用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

一篇说透:国际EPC工程项目进度管理

作者:路带一   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2017-7-26   点击:2640   【收藏本文

项目经理圈子

  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。blog.mypm.net

  如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:言女士 yan@mypm.net,15201586586。项目管理者联盟

项目管理者联盟文章

  一、国际EPC项目进度管理概述blog.mypm.net

  项目进度管理是指根据拟议的时间框架,指导和控制完成项目的一套活动和程序,包括制定经济合理的进度计划,并据以指导项目各项工作开展,检查项目进度执行状况,发现存在的进度偏差,评估其对项目交付时间的影响,分析进度偏差产生的根本原因及采取有效措施进行纠正或调整。它旨在开发一个在时间和资源估算方面都有效的时间表,项目团队或个人遵循这个时间表和预设的资源工作就能够按时完成所有计划的任务与活动,实现项目按期交付的目标。项目管理者联盟

  国际EPC项目进度管理是一个非常具有挑战性的工作,其挑战主要来自以下几个方面:项目经理圈子

  1.管理参与项目的众多企业项目管理者联盟

  在所有EPC项目的工作中,EPC承包商所能承担的工作是非常有限的,除了整个EPC项目的管理和其中一少部分具体实施工作,如工程设计,或者主要设备制造,或者工程施工或施工管理,除此之外其它大部分工作都需要以采购或分包的形式交给其他有能力的企业完成,尤其是大型、复杂EPC项目,参加项目的企业常常会达到数百家之众。那么对EPC承包商来说,如何在进度方面管理如此众多的参与企业,按照事先约定的时间表完成其各自承担的工作则是一项非常艰巨而系统性的任务。www.mypm.net

  2.EPC项目工作的逻辑及接口关系错综复杂www.mypm.net

   项目管理者联盟


项目管理者联盟

  如图1所示,EPC项目的工程设计、项目采购和工程施工之间存在着非常错综复杂的逻辑关系。通常而言,EPC项目一启动,就需要立即开始长周期主要设备的采购,同时启动初步设计工作;初步设计工作进一步展开也常常需要长周期主要设备设计文件与数据的支持;初步设计完成时会提供技术规范支持主要辅助设备采购,并开展详细设计工作;详细设计工作进一步展开也需要主要辅助设备设计文件与数据的支持;随着详细设计工作的完成,逐步提供技术规范支持其他辅助设备和材料采购;而工程施工的开展需要详细设计图纸和设备、材料采购的支持。实际上,EPC工作之间的逻辑关系和接口要远远比上面描述的复杂很多,这就为EPC项目的进度管理工作带来巨大的挑战。项目经理博客

  3.EPC项目进度管理需要涉及许多技术手段与工具talent.mypm.net

  EPC项目进度计划开发及其管理是一项专业性非常强的技术工作,需要借助各种技术手段和工具制定进度基准、显示状态、分析偏差、精准定位问题根源等等。这些技术手段与工具主要包括:项目管理者联盟

  1)里程碑图(Milestone Chart)项目管理者联盟

   项目管理者联盟


  如图2所示,里程碑图是描绘在项目时间线上,它只显示关键的项目里程碑,项目管理者联盟

  是用于向高层管理人员报告复杂项目全范围进度状况的一种形式。这些里程碑通常是EPC项目关键风险的控制节点,例如设计冻结、获得监管机构批准、机械完工等等。每个里程碑都用钻石或三角形符号表示,这些里程碑通常是各方高层管理人员关注的主要报告点。项目管理者联盟

  大型复杂EPC项目会有成千上万条的作业或活动,高层管理人员通常不希望收到如此详细的进度状态汇报,而是需要在一个阶段结束时的完整总结与预测报告。此外,在规划一个复杂项目时,项目的经理们可能会因为要面对如此多要做的工作而变得眼花缭乱、不堪重负,用里程碑把复杂项目分解成子项目或阶段,可以使项目的经理们容易理解项目的整体框架,便于规划和跟踪项目活动。项目管理者联盟文章

  2)任务列表(Task List)  项目经理博客


项目管理者联盟

  如图3所示,任务列表是最简单的进度计划工具,但它却是适用项目团队外围成员最好用的工具。任务列表就是一个给项目团队成员的任务项清单,包含每个人负责的需要完成的工作和完成时间,使每个人关注于他们需要完成的工作。这种形式对大型项目的外围团队成员非常有帮助,因为这些项目通常包含成千上万条任务,但是与外围团队成员有关的却只有很少的一部分,他们可以通过检查发给他们的任务列表,理解在项目上什么是他们必须要做的,而不必仔细检查数百项任务,寻找需要他们努力去做的工作。如果项目团队有许多的外围团队成员有限参与项目工作,这种技术通常是传达和跟踪外围团队成员工作进度的最佳方法。项目管理者联盟

  3)甘特图/棒图(Gantt Chart/Bar Chart)转自项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·保证项目进度的必要措施 (180)项目管理者联盟12-04
·项目进度管理也讲究技巧 (107)项目管理者联盟11-23
·如何全方位控制项目进度 (163)项目管理者联盟11-22
·万字干货:国际EPC项目进展衡量 (752)项目管理者联盟11-03
·项目进度延迟了,5步让你的项目恢 (755)项目管理者联盟10-20
·EPC项目经理营造好5氛围,执行力. (201)项目管理者联盟09-28
·海外EPC总承包项目工期影响因素分 (490)项目管理者联盟09-27
·如何提升EPC总承包管理水平? (629)项目管理者联盟09-22

12-07[帖子] 施工项目进度控制原理 (54)
12-06[帖子] 施工项目进度控制原理 (39)
11-24[帖子] 有效的项目进度管理该如何做 (87)
11-24[日志] 有效的项目进度管理该如何做 (18)
11-10[帖子] 新形势下的EPC工程项目管理系统——为企 (184)
11-06[帖子] 请教各位师兄EPC项目管理手册编制排版技 (105)
10-13[日志] 分享:生产制造信息系统加速生产进度和. (20)
09-22[帖子] 项目经理如何做好做好进度管理,主要是. (3263)
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班招生简章(北京)-2018年度
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京·铁道党校
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 60
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-13·掌握这6点,有效控制工程项
12-13·什么叫完成,看看传统与敏.
12-13·项目集治理:分阶段实现收.
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者