| 【相关分析】（30个分析） |
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时间：2010-09-22
题目：项目管理是人、时间，成本，质量的管理
分析：项目管理是人、时间，成本，质量的管理。在项目的实践中管理好这四点，专业知识（我指的是行业知识）的影响因素比较小，所以不必太在意现在所作的工作和专业知识的偏差。
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时间：2006-11-08
题目：年轻就是优势
分析：我很羡慕你，年轻就是金牌。虽然你有很深的专业知识，但实际应用上很少，这很正常，年轻增加一些感性知识，认识社会，对以后走上专业岗位很有帮助。
社会时大染缸，学的专业知识并不能包含一切。专业加经验加人脉才能成功，有时还有运气。
年轻人羡慕你
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时间：2006-10-12
题目：1件事情里的2－3个知识点
分析：我是在通信行业做项目，当时如行时是技术类科班出身，可惜公司岗位定位和组织需求，基本完全脱离技术而做项目管理。可是项目管理中难免又要有技术支撑，也遇到和这位XD同样的苦恼。后来发现无论是什么样的行业和职位，都有很多公共类的知识，而且这部分知识占用非常大的比例，需要较长的工作实践积累和自己不断用心的去总结，不知不觉中你会发现自己的软性指标不断的再提升。当然这些需要耐心！ 举个例子:一件事情需要十个知识点才能完整甚至完美的搞定，如果你现在只是掌握了1－2个知识点，那么成功的几率基本上为0，但是如果你已经掌握了6－7，甚至8个知识点，那么你完成的几率基本上为90％，漂亮的完成几率为80％，因为你只需要将不具备的2－3个知识点掌握和补充就可以了。而且10个知识点的6－7个都是公共知识。 一点工作中的体会，与你共勉！
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时间：2006-10-05
题目：努力奋斗
分析：努力奋斗
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时间：2006-10-05
题目：态度决定一切
分析：态度决定一切,只要有正确的态度,什么工作都可以做好.
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时间：2006-07-30
题目：努力吧
分析：努力奋斗吧.我只相信:努力,一切都不是难事.
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时间：2006-07-28
题目：自信、自立、自强
分析：路是自己选的,就算有再大的风雨我们只要坚持一点,只要决心成功,失败就不能把我击倒!!!相信自己!!!
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时间：2006-07-26
题目：有效地项目管理
分析：有效地项目管理要求项目管理团队理解和利用至少以下5个专业知识领域的知识与技能：
1、项目管理知识体系
2、应用领域知识、标准与规章制度
3、理解项目环境
4、通用管理知识与技能
5、处理人际关系技能
从上面我们可以看到作为项目管理人士，行业知识体系仅仅是其中的五分之一，关键在于项目管理的过程中能够对以上5项巧妙的结合，项目管理并不要求你必须是行业中的专业人士，但是你一定要知道相关知识，更重要的是如何利用你目前的知识、技能以及方法实现项目成果！
所以，你不必烦恼现在的经验是否在你换行业以后会没有用处，项目的临时性决定了它的特殊性，现在你只是处在其中一个临时的项目当中，你要不断的思考和观察你目前行业的实施知识，增加你的经验，以后你会受益非浅！
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时间：2006-07-24
题目：设计与施工管理
分析：弱电（智能建筑）这个行业比较特殊，不同于其他专业的施工单位，一般都设计、施工全包的，所以技术上出了问题很少能推给设计院的，因为图纸就是自己画的~从这点上来说，作为弱电系统工程的项目经理来说工作量和压力更大。设计与施工管理相辅相成~
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时间：2006-07-22
题目：经典啊！！受教
分析：很多时候都是这样子，管理与专业沾不上边，但我们需要从两方面来考虑问题，比如管理知识，首先我觉得做为一个好的项目经理，重视的不应该是专业知识，重要的是怎么管理，怎么样才能让你的员工为你挥洒汗水（当然不可能卖命），成功带领出一个团队后才是完善你的专业知识的时候。
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