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在利用P3项目管理软件开发的三级进度计划模型时，对于每一条活动、作业或任务都有许多的时间日期定义，这些时间日期各自有其特定的含义，具体如下：项目管理者联盟
1)最早时间(Early Date)项目管理者联盟
最早时间是利用三级进度计划模型，采用正推法初步计算的活动日期安排，包括最早开始时间(Early Start)和最早完成时间(Early
Finish)，是依据进度计划模型中给定的逻辑和约束条件，活动最早可以安排开始的时间与按照估算的活动持续时间其可能最早完成的时间。service.mypm.net
2)最晚时间(Late Date)项目管理者联盟
最晚时间是利用三级进度计划模型，采用逆推法初步计算的活动日期安排，包括最晚开始时间(Late Start)和最晚完成时间(Late
Finish)，是依据进度计划模型中给定的逻辑和约束条件，活动最迟必须完成的时间和按照估算的活动持续时间其最迟应安排开始的时间。项目管理者联盟
3)计划时间(Planned Date/Scheduled Date)club.mypm.net
计划时间是利用三级进度计划模型，在预留项目总浮时的条件下，采用逆推法初步计算活动日期安排，并在考虑资源可用性的前提下，最终确定的活动应开始的计划时间(Planned
Start/ Scheduled Start)和完成的计划时间(Planned Finish/ Scheduled Finish)。项目管理者联盟
因为最早时间是在没有考虑资源可用性条件下计算的活动开始和完成时间，这在项目执行中是无法实现的，亦或勉强实现的话，也会带来很多额外成本的增加;最晚时间则是以合同约定的项目交付日期为起点逆推计算出来的时间，没有考虑项目执行过程中风险和不可预见因素造成的活动拖期，如果按照最晚时间安排项目工作，那么项目拖期交付则是大概率事件。对于EPC项目，计划时间通常会预留1、2个月的项目总浮时，即比合同交付日期提前1、2个月为起点逆推计算各项活动开始和完成时间，并根据资源的可用性和计划时间批处理的安排调整非关键路径活动的开始和完成时间，最终形成项目的计划时间——控制时间，而计划时间的日期通常会是介于最早时间和最晚时间之间的某个日期。项目管理者联盟
4)实际时间(Actual Date)项目管理者联盟
实际时间是指项目执行过程中，具体活动实际开始和完成的具体日期，包括实际开始时间(Actual Start)和实际完成时间(Actual
Finish)。实际时间和活动剩余持续时间是进度计划模型动态管理必须的基本输入数据，反映了具体活动的进度状态，并可以评估整个项目的进度状态，为项目经理和管理层决策提供支持。项目管理者联盟
7.EPC项目进度报告pmp.mypm.net
项目进度报告是一种系统的数据报告方式，它包括详细的报告时间表，如日报，周报、月报、季报等等。像大多数的报告一样，进度报告通常包括有关进度数据的分析与评估、短期和长期的目标或计划、实施和执行的活动与策略，以及绩效评估等方面的信息，它还包括项目当前好的方面和需要改进的不足、存在的或可利用的机会，以及现存和潜在的冲突等等。项目经理博客
进度报告以预设的时间间隔和频次准备与提交，使项目团队、企业管理层及业主获得项目进度信息、了解项目的状态和进展，以确定项目的进度趋势和格局。进度报告也有助于实时确定项目团队的优势和劣势，并通过确定这样的优势和劣势可以使企业制定相应的策略，以提升或保持优势领域，同时改进弱势领域。报告中的进度信息也将指示项目团队、企业发现和识别近期、现在和未来存在的矛盾与冲突，并通过确定现有和潜在的问题，制定解决相应问题的战略计划。项目管理者联盟
EPC项目进度报告一般包括：项目管理者联盟
1)一级进度报告(Level 1 Schedule Report)转自项目管理者联盟
一级进度报告是EPC项目团队向业主或债权人和EPC企业最高管理层报告项目整体进度状况。通常是以EPC合同一级进度计划为基础，按月更新，并采用前锋线形式在一级进度计划上标出项目各阶段、主要工作和交付成果的进展状态。项目管理者联盟
2)临时进度报告(Preliminary Schedule Report)项目经理圈子
临时进度报告是在三级进度计划没有开发完成及批准使用之前，向项目团队报告临时进度计划所列各项工作的进展状况。通常是对临时进度计划任务列表按双周和月滚动更新，报告进展状态。项目管理者联盟
3)三级基准进度计划报告(Level 3 Baseline Schedule)training.mypm.net
三级基准进度计划模型完成开发和审查后，应以正式文件的形式向项目经理和企业管理层报告、申请批准，作为项目进度的控制基准，并将其作为项目重要文件出版和存档。有的EPC合同还规定批准的三级基准进度计划须提交业主审查、备案，以确定EPC承包商在履行承诺，为项目如期交付提供了计划保证，而不是口头的拍胸脯式保证，并据以监控EPC承包商后续项目执行期间的工作安排。pmp.mypm.net
4)前导计划报告(Look Ahead Schedule)项目管理者联盟
前导计划报告是按照事先设定的条件，从三级进度计划模型中提取出来的未来一定时间内需要完成的活动/任务清单。前导计划报告提供给项目团队成员，明确和指导未来一定时间内需要完成的工作，以便相关管理人员事先计划、检查和落实完成这些工作所需要的先决条件，包括图纸文件、设备材料、人员、机具、资金等等，以确保所列活动/任务可以在预计的资源投入范围内按期完成。项目管理者联盟
在工程设计和项目采购阶段，通常会提供30天和90天的前导计划。其中30天前导计划是明确下一个月需要完成的工作，而90天前导计划主要是供相关职能部门计划来3个月人力资源配备的参考。在工程施工阶段，通常会提供2周或3周的前导计划。项目管理者联盟
5)关键路径报告(Critical Path Report)与关键路径分析报告(Critical Path Analysis Report)service.mypm.net
关键路径报告是在进度更新后的三级进度计划模型中，把浮时小于及等于零的活动提取出来，并把这些活动按照紧前、紧后的逻辑关系排序成若干任务链，显示在报告中提供给项目团队。关键路径报告提示项目团队哪些活动已经构成了对项目交付日期潜在的威胁，必须限期完成。并且通过与上一期关键路径报告的对比，评估项目进度的变化趋势。项目管理者联盟
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