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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件....[详细]
·项目经理的沟通管理技能如何提升
·水务行业PPP三大经典案例解读
·经典的项目人员激励案例分析
·PM也疯狂??从“晚餐”谈项目管理
·IT项目管理成功案例分析
·面对项目风险,该如何抉择
more>>最新案例
10-20·项目终验是以合同内容还是.
10-16·项目成果被盗,谁该负责?
10-13·如何说服老总实行激励制度.
10-13·项目经理和团队之间的关系.
10-11·产品小组跟运营小组之间的.
10-10·如何面对公司论资排辈的做.
10-09·急脾气经理遭遇项目进度慢.
09-30·如何处理团队成员多报工时.
09-29·流程管理系统用不起来怎么.
09-28·怎么考核不同工作负荷的项.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2249]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1265]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[850]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[645]
最新分析
·项目经理和团队之间的关系.[12]
·项目成果被盗,谁该负责?[7]
·如何安排事情的优先顺序[7]
·流程管理系统用不起来怎么.[16]
·项目业务类型划分不清怎么.[4]
·面对范围不明确,随意变更.[8]
·如何从质量管理到项目管理[8]
·如何管理开发部对成本的需.[2]
·如何面对公司论资排辈的做.[14]
·急脾气经理遭遇项目进度慢.[8]
·产品经理如何争取资源协调.[2]
·如何说服老总实行激励制度.[4]
·本来应该作主导的项目管理.[4]
·怎么解决项目进度和时间的.[8]
·项目变更发生分歧怎么办[4]
·究竟是优秀人才还是定时炸.[4]
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我的项目管理路该怎么走?
[姓    名]  袁光君 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2006-5-29
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目启动

案例正文

我2002年毕业于自动化专业,毕业后从事了1年半的智能建筑的技术员,后面做了2年多的智能建筑项目经理,对智能建筑的项目管理有一定的经验。在工作中我觉得由于智能建筑在建筑行业里面是一个分部工程,在项目管理过程中很多项目管理的技巧和知识体系不能够得到实施,另外现在这个行业已经很混乱,所以决定不做]这个行业了。

5月份在一个交流技术国家工程研究中心作了项目管理专员,主要做的就是组织合同评审、立项,组织项目团队,由选出的项目组长给我一些进度、成本计划,我在项目实施的过程中进行监督,每个星期出项目周报、进行月项目绩效评定,项目结项后我组织项目总结及奖金的确定。现在在项目管理工作中好像已经放在了一个很高的位置了,但是我还比较年轻,这样是对项目管理的一些知识得到了实践,但是基本上不用作计划阿什么的,离行业知识很远了。而且将来我要是要换一家单位或者换行业不换岗位,不知道现在的经验对将来有帮助,帮助有多大。

我主要担心的是没有了行业知识体系,项目管理的路能走多远,将来的职业规划应该怎么做,我应该怎样努力提升自己的知识体系让自己的职业道路走的更远。麻烦各位给我一些建议。

现在的工作除了监督外还要采取一些办法,改进项目进度和成本。我们这个地方是去年才开始实施项目管理的,现在不是很规范。
项目管理者联盟PMP培训
相关分析30个分析)

张思运
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2010-09-22
题目:项目管理是人、时间,成本,质量的管理

分析:项目管理是人、时间,成本,质量的管理。在项目的实践中管理好这四点,专业知识(我指的是行业知识)的影响因素比较小,所以不必太在意现在所作的工作和专业知识的偏差。

聂建伟
省份:天津
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2006-11-08
题目:年轻就是优势

分析:我很羡慕你,年轻就是金牌。虽然你有很深的专业知识,但实际应用上很少,这很正常,年轻增加一些感性知识,认识社会,对以后走上专业岗位很有帮助。
社会时大染缸,学的专业知识并不能包含一切。专业加经验加人脉才能成功,有时还有运气。
年轻人羡慕你

Louise
省份:浙江
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2006-10-12
题目:1件事情里的2-3个知识点

分析:我是在通信行业做项目,当时如行时是技术类科班出身,可惜公司岗位定位和组织需求,基本完全脱离技术而做项目管理。可是项目管理中难免又要有技术支撑,也遇到和这位XD同样的苦恼。

后来发现无论是什么样的行业和职位,都有很多公共类的知识,而且这部分知识占用非常大的比例,需要较长的工作实践积累和自己不断用心的去总结,不知不觉中你会发现自己的软性指标不断的再提升。当然这些需要耐心!

举个例子:一件事情需要十个知识点才能完整甚至完美的搞定,如果你现在只是掌握了1-2个知识点,那么成功的几率基本上为0,但是如果你已经掌握了6-7,甚至8个知识点,那么你完成的几率基本上为90%,漂亮的完成几率为80%,因为你只需要将不具备的2-3个知识点掌握和补充就可以了。而且10个知识点的6-7个都是公共知识。

一点工作中的体会,与你共勉!


王丰江
省份:北京
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2006-10-05
题目:努力奋斗

分析:努力奋斗

Gong Yihong
省份:上海
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2006-10-05
题目:态度决定一切

分析:态度决定一切,只要有正确的态度,什么工作都可以做好.

叶炳红
省份:广东
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2006-07-30
题目:努力吧

分析:努力奋斗吧.我只相信:努力,一切都不是难事.

周弛飞
省份:天津
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2006-07-28
题目:自信、自立、自强

分析:路是自己选的,就算有再大的风雨我们只要坚持一点,只要决心成功,失败就不能把我击倒!!!相信自己!!!

袁彪
省份:广东
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2006-07-26
题目:有效地项目管理

分析:有效地项目管理要求项目管理团队理解和利用至少以下5个专业知识领域的知识与技能:
1、项目管理知识体系
2、应用领域知识、标准与规章制度
3、理解项目环境
4、通用管理知识与技能
5、处理人际关系技能
从上面我们可以看到作为项目管理人士,行业知识体系仅仅是其中的五分之一,关键在于项目管理的过程中能够对以上5项巧妙的结合,项目管理并不要求你必须是行业中的专业人士,但是你一定要知道相关知识,更重要的是如何利用你目前的知识、技能以及方法实现项目成果!
所以,你不必烦恼现在的经验是否在你换行业以后会没有用处,项目的临时性决定了它的特殊性,现在你只是处在其中一个临时的项目当中,你要不断的思考和观察你目前行业的实施知识,增加你的经验,以后你会受益非浅!

安礼
省份:上海
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2006-07-24
题目:设计与施工管理

分析:弱电(智能建筑)这个行业比较特殊,不同于其他专业的施工单位,一般都设计、施工全包的,所以技术上出了问题很少能推给设计院的,因为图纸就是自己画的~从这点上来说,作为弱电系统工程的项目经理来说工作量和压力更大。设计与施工管理相辅相成~

范与升
省份:北京
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2006-07-22
题目:经典啊!!受教

分析:很多时候都是这样子,管理与专业沾不上边,但我们需要从两方面来考虑问题,比如管理知识,首先我觉得做为一个好的项目经理,重视的不应该是专业知识,重要的是怎么管理,怎么样才能让你的员工为你挥洒汗水(当然不可能卖命),成功带领出一个团队后才是完善你的专业知识的时候。
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