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9)进度优化(Schedule Acceleration)项目管理者联盟
进度优化技术用于缩短整个项目的交付周期，但这不是没有代价的，在采用这些技术减少项目总工期时，必定会在项目的其他方面增加风险，所以在实施进度优化技术时要谨慎，并随时更新项目风险管理计划。常见的几种进度优化技术每一种都会带来各自不一样的风险，至于选择使用哪一种进度优化技术或几种技术的组合取决于进度优化活动的特征和项目整体的风险敏感性。项目管理者联盟
A. 缓冲管理 (Buffer Management)项目管理论坛
在估算不确定作业持续时间时，项目经理倾向于采用保守估算方式。缓冲管理减少了不确定作业在估算持续时间时通常的预留时间考虑，具体是从作业持续时间估算中去掉了预留时间的考虑，从而形成激进的作业持续时间估算。激进目标的设定通常会导致作业持续时间缩短，但是作业完成时间晚于计划时间的风险则大大地提高了。当采用这种技术时，项目经理需要在项目进度计划整体水平上维持一定的总浮时，以防作业完成晚于计划的时间。项目管理者联盟
B. 赶工 (Crashing)PgMp.mypm.net
赶工是通过添加额外资源来加速作业的完成。一些作业持续时间受到资源可用性的限制，而更多的资源投入能使作业更快地完成。虽然这样的情况不是对所有活动都可行，但是对某些活动来说是可行的。赶工通常会增加项目的总体成本，因为增加额外的资源通常会需要额外的费用。项目经理圈子
C. 快速跟进 (Fast-tracking)项目管理者联盟
快速跟进是通过在完成所有紧前作业之前就启动后续作业来加速项目。这只有在紧前作业能有一个初步的结果时才能做到，比如在设计过程中可以先完成一个初步的材料清单，再根据初步清单订购生产用的原材料(这通常在订购长周期材料时采用)。如果材料清单在最终设计审查过程中没有改变，则项目就被加速了。反之，如果最终的材料清单确实发生了改变，则根据初步材料清单订购的材料可能需要重做或报废，从而增加项目的工作量和成本。快速跟进技术在紧前作业具有项目管理团队认为可靠的初步可交付成果时是可用的。项目管理者联盟
D. 分阶段 (Split-to-Phases)pmp.mypm.net
当项目具有多个可分拆目标的特性时，可以采用分阶段技术。项目范围可以根据活动对项目目标的唯一性分为阶段，这样可以将项目所需资源用来集中实现其中一个目标的工作，而不是同时分散支持实现其它不同目标的工作。这将导致项目的一部分提早完成，但通常也会导致项目的其他部分延迟，并且由于相同的工作在每个项目阶段都需要重复，往往会导致成本的增加。这种进度优化技术只有在项目第一阶段完成而不必完成后续阶段工作就能够立即开始产生一些业务收益时才适用。pmp.mypm.net
10) 单代号网络图(AON, Activity-on-node) 项目经理博客
项目管理者联盟
单代号网络图也叫前导图法或顺序图法(PDM, Precedence Diagramming
Method)，是在项目计划中安排活动顺序的一种工具，是编制项目网络图的一种方法。它用单个节点(方框)表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互依赖(逻辑)关系，并可以在圆圈中加注工作代码、名称、持续时间及工作负责部门编号等信息。pmp.mypm.net
单代号网络图中紧前、紧后活动之间的依赖(逻辑)关系包括四种：项目管理者联盟
1)结束→开始 (FS, finish-to-start)，紧前活动必须结束，本活动才能开始;
2)结束→结束 (FF, finish-to-finish)，紧前活动必须结束，本活动才能结束;转自项目管理者联盟
3)开始→开始 (SS, start-to-start)，本活动开始前，紧前活动必须开始;项目管理者联盟
4)开始→结束 (SF, start-to-finish)，本活动结束前，紧前活动必须开始;training.mypm.net
单代号是比较常用的网络图编制方法，在EPC业务常用的项目进度管理软件P3中的网络图都是以单代号形式体现的。
11) 双代号网络图(AOA, Activity-on-arrow)项目经理博客
项目管理者联盟
pmp.mypm.net
双代号网络图也叫箭线图法或矢线图法(ADM, Arrow Diagram Method),
也是一种编制项目网络图的方法，它用箭线及其两端节点的编号表示工作。双代号网络图法仅利用“结束→开始”关系，以及用虚工作线表示活动间的依赖(逻辑)关系，双代号网络图法常用于编制时标网络图。转自项目管理者联盟
12) 时标网络图(Time-Scaled Network Diagram)项目管理论坛
项目管理者联盟
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