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【案例正文】
项目进入了攻坚阶段(即将上线前),新同事A是我们项目组的一个核心成员,在此关键时刻,他提出了加薪要求,否则辞职。
A认为他的付出与所得不对称,当初面试的时候提出可以根据能力获得及时加薪,他的表现足以让公司给他提高薪水(进入的时候,人力资源部门承诺做出成绩可以加薪,他当初为了进公司,要的薪水确实不高)。但公司加薪有明确的要求,他的行为不仅无法加薪,反而是在开除之列。
通过和人力资源部以及我的上级私底下沟通得知,只能在下年度加薪的时候提高A的加薪幅度,无法立即实行。作为项目负责人,我很不愿在关键时刻看到核心成员流失。
A平时表现不错,唯有对收入这块比较计较,如果他离开,将给项目带来很大的风险,而我坚持为他向公司要加薪的话,一方面将违反公司制度,另外一方面将树立一个典型的坏榜样,可能会引起其他人的效仿。
一方面,我已经将A的工作慢慢分出来,防止他突然离开导致项目运作艰难,另外一方面,我打算和A做一次深入的沟通,向他反馈下实情,希望取得他了解与支持。
请教下这次沟通怎样做,才能做到最佳效果?
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