| 【相关分析】（61个分析） |
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时间：2008-05-11
题目：Is this really a project management case?
分析：Ii seems that this is merely a factory production issue.
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时间：2008-02-09
题目：做人与做事在工作是同时存在！
分析：项目经理是一个多角色者，要根据现状而进行分析，理论与实际相结合！在项目的开始时，对自己的授权是否适当！
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时间：2008-01-08
题目：项目管理要符合国情
分析：这样也叫项目管理？领导如果不重视，项目管理不会干好的，我国大部分企事业的领导们好苦啊，明知能搛钱的事，就是不干？明知能少花钱、多干事的项目，就是不干，丑陋的人
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时间：2008-01-06
题目：没有项目经理技能的项目经理
分析：项目经理应该不仅会发现问题，还要会解决问题，包括协调与沟通各类项目干第人，为这个项目争得资源，争得实施的软硬件，确保这个项目的实现。
也许，小陈会是一个不错的项目副经理，专业能力行，但对项目管理他只看出了一点门道，但不懂得抓住问题、解决问题，被动是自然的。
或许，他该学一学关于项目经理技能和素质的具体知识，他才会在是后取得进步，干出出色的成绩来。
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时间：2007-11-22
题目：只有在健全管理制度的基础上才能谈的上项目管理
分析：首先要理顺企业管理制度，建立起完善流程，包括供应链的上下各个环节，在这基础上才能运用项目管理手段进行项目运作。我个人认为这个企业目前还不适合采用项目管理手段进行管理。
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时间：2007-11-10
题目：协商
分析：我认为他应和他的领导共同协商目前他所面临的问题，劝说领导赋予他一些资源和权利。
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时间：2007-11-08
题目：对领导了解少
分析：对领导了解太少了，不是承诺可以解决企业管理问题。
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时间：2007-10-07
题目：企业管理的通病
分析：这个现象是我们国内企业的通病，管理者往往将项目管理的宝押在某个有管理思想和能力的人才的身上，从公司挽留小陈，已经说明了这一点，意识到此人是个人才。但管理者又不从管理角度来理顺企业的管理，制度和流程被束之高阁，费尽力气留下的人才，又不能让他真正发挥作用，说白了就是如何管理、管理些啥，领导并没有概念。
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时间：2007-08-30
题目：我一个朋友的项目困惑
分析：从你的叙述可以看出小陈的理论与实际尚有差距。项目管理的第一成功要素是沟通。一个小企业的老板先不要奢望他是一个项目的精通者，在这种情况下，你所谓的理论如何避免形式主义，关键是在现实中创造一切条件去实施项目。在小企业中，资金、人员、时间、机会的限制是很多的，项目能否成立和实施下去，在于你是否把握住项目所有者-老板对该项目的真正意图，在小企业，很多的项目成功经验是在项目结束后（不管本身是成功还是失败）再总结出来的
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时间：2007-08-26
题目：我的一点看法
分析：小陈的理论与实际有很大的差距：项目成功的要素是沟通。事实上小企业老板一般都不熟悉项目管理，这就要求具体管理人员在理论上要避免形式主义，在现实中创造条件去实施项目。尽管在资金人员时间机会的限制很多的，项目经理就是要想方设法保证项目的目标的顺利实现。建议是：把问题总结出来，进行完整分析，并建议的解决方案提交老板，让老板也学习学习项目管理知识。
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