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二级进度计划用于进度管理汇总，也称为汇总总体进度计划(Summary Master
Schedule)，是整个项目执行周期内工程设计、项目采购、工程施工和整体启动活动的高层级整合，其显示项目里程碑、按单元和系统设施划分的关键交付成果。talent.mypm.net
二级进度计划包括一级进度计划的信息，并被扩大显示为区域工作或主要投资设备进度计划。二级进度计划是可以显示逻辑连接或任务关系的第一级进度计划，可以使用P3项目管理软件创建，但通常是作为三级进度计划的汇总而准备的，用于向内、外部高级别管理人员汇报EPC项目进度状况使用。service.mypm.net
在实践当中，有的国内EPC承包商使用二级进度计划协调和控制整个EPC项目的进度，而由供应商、分包商或合作伙伴按照二级进度计划给定的时间控制节点管理各自承担工作的进度，但是由于得不到三级进度的动态数据反馈，结果整个EPC项目进度始终处于失控状态。项目经理圈子
4)三级进度计划(Level 3 Schedule)项目管理者联盟
三级进度计划被称为项目控制进度计划(Project Control Schedule)或项目协调进度计划(Project Coordination
Schedule)，也被称为出版的进度计划(Publication
Schedule)，它是一个工作级的实际项目进度管理和控制主要工具。三级进度计划是基于关键路径方法(CPM)、使用网络计划技术，对EPC项目全部工作范围详细活动的整合，包含有详细的所有重要里程碑、重要设计要素，以及工程设计、项目采购、工程施工、预调试、调试等活动输入和可交付成果。三级进度计划除了包括项目每个阶段的每一组可交付成果或活动的开始和完成时间外，还包括重要的审查和批准日期，并显示单个工作任务细节，清楚地定义工作分工和责任。项目管理者联盟
三级进度计划是第一级可以实施有意义的关键路径管理，以精确地监督和管理项目全部工作的详细进度计划，并且常常会利用先导计划(Look Ahead
Schedule)或窗口计划(Window
Schedule)管理和控制项目进度。大多数EPC项目进度计划模型不会对三级以下进度计划的细化活动使用关键路径，目的是使进度计划模型具有足够适应性，可以描述任何特定项目。三级进度计划是一个承上启下的进度计划级别，向上可以汇总为二级进度计划，向下可以进一步分解为四级进度计划。项目管理培训
三级进度计划通常使用P3项目管理软件创建，作为EPC项目的基准进度计划，并定期输入项目进度状态数据，以便实施进度计划的动态管理。EPC项目如果不能执行以三级进度计划为基础的动态进度管理，大多都会沦为主要依赖人的经验来管理项目进度的境地，除非项目工期特别宽裕或提前抢跑，否则很可能会陷入项目拖期交付的麻烦之中。三级进度计划受众包括但不限于项目经理、项目职能经理、业主代表、项目主管人员等。项目管理者联盟
通常EPC承包商层面的整体进度计划管理仅限于一级至三级，但有时也会包涵有外部进度计划作为支持部分，而这些外部进度计划被称为四级进度计划。项目管理者联盟
5)四级进度计划(Level 4 Schedule)PgMp.mypm.net
四级进度计划是执行计划，也称为项目工作级进度计划(Project Working Level
Schedule)，是详细的工作层面进度计划，其中每一条进度都是三级进度计划的扩展，并建立在项目整合进度计划框架之内。四级进度计划通常不会在关键路径计划模型中创建，但会与关键路径计划的活动和工作范围准确相关联，这样做的理由是如果CPM网络进度计划中活动分得太细，那么进度计划模型不仅会失去作为增值工具来管理工作进度的灵活性，而且由于每次进度状态更新后需要大量的努力来维护关键路径的逻辑，进度计划模型维护工作将变得十分困难。pmp.mypm.net
四级进度计划可以是整个项目的，或者是项目一部分的，这取决于项目规模大小和工作的复杂程度。一个关键因素是要将每个四级进度计划保持在一个合理的规模，以便于轻松管理、更新、检查确认等。四级进度计划可以是主要工作部分的或者不连续过程的进度计划，如设计进度计划、采购进度计划或调试进度计划。一般来说，四级进度计划代表部门经理或主管工程师的权限范围，所以一个经理要负责一个四级进度计划中的所有工作。blog.mypm.net
