用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

一篇说透:国际EPC工程项目进度管理

作者:路带一   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2017-7-26   点击:1785   【收藏本文

  EPC项目进度计划是沟通需要执行什么工作,用组织的哪些资源执行这些工作,以及这些工作执行时间表的工具,项目进度计划应显示与按时交付项目有关的所有工作。如果没有一个全部、完整的进度计划,项目经理将无法沟通项目交付所必须的努力,包括成本和资源。项目管理者联盟

  3.EPC项目进度计划的基本原则(Principle for Planning and Scheduling)项目管理者联盟

  每个EPC项目都应该开展进度管理工作,包括准备进度计划、跟踪进度状态、发现进度偏差、分析偏差根本原因、实施纠偏措施等等,以保证EPC项目如期交付。但在现实工作中,国内EPC企业的进度管理工作大都做得不是很好,无法满足项目管理的需要。造成这种情况的根本原因在于进度计划工作没有遵从进度计划的最基本原则。如图11所示,对于进度计划的基本原则详细解释如下:项目管理者联盟

   项目经理博客


项目管理者联盟

  1)计划你的工作(Plan the work)项目管理者联盟

  进度计划工作最重要的一个环节是要求项目团队成员及主要分包商、供应商按照EPC项目一级进度计划的要求规划各自未来工作的安排,也就是说你要按照一级进度计划控制节点的时间要求,模拟各自的工作安排,包括资源配置,以保证满足时间控制节点的要求,确保项目按期交付。项目管理者联盟

  现实当中很多人认为进度计划工作是项目经理和计划工程师的事情,好像跟其他人关系不大,也不关心。但是事实上进度计划工作是项目团队主要成员和分包商、供应商的事情,是项目的职能经理们、是分包商和供应商们需要考虑清楚其各自工作如何安排才能够满足项目时间控制节点的需要。计划工程师只是支持和帮助大家把他们各自的工作安排,借助计划管理软件和其它工具整合成EPC项目的整体进度计划,以确定项目整体进度计划满足项目交付时间的要求。因此项目经理应要求项目的各个职能经理,以及主要的分包商和供应商规划好各自的工作安排,再由计划工程师把所有的工作安排按照相应的持续时间、逻辑关系,利用进度管理软件整合成具体EPC项目的进度计划模型。之所以很多项目的进度计划最终流于形式,成了给人看的摆设,而无法指导项目的工作安排、衡量进度偏差,最主要的问题还是在建立进度计划模型时,项目团队主要人员和主要分包商、供应商没有详细考虑和模拟各自承担的工作如何满足时间节点的要求,而往往是计划工程师在那拍脑袋、划线棒,结果这样编出来的进度计划当然就只能看不好用了。项目管理论坛

  2)按照计划工作(Work the plan)项目管理者联盟

  参与EPC项目工作的人员来自于不同部门、不同企业,甚至是不同国家,每一个人就像是一部高速运转机器上的一个零件,大多数都只是在重复着其日常的工作,日复一日、年复一年。他不关注其承担的项目工作应该什么时候开始、什么时候结束,也不知道完成工作晚一天、一周、甚至一个月会产生什么样的后果。因此就需要给参与项目工作的人员以明确、清晰的指导,什么时候应启动工作,特别是什么时候需要完成他的工作。也只有这样,才有可能使所有参与项目工作的人员步调一致地朝着一个目标努力。项目管理者联盟

  同时,只有按照制定的进度计划安排、布置工作才能够检验出前期计划环节的工作质量。如果前期建立进度计划模型阶段不是基于模拟后续工作安排的话,那么也就失去了这样的指导作用,结果就是大家都埋头推着干,走到哪就是哪,项目的经理们到处救火、赶工、催命,何谈项目按期交付。项目管理者联盟

