【相关分析】(6个分析) |
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时间:2019-06-17
题目:找到症结,有的放矢
分析:延期必定有原因,如果要想有所突破就要在成本、质量和进度三者之间有选择性的平衡。
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时间:2016-02-22
题目:运用信息管理系统
分析:资源协调和统筹,多项目管理应用服务器版的项目信息管理系统,优先级排序。
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时间:2016-02-19
题目:寻找根本原因
分析:所有项目都延期说明这是个共性问题,需要跟项目组,相应干系人进行沟通,分析出影响最大的原因进行分析,我觉得资源平均分配和缺乏有效的控制方式是主要原因,供参考
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时间:2016-02-15
题目:进度监控
分析:负责人应该首先拿到目前在实施项目情况,了解分析目前项目延期的原因,建立项目管理规范体系,执行PMO的职能,支持、监控、协助纠正偏差,建立进度计划,严格按照计划监测项目进度。
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时间:2016-01-28
题目:采用帕累托图和石川图来找主要原因和根本原因
分析:做项目,需要从不同的角度和维度去考虑存在地跟需求范围、进度、成本、风险、人力资源等领域的内容;10个项目,都延期。那说明公司在项目管理这一块是出现了不少问题,虽然每个项目表面上看似有很多问题或者是不同问题,但是根据帕累托图理论知识,肯定他们都有1-2个重大相同或相似的问题或原因导致项目延期,我们可以采用帕累托图去收集并分析10个项目出现延期的相同原因,这个就是公司项目上出现延期的主要原因,也就是抓关键点;再者,关键点找到了,我们就需要去进一步去分析出现这个主要原因的根本原因,可以采用石川图(又称因果图或鱼骨图),去寻找导致出现这个问题的根本原因,顺藤摸瓜找到发生问题的源头。相信就算不能根治,至少可以改善和提高,这里并未举出具体案例或实际操作过程,但是方法建议采用这两个去进行。
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时间:2016-01-28
题目:新手学习
分析:等看回复学习等看回复学习等看回复学习等看回复学习等看回复学习等看回复学习等看回复学习等看回复学习等看回复学习等看回复学习等看回复学习等看回复学习
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