四级进度计划的活动通常需要持续一周以上(取决于项目的特点)，应至少为近期要完成的活动加载所需资源，并包括人员调配和其它确保资源可行性的手段与方法。如果采用四级进度计划管理，就可以从该级别进度计划中生成短期的先导计划(Look
Ahead
Schedule)，通常是三周先导计划，每两周滚动更新一次。四级进度计划的受众包括但不限于项目经理、主管和工头。有各种应用软件工具都可以用来创建四级及以下的进度计划，包括电子表格、数据库和文字处理程序等等。项目管理者联盟
6)五级进度计划(Level 5 Schedule)PgMp.mypm.net
五级进度计划是详细进度计划，是四级进度计划活动的进一步细分，是一个短期进度计划，用于制定出在某一具体区域内日常工作协调所需的详细任务。五级进度计划由参与项目的主管人员创建，用于在工作细节层面的规划和协调，工作区和关键区域的工作进度安排都可以采用。项目管理者联盟
五级进度计划通常使用甘特图工具创建，根据工作的复杂程度，每隔1、2周更新一次，并且进度计划的时间长度通常会在更新截止日期延长1或2周(例如一个周进度计划会做成2周计划，然后每周都更新/替换)，这有利于工作的连续性。五级进度计划的受众包括但不限于参与项目的主管、工段长、工区主任等等。项目管理者联盟
7)临时进度计划(Preliminary Schedule)项目管理者联盟文章
临时进度计划是在EPC项目启动初期，在三级进度计划完成创建之前，为给项目团队成员提供工作进度指导，由项目经理、项目各职能经理、项目各专业主要负责人等会商，以任务列表的形式列出未来60天或120天内需要完成的工作，并按双周或月滚动更新，直到三级基准进度计划完成创建和批准，再切换到三级进度计划管理进度。项目管理者联盟
大多数EPC项目的工期都很紧张，所以一旦EPC合同生效，各项工作就需要紧锣密鼓、齐头并进。如果没有进度计划的指导，参与项目的每个人就无法协同配合，甚至会因为工作进度不同步而相互挚肘，给项目如期交付埋下隐患。临时进度计划仅是一个临时措施，是利用项目团队成员的经验指导工作进度，因此需要尽快完成三级进度计划的开发、批准和颁布，才能科学、有效地管理项目进度。转自项目管理者联盟
通常大型复杂EPC项目三级基准进度计划模型最快也需要3、4个月才能完成创建，因此在实践中，三级进度计划的开发工作常常会在EPC合同正式生效前就启动，以保证项目启动后可以尽快使用三级进度计划管理项目进度。项目管理者联盟
5.EPC项目基准进度计划项目经理博客
基准进度计划(有时称为目标基准线)是最初批准的项目进度计划，通常是利用项目进度管理软件开发的三级进度计划模型，是项目干系人在项目启动之前达成一致的初始进度计划。基准进度计划不会改变，而是一个固定的进度计划衡量手段，用以测量项目实际进度的进展。基准进度计划通常包括预计到项目最终交付的时间标尺，以及诸如估算的成本、预计的资源使用等相关信息。项目管理者联盟
创建基准进度计划应尽可能地精确，以便使其成为发现进度偏差的可靠手段，这一点很重要。一旦项目基准进度计划创建完成，它必须得到既定项目干系人的同意，然后彻底地冻结而成为项目进度基准，即意味着它随后不能改变。重要的是要在项目早期创建这一进度计划，以便使所有利益方充分了解估算的时间跨度和资源使用。PgMp.mypm.net
可以在项目交付期间的任何时间参考进度基准，但是每当根据项目当前进度状态更新进度计划模型时，参考进度基准是特别有用的，这将有助于突出成本、资源使用和预期时间框架的变化。跟踪这些变化是项目管理的重要组成部分，因为它使项目经理理解项目如何进展。项目管理者联盟文章
在项目启动时，进度基准与实际进度是一样的。但是，随着项目的进展，由于诸如不可预见风险发生、项目范围变化，以及项目经理控制之外的其他变化等因素，实际进度可能会偏离进度基准，实际进度动态地反应了哪些因素对项目进度产生影响。实际进度与进度基准之间的差距提供了项目进度相比原进度计划提前或滞后多少的量度，如果偏差是实质性的，则需要采取补救措施消除影响。项目经理圈子
6.三级进度计划模型中时间名词含义项目管理者联盟
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