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一、国际EPC项目进度管理概述
项目进度管理是指根据拟议的时间框架，指导和控制完成项目的一套活动和程序，包括制定经济合理的进度计划，并据以指导项目各项工作开展，检查项目进度执行状况，发现存在的进度偏差，评估其对项目交付时间的影响，分析进度偏差产生的根本原因及采取有效措施进行纠正或调整。它旨在开发一个在时间和资源估算方面都有效的时间表，项目团队或个人遵循这个时间表和预设的资源工作就能够按时完成所有计划的任务与活动，实现项目按期交付的目标。项目管理者联盟
国际EPC项目进度管理是一个非常具有挑战性的工作，其挑战主要来自以下几个方面：项目经理博客
1.管理参与项目的众多企业转自项目管理者联盟
在所有EPC项目的工作中，EPC承包商所能承担的工作是非常有限的，除了整个EPC项目的管理和其中一少部分具体实施工作，如工程设计，或者主要设备制造，或者工程施工或施工管理，除此之外其它大部分工作都需要以采购或分包的形式交给其他有能力的企业完成，尤其是大型、复杂EPC项目，参加项目的企业常常会达到数百家之众。那么对EPC承包商来说，如何在进度方面管理如此众多的参与企业，按照事先约定的时间表完成其各自承担的工作则是一项非常艰巨而系统性的任务。项目管理者联盟
2.EPC项目工作的逻辑及接口关系错综复杂项目管理者联盟
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如图1所示，EPC项目的工程设计、项目采购和工程施工之间存在着非常错综复杂的逻辑关系。通常而言，EPC项目一启动，就需要立即开始长周期主要设备的采购，同时启动初步设计工作;初步设计工作进一步展开也常常需要长周期主要设备设计文件与数据的支持;初步设计完成时会提供技术规范支持主要辅助设备采购，并开展详细设计工作;详细设计工作进一步展开也需要主要辅助设备设计文件与数据的支持;随着详细设计工作的完成，逐步提供技术规范支持其他辅助设备和材料采购;而工程施工的开展需要详细设计图纸和设备、材料采购的支持。实际上，EPC工作之间的逻辑关系和接口要远远比上面描述的复杂很多，这就为EPC项目的进度管理工作带来巨大的挑战。项目管理者联盟
3.EPC项目进度管理需要涉及许多技术手段与工具项目管理者联盟
EPC项目进度计划开发及其管理是一项专业性非常强的技术工作，需要借助各种技术手段和工具制定进度基准、显示状态、分析偏差、精准定位问题根源等等。这些技术手段与工具主要包括：项目管理者联盟
1)里程碑图(Milestone Chart)项目管理者联盟
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如图2所示，里程碑图是描绘在项目时间线上，它只显示关键的项目里程碑，项目管理者联盟
是用于向高层管理人员报告复杂项目全范围进度状况的一种形式。这些里程碑通常是EPC项目关键风险的控制节点，例如设计冻结、获得监管机构批准、机械完工等等。每个里程碑都用钻石或三角形符号表示，这些里程碑通常是各方高层管理人员关注的主要报告点。项目管理者联盟
大型复杂EPC项目会有成千上万条的作业或活动，高层管理人员通常不希望收到如此详细的进度状态汇报，而是需要在一个阶段结束时的完整总结与预测报告。此外，在规划一个复杂项目时，项目的经理们可能会因为要面对如此多要做的工作而变得眼花缭乱、不堪重负，用里程碑把复杂项目分解成子项目或阶段，可以使项目的经理们容易理解项目的整体框架，便于规划和跟踪项目活动。项目经理圈子
2)任务列表(Task List) 项目管理者联盟
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如图3所示，任务列表是最简单的进度计划工具，但它却是适用项目团队外围成员最好用的工具。任务列表就是一个给项目团队成员的任务项清单，包含每个人负责的需要完成的工作和完成时间，使每个人关注于他们需要完成的工作。这种形式对大型项目的外围团队成员非常有帮助，因为这些项目通常包含成千上万条任务，但是与外围团队成员有关的却只有很少的一部分，他们可以通过检查发给他们的任务列表，理解在项目上什么是他们必须要做的，而不必仔细检查数百项任务，寻找需要他们努力去做的工作。如果项目团队有许多的外围团队成员有限参与项目工作，这种技术通常是传达和跟踪外围团队成员工作进度的最佳方法。项目管理者联盟
3)甘特图/棒图(Gantt Chart/Bar Chart)bbs.mypm.net
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