用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

一篇说透:国际EPC工程项目进度管理

作者:路带一   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2017-7-26   点击:1772   【收藏本文

   项目管理者联盟


项目管理者联盟

  如图4所示,甘特图或棒图是项目进度计划最常用的形式,一旦作业进度计划被安排好,这种形式就是跟踪作业与活动进展非常有效的工具。在甘特图中,每一项作业都由一条时间线棒图表示。线棒左端位于作业计划开始的时候,而右端则位于作业计划结束的时候。随着项目的开展,线棒两端会经常被修改,以反映作业实际开始或结束的时间。这种形式聚焦作业进展跟踪,实时清晰地显示作业是完成、正在进行,或者是等待完成。项目管理者联盟

  甘特图用于项目进展的每天/每周跟踪,易于使用和维护。甘特图已经成为最常用的项目进度计划工具,因为它简单和易于掌握,特别是针对作业持续时间估计可以相对准确的情况。然而,当作业持续时间由于工作量的不确定,或者由于资源可用性的不确定而不能准确估算的情况下,甘特图将是一个令人沮丧和达不到预期目标的进度计划工具,因此在这样的情况下,应该使用网络图工具。www.mypm.net

  4)网络图(Network Diagram)项目管理者联盟

   项目管理者联盟


项目管理者联盟

  如图5所示,网络图本质上是项目任务的流程图,它是几种进度分析技术的基础。通过确定任务之间紧前、紧后逻辑关系及根据这些关系连接任务所形成网络就构成了网络图。网络图进度计划技术将重点放在接口上,在有许多组织和个人参与的复杂项目中,该技术可以为谁是每一项任务的内部客户提供指导。网络图进度计划技术通常被视为基础技术,因为大多数高级进度分析工具都是以网络图作为开始。bbs.mypm.net

  当任务的持续时间不确定时,网络图通常是比甘特图更好用的技术,因为网络图将进度计划的重点从不确定的任务开始和结束时间转移到完成任务及其与紧后任务的接口上。项目管理者联盟

  5)二维任务列表(Two Dimensional Task List – 2D Task List)项目管理者联盟

   项目管理者联盟


项目管理者联盟文章

  如图6所示,2D任务列表是一个矩阵式结构,纵向是作业串列表,横向是作业串的各项作业。作业串中每一项作业的计划完成时间填在矩阵表格中相应的单元格里。虽然2D任务列表只是在某些情况下被使用,但是在这些情况下,它既简化了计划和跟踪工作,又有效地提高了项目经理管理许多项目任务的能力,所以该技术被用于计划和跟踪大量或批量的属于同一项目作业串的作业。项目管理者联盟

  当作业完成时,就把矩阵中相应单元格涂上背景颜色,以显示该项作业完成。这种颜色变化可以使项目经理快速查看作业串中某项作业何时开始落后,或者不同作业串中某个步骤作业何时成为瓶颈。当使用这种方法时,通常可以在项目级甘特图或网络图上设置一个作业汇总,表示2D任务列表中的活动。通过使用矩阵式列表,可以有效地跟踪数以百计的作业而不必仅凭某种其它什么技术吃力不讨好地管理作业进度。training.mypm.net

  6)关键路径(Critical Path)talent.mypm.net

   项目管理者联盟


service.mypm.net

  如图7所示,关键路径技术是用于确定完成项目或项目阶段的最短时间,该技术基于网络图来分析每一种可能的任务排序,以确定哪一个任务排序的时间是最长的,而这个时间最长的任务排序就被称为关键路径,因为它是决定项目或项目阶段可以被完成的最短时间。使用关键路径技术时要注意,它是假定你在项目执行期间始终能够拥有所需的所有资源,而这是一个很少能够成立的假设,因此关键路径排出的最短时间很少在项目中被实现。项目管理者联盟

  为确定关键路径,需建立项目网络图,并在你的风险敏感度可以容忍的情况下尽可能地安排并行作业,以及每项作业持续时间估算也是基于执行作业时所需资源不受限制的假设。根据网络图中作业的持续时间和逻辑关系,首先计算每个作业最早的可能开始时间和完成时间;然后使用设定的项目完成日期,确定仍然支持该日期的每项作业最晚的可能开始时间和结束时间,这一整套的计算通常由项目进度管理软件完成。那些最早开始时间与最晚开始时间相同的作业所排出的序列就是关键路径,这些作业没有浮时,或者说这些作业延迟一天时间完成,就会立即转化为项目延迟一天交付。项目管理者联盟

