为什么会被提出这样的质疑？回顾几个项目，感觉主要有以下几个原因：
1、项目管理工作尚未得到公司管理层、项目研发团队的重视和理解；
2、他们不了解项目管理的广度和厚度；
3、有许多工作在项目过程中没有显性的体现，比如：对项目范围的反复审核，项目风险分析和对策，制定备用、应急计划，等等；
4、最近，我的技术经理又向我提出一条理由：唯恐我长期脱离技术，导致武功全废。

“偷懒”有主要两点理由：
1、这些工作是我所擅长、而且团队中其他人做不好的；
2、项目经理投入做技术的预备队，会把个人的技术倾向带入项目，经常会给项目的技术造成重大的影响，而且项目经理又掌握了变更的权力，会在技术方面越陷越深，从而影响项目的整体进程。

应对质疑的办法：
1、还是做项目经理应该做的事情，这些事真的很多；
2、做好项目管理计划，注意，不只是项目计划，而是项目管理计划，让干系人了解你的工作量；
3、点滴的思考要落笔，风险分析、项目审核等等，在许多小项目中，这一类的文档工作被忽略了，因此常常被他们看到你在发呆。但这里存在一个矛盾，项目的备用计划和应急计划书面化以后，就露了底线，弄不好会变成公司管理层紧逼、研发团队拖延进度的借口；
4、项目的变更不仅要发出变更的指令，还要给出令人信服的分析，不然，项目经理不仅会被质疑“偷懒”，还会变成矛盾的制造者。

做好文档、汇报、通报工作后，还不能得到干系人的理解，还有一招，但不提倡：
5、在项目整体可控的情况下，找个理由，脱离项目组、或投入到技术工作中，这样的结果可能会因为项目经理的缺位而导致混乱，把握好底线，适时出来收盘，这个办法适用于陌生的环境。

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