼠说,我抖了一下,但我感觉到第三只老鼠也抽搐了一下,我才抖动了一下。第三只老鼠说:“对,对,我因为听见门外有猫的叫声,所以抖了一下。

      “哦,原来如此呀!”
 
      企业里很多人也具有老鼠的心态。请听一次企业的季度会议:营销部门的经理A说:“最近销售做的不好,我们有一定责任,但是最主要的责任不在我们,竞争对手纷纷推出新产品,比我们的产品好,所以我们很不好做,研发部门要认真总结。” 研发部门经理B说:“我们最近推出的新产品是少,但是我们也有困难呀,我们的预算很少,就是少的可怜的预算,也被财务削减了!“ 财务经理C说:“是,我是削减了你的预算,但是你要知道,公司的成本在上升,我们当然没有多少钱。“ 这时,采购经理D跳起来:“我们的采购成本是上升了10%,为什么,你们知道吗?俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了,导致不锈钢价格上升。” 

      A、B、C:“哦,原来如此呀,这样说,我们大家都没有多少责任了,哈哈哈哈!” 

      人力资源经理F说:“这样说来,我只好去考核俄罗斯的矿山了!!” 

      面对这种情况,大家有什么好的解决方案吗?
项目管理者联盟PMP培训
相关分析29个分析)

常旭红
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2011-05-25
题目:自我责任担当问题缺失

分析: 自我责任担当问题缺失,是导致老鼠问题的最主要问题,如果大家发生问题时,都先自我讨论。或者多找找自我的问题,事情就不会是这个样子。

总之还是要建立相关的预防机制。


王晋桃
省份:浙江
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2008-02-19
题目:风险管理和团队每个员工的责任心

分析:我觉得案例之所以失败反映了两个方面的问题:
一、风险管理不足
项目过程中需要将各种可能的风险事件以及概率估计出来,找好应对办法
二、项目的成功需要每个参与人员的努力
在项目实施之前需要激励每个参与人员全力参与其中,保证每个参与人员全心全力做好份内的工作。

宋五哥
省份:山东
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2007-09-23
题目:反驳绩效管理的盲点

分析:感觉各位分析都不错,可惜遗漏了一点。
案例的代表如下:
油是利润,是奖金分红; 第一只老鼠做最重要的,最容易产生绩效,享受分红. 如果油水不多,第一只老鼠喝多了,以后就没油吃.
但是,第二只老鼠,第三只老鼠没油喝. 没有奖金,也没有激情,当然不在意第一只能不能喝到油.
如果有点油水给第三只老鼠,它会更认真,区分是真的猫叫,还是假的,猫有没有过来的意思,团队也不容易垮.
==============================================
你说的好像乱七八糟的。你的观点跟绩效有关吗?
最下面的老鼠正是刚才的第一只

刘志立
省份:安徽
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2007-09-10
题目:职业信条

分析:我为团队服务,并分担团队的成败责任。坚持最高品德标准是没个人的职责。个人成败操之在我,我必须从经验中不断学习。

李志红
省份:天津
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2007-09-04
题目:从管理的角度解决经营中存在的问题

分析:公司应该有个总经理或管理层统筹把握,其职责就是解决管理中存在的问题,根据所遇到的问题,采取相应的对策。

吕淑珍
省份:上海
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2007-09-03
题目:人的思维多元可以避免管理危机

分析: 难道这个企业每一个环节都要在一棵树上吊死吗?我看人力资源经理应该好好检讨一下企业每个环节的用人问题.正如一个企业需要多元发展一样--产品是多元,客户是多元,资金是多元的,材料供应是多元的,服务是多元的......企业管理人才的思维更应该是多元的,因为这不仅可以决定整个企业的多元经营发展,而且可以使企业工作方法是多元的,解决危机渠道是多元的,在每一个管理环节上都有多元的应对策略,否则任何一个环节出现问题都会造成整个管理链的破碎.

lwghui
省份:北京
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2007-08-26
题目:提点小看法

分析:案例反映出公司在项目横向管理方面比较薄弱,本位主义比较严重,当然这比较普遍。一般而言各个部门的工作相对独立,彼此信息缺乏有效的沟通。当然最后项目失败这也不全是项目经理的责任。项目一般都有特殊性,但原则上需要多个部门协同作战,矩阵管理非常必要,项目经理要做好与职能部门经理的沟通工作。这样追究责任时各找借口,互相推诿的情况就能尽量避免发生。

lwghui
省份:北京
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2007-08-26
题目:也说两句

分析:案例反映出公司在项目横向管理方面比较薄弱,本位主义比较严重,当然这比较普遍。一般而言各个部门的工作相对独立,彼此信息缺乏有效的沟通。当然最后项目失败这也不全是项目经理的责任。项目一般都有特殊性,但原则上需要多个部门协同作战,矩阵管理非常必要,项目经理要做好与职能部门经理的沟通工作。这样追究责任时各找借口,互相推诿的情况就能尽量避免发生。

邢利
省份:重庆
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2007-07-20
题目:工作协作与工作利益之间的关系

分析:还是歌里唱的好:团结就是力量
不知大家喜欢看动物世界节目中----狮子捕杀水牛
一、从表面上看:一群狮子通过追逐将一头水牛从水牛群中隔离出来,然后你抓一爪子、我咬一口、他爬到水牛背上,最后将水牛杀死。情景非常血腥和壮观。
二、从内部看:是狮子集体协作、责任明确。开始大家分布在事先预订好的位置,确定目标,只要领头的狮子一起动,大家都从各个方向朝着目标飞扑过去,将目标围住。然后大家从各个方向骚扰水牛,等水牛的体力消耗的差不多时,一只负责爬到水牛背上,将水牛压倒。另一只负责咬住水牛的脖子,杀死水牛,其他的就负责从各个位置压住水牛,不让水牛起身,最后将水牛杀死。其中只要有一个环节出错,结果就是让水牛逃跑。


一个项目也是如此,每个部门即时独立的,部门与部门之间又是协作的,才可以完成项目。
总结:
有了协作不一定能够完成,但是没有了协作就一定完不成。


yanlinggang
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2007-07-17
题目:三只老鼠折射企业的绩效管理问题

分析:没有那么深奥,很简单的管理问题,却搞的那么复杂了啊。案例中的老鼠不是解决问题,不是去发现问题的解决,是在逃避问题,问题怎么能解决,这样的结果个个都成了硕鼠,会有鼠患的。至于问题的内外都在其次,队伍团队建设,一开始项目相关人就要有一致的项目理解。
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