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专家点评
张千福 目管理者联盟 孙晓玫
【案例正文】
   公司刚上了一个信息系统的项目,由于领导的信任,指派我担任项目经理....[详细]
·一个”换将”的项目故事
·空调产品研发的项目管理
·缺乏沟通----项目管理的困惑
·合同执行中存在的困惑
·渐进明细破解项目进度计划难题
·制定项目管理流程面临困惑
more>>最新案例
12-08·合同价格较低且资源有限,.
12-08·项目经理该如何转被动为主.
12-06·项目管理规划有何要求?
12-05·新手PM中途接手范围变更项.
12-01·面对这个项目现壮,我该如.
11-30·如何解决项目经理应付PMO的
11-30·部门经理也做项目经理,该.
11-27·如何带领项目管理小白做项.
11-24·这种情况下如何推行敏捷
11-23·如何管理有能力但偏执的员.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2250]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1265]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[850]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[645]
最新分析
·项目管理规划有何要求?[7]
·项目经理该如何转被动为主.[2]
·汽车开发改进部件超出技术.[3]
·新手PM中途接手范围变更项.[1]
·如何对技术人员进行合理分.[5]
·面对这个项目现壮,我该如.[11]
·合同价格较低且资源有限,.[1]
·如何带领项目管理小白做项.[12]
·部门经理也做项目经理,该.[1]
·流程可以解决多少问题?[11]
·如何解决项目经理应付PMO的[2]
·多项目管理混乱[11]
·项目管理部门怎样开展工作.[14]
·这位技术经理的做法是对的.[22]
·如何管理不紧急的项目?[18]
·如何管理有能力但偏执的员.[11]
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工程项目合同索赔案例
[姓    名]  hljabc_0 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2006-12-4
[所属行业]  工程设计安装 [所属主题]  项目成本管理 [项目阶段]  项目启动

案例正文

乙公司向甲公司求购元钢,甲说明元钢有锈蚀,乙未表示异议。乙派人验货后,甲乙双方签订合同:甲供给乙元钢(锈)20吨,每吨单价2500元,总价款为50000元;甲负责运输至乙指定的工地,乙在货到3日内付款,乙方代表在元钢验收单上签字确认。 

甲于同日将货物送至乙指定的工地,工地以钢材严重锈蚀为由,拒绝卸货;乙方代表将元钢拉出工地并以个人名义存放于某仓库。后甲多次索要货款,乙以元钢存在严重质量问题、合同无效为由一直未付。甲遂诉至法院。 

试问:甲乙双方所订合同是否有效?请说明理由。
项目管理者联盟PMP培训
相关分析23个分析)

林万山
省份:广东
单位:该信息保密
行业:商业物流贸易
 
时间:2008-06-22
题目:一定甲方胜

分析:呢个CASE很清楚,甲方胜,甲方时候履行了合同,即所送元钢是否符合乙方要求

周京临
省份:香港特别行政区
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2008-06-16
题目:合同有效,但是...

分析:合同看来有效,但是理论上另一方仍未收货,因为是由一方代表以个人名义存到别处而非送货合同上指定的地点.

焦挺
省份:江苏
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2008-03-04
题目:假定分析

分析:我想能不能从这个角度确定该合同为可变更合同.在案例中,钢筋锈的程度没有交代,假如该钢筋锈的程度不是很严重,除锈后可降级使用,应该说甲方不存在问题;假如钢筋锈很严重不能使用,且甲方知道乙方购买的该批钢筋用于主体工程,甲方应告知、提醒乙方(假定乙方在该方面没有一定的专业知识),甲方没有告知,乙方又不了解专业方面的知识,在这种情况下,可以认定为因重大误解订立的合同,应可判定为可变更,可撤销。当然,我的这个假定太理想化,乙方应对该方面专业知识有所了解,合同应判定有效

周预
省份:湖南
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2008-02-09
题目:规范合同管理 预防商业欺诈

分析:1、合同是有效的,因为是双方平等自愿、协商一致、不直接损害国家、他人等第三方利益的产物,而且也是本案例随后一系列活动的基础。但是一旦走上法律程序判决对谁最终有利却依赖于合同的具体条款和相关产品标准。
2、从后来甲方工作人员所作所为来看,是不是有商业欺诈的动机,不好妄加判断,单作为预防合同风险又不得不防。
3、本案已经进入纠纷处理阶段,最终将依据以下三个关键:a、锈蚀程度是不是可以量化,合同中是不是已经量化(本人不是这个专业),也就是说合同对于产品质量的规定是不是已经非常清楚;B、如果没有明确,产品是不是合乎国家行业质量标准;C、乙方在接到货物后,是不是签收,乙方代表为什么以私人名义存入仓库?
4、干系人管理,呵呵,谈判、验收、付款等这些环节恐怕又有那一个没打点好吧!?

王祥
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2008-01-12
题目:乙方过错

分析:注意到三点:一、甲方提示在先;二、乙方有派人验货;三、有合同文件。因此乙方属于过错方,明知有缺陷并未提出异议,成交后提出争议,应该是依据不足。

黎伦平
省份:福建
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2007-12-22
题目:合同有暇痴

分析:1、乙方不需验证甲方采购该锈蚀钢材是否用于工程主体施工,毕竟,锈蚀的钢材并不是国家规定的属于非法经营的产品。况且,如果锈蚀不很严重的钢材,如果经除锈并经过权威部门检验合格,也是可以用的。因此不能因此而判断该合同属于无效合同;
2、合同的暇痴主要在于未能对“锈”进行定义,但本人认为并不影响合同的执行。合同应是有效的。
3、鉴于乙方购买该钢材确实是用于主体工程施工,因此,法院在判决时可判如下:乙方不得采购此类钢材用于工程施工,但必须承担由此给甲方造成的直接损失如运输费、保管费。同时宣布该合同终止执行。此为折中方案。

limoshuai
省份:广东
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2007-12-18
题目:合同应当有效

分析:合同中应该更清楚的注明锈的程度,因为不注明的话可伸缩的程度太大,这里容易造成漏洞。

唐亚群
省份:北京
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2007-12-04
题目:合同无效,乙方应赔偿甲方损失

分析:合同无效,乙方应赔偿甲方损失:运费,劳务等

刘伟明
省份:江苏
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2007-11-18
题目:合同有效

分析:标的物的使用用途没标清.合同中没明确使用位置.合同有效

czg
省份:山西
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2007-11-04
题目:合同应当有效

分析:合同是在乙派人验货后,甲乙双方签订的。说明乙已知圆钢的锈蚀程度,合同应当有效。
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