  7)资源平衡(Resource Leveling)项目管理者联盟

  资源平衡是用于平滑项目资源需求波峰与波谷的技术,这种平衡过程通常会导致项目进度的变化。通过使用资源平衡技术,可以确定对项目所需资源的最佳配置。资源平衡技术适用于项目计划安排了比较多的平行作业情况,在这种情况下,通常许多不同并行路径都有浮时(除非它们是关键路径)。利用这些浮时重新安排作业的开始与结束时间,以使完成作业所需资源不同时与完成另一些作业冲突。www.mypm.net

  要进行资源平衡,首先要建立网络图,确定每项作业的持续时间和资源需求;接下来计算关键路径,然后资源首先被分配到关键路径上的作业;一旦所有关键路径上的作业都已经分配了充足的资源,资源再分配给其他作业,利用浮时在最早开始时间和最晚完成时间之间来重新安排作业的开始时间,直到没有资源需要分配为止。如果在使用浮时重新安排作业之后,项目中某些时间的资源数量仍然不足,则会拉伸或延迟作业的最晚完成时间直到资源可用,这将延长项目完成的日期。资源平衡分析通常使用项目进度管理软件完成,然而在使用软件时须注意,某些应用软件不能完全保护关键路径,而只会快速地延伸和延迟作业。项目管理者联盟

  8)关键链(Critical Chain)项目管理者联盟

  关键链是基于关键路径技术和资源平衡技术,它适用于当采用资源平衡技术导致项目交付日期延迟的情况。关键链应用“约束理论”原则,重新确定作业的优先次序,并提供简单的跟踪原则以加快项目进度,减轻项目管理的负担。这是通过确定关键或约束资源的最佳分配,并转移跟踪方法到集中在这些资源分配上来完成。项目管理者联盟

  关键链技术应用需要建立网络图,并在关键路径和资源平衡计算都已经完成的基础上。一旦具备了这些条件,就能确定约束资源或最受约束的资源,也就确定了必须分配约束资源的一序列作业。重新检查那些作业的资源估算,并重新安排可以转换成无资源约束的任何作业。然后,这个被称为关键链的作业序列是基于约束资源的可用性来安排进度计划的,而所有其它作业的进度安排要与关键链并行。这些并行路径的进度安排应确保在路径的终点要有浮时或时间上的缓冲,并在关键链作业完成之前完成。随后,由项目管理团队人员跟踪这些缓冲浮时,以确保这些作业和序列在关键链作业需要结果之前完成。


<<上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·EPC项目经理营造好5氛围,执行力. (55)项目管理者联盟09-28
·海外EPC总承包项目工期影响因素分 (198)项目管理者联盟09-27
·如何提升EPC总承包管理水平? (157)项目管理者联盟09-22
·如何有效控制项目进度? (316)项目管理者联盟08-22
·被要求压缩进度,项目经理怎么办. (324)项目管理者联盟08-18
·EPC工程总承包实际应用中的10种衍 (353)项目管理者联盟08-15
·掌握这25个风险点,再也不担心施. (589)项目管理者联盟08-11
·项目进度延迟了怎么办?给项目经. (324)项目管理者联盟08-10

10-13[日志] 分享:生产制造信息系统加速生产进度和. (9)
09-22[帖子] 项目经理如何做好做好进度管理,主要是. (251)
09-22[日志] 项目经理如何做好做好进度管理,主要是. (21)
09-12[帖子] 项目进度管理的三大软技巧 (353)
08-06[帖子] EPC总承包项目计量的困惑 (162)
07-31[日志] 工程进度推迟的内因与外因 (23)
06-09[日志] 时间表在项目进度管理中的作用 (65)
06-09[帖子] 时间表在项目进度管理中的作用 (486)
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
10-09·基层党建“项目化模式”之.
09-30·如何跟进项目进度控制阶段.
09-30·项目管理书籍连载——《解.
09-30·如何走出项目成本管理五大.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者