| 【相关分析】（5个分析） |
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时间：2005-09-14
题目：注意项目绩效汇报的频率
分析：这是外包的典型，比起自制来讲控制容易些。
你们的控制点：
1、控制业务框架，无论你们是否熟悉。
2、下放产品功能
3、自己方技术长进上不要期望过高。核心点：注意项目绩效汇报的频率，不要大于一个工作周
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时间：2005-09-10
题目：采用分包
分析：这是我们IT公司经常遇到的问题。在我们的业务运营中，经常会碰到新技术或是人手不足的情况，通常的做法是外聘或外借相对应的技术专才，但是这样的纯粹的项目思路下的运作方式，往往使得我们不能从根本上保证客户的产品质量，尤其是该项目在执行后期出现“二期”的可能性时，我们会更加头痛。一般的处理方式是：分包或借人
1. 分包要考虑客户的意愿，还有你们的合作伙伴的可靠性。如果他们没有进入你们所在客户行业的想法，可以采用这种方式，与客户签订三方协议，你们作为总承包，出项目经理、出技术总监等等，你们的合作方派人加入你们的开发团队。
2. 如果你们不放心合作伙伴，干脆从她们那里借人，按劳务输出的方式签订和约，同时准备好自己的生手，由合作伙伴方面派出项目经理助理或是技术经理，这样经过一个项目周期之后，你的生手基本变成夹生的，你们也了解了开发的过程和实施方法，这样下次就不用再依赖他们了。 这二种方式，我们公司都使用过，而且我是项目经理。
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时间：2005-09-02
题目：能否利益更享是根本
分析：这样做的形式在国内很常见，如果可能把这个关系向客户沟通也是一个方案。
能否顺利合作下去的根本是，两个组织之间利益分配的事情。
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时间：2005-08-29
题目：合作方是给你工作,达到你客户的要求或者预期.
分析：首先客户沟通处理上:在沟通上合作方作为某方面的专家或者员工加入讨论,促进项目整体运作.
项目管理上:在决策及管理上,合作方处于接受和服从方.
在项目实施上:结合项目实际分工及处理,适当在最合适的地方安排合作方人员进入相关环节工作.
在人事安排上:对合作方以外派方式进入实际实施,以咨询方式介入项目策划.还主要看你们合作的具体分工和你对合作方的依赖程度. 最重要的是:合作方是给你工作,达到你客户的要求或者预期.
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时间：2005-08-29
题目：分清权责
分析：以你公司名义出现证明你对外承担权利义务，也就是说发生权利义务关系是你直接和客户之间，你和那公司是真对技术的合作开发关系，建议在与其协商时保留因技术问题引起的你与客户纠纷时向其追偿的权利，实际中他的风险比较小，建议协商好各自在提供的技术资源范围内承担责任。
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