  3)发现进度偏差(Find the deviation)pmp.mypm.net

  几乎所有延期交付的EPC项目并不是在项目经理们看到项目出现拖期症状的时候才开始拖期的,并且一旦发现了拖期事实,最终的结局很少是拖几天或几周,常常会是几个月。因为EPC项目各项工作之间的接口配合和逻辑关系错综复杂,任务链很长,某项关键路径上的工作拖延几天完成,甚至是几周,一般很难仅凭经验发现和感觉到,特别是工程设计和设备采购,不像现场施工阶段,施工管理人员都在现场,有经验的人根据现场的实物状态就能判定进度情况。所以管理比较好的EPC承包商都会在建立项目进度计划模型的基础上,定期(双周或一个月)把项目的进度状态数据输入模型进行计算,以探查关键路径的变化,及时发现晚于计划时间开始和晚于计划时间完成的关键路径任务,并评估其对项目交付日期的影响。这一做法通常对工程设计和设备的采购进度管理特别有效,因为工程设计过程都是在电脑里,在完成流程出版图纸之前是很难看到实物状态的,也就无法仅凭经验判断进度状态是否正常,通常只有在需要图纸的时候才会检查进度状况。采购的设备也无法在眼皮子底下监督,不能实施看到实物状态,并且大型设备也有数月的设计阶段,所以也很难仅凭经验判断进度状况。项目管理者联盟

  使项目不拖期交付最有效的方法就是预防,及时发现进度偏差的存在。这个偏差不是项目交付日期的偏差,而是关键路径任务的实际状态与计划日期的偏差。通过分析原因和及时消除一个个进度偏差,就能够为项目按期交付提供保证。转自项目管理者联盟

  4)执行纠偏措施(Do the action plan)项目管理者联盟

  在发现进度偏差后,应详细分析根本原因及其对后续工作进度的影响,并及时纠偏。通常EPC项目在准备进度计划时都会在项目总体进度计划上留出1、2个月的总浮时,作为整个项目进度的控制基准。所以当进度出现偏差时不是必然就会导致项目交付拖期,但是问题在于造成进度偏差的因素如果不解决,可能会使偏差进一步加大,而累积到一定程度,超过了预留的总浮时,就会导致要么项目拖期,要么额外投入成本赶工。因此,对于探查到的进度偏差必须给予重视,及时解决,并尽可能保持项目预留总浮时。否则,这儿拖几天不在意,那儿拖几天无所谓,结果这些偏差累积到一起就是不得了的事情。项目管理者联盟

  4.EPC项目进度计划分级管理(Schedule Levels)club.mypm.net

  在EPC项目执行过程中,对进度的管理与关注会有来自于不同利益相关方、不同人员层级在监督、控制、报告、指导、协调等方面的需求,而进度计划的分级管理则是为了满足不同干系人、不同管理层级和不同工作层面的需要。进度计划通常从上而下开发,然后从四级计划向上维护。五级进度计划通常是基于先导进度计划的临时文件,用于协调某一区域的工作。项目管理者联盟

  1)里程碑进度计划(Milestone Schedule)talent.mypm.net

  里程碑进度计划是采用里程碑图方式,在一条时间轴线上标注EPC项目执行周期中需要特别关注的特殊、重要事件的时间控制节点。里程碑进度计划通常不会被作为一个计划级别单独进行管理,而是与一级进度计划整合在一起管理。项目管理者联盟

  2)一级进度计划(Level 1 Schedule)项目经理博客

  一级进度计划有多种叫法,包括项目总体进度计划(Project Master Schedule)、管理层级进度计划(Management Level Schedule)、重要里程碑进度计划(Major Milestone Schedule)、报表进度计划(Report Schedule)等等,是一个最简单的项目详实进度计划,通常是采用时标网络图技术做成一页纸的形式。一级进度计划突出显示整个项目重要的工作、里程碑和关键交付成果,用于在不需要更详细的进度计划信息时在报告和其他文件中概括介绍项目进度状况。项目管理者联盟

  一级进度计划一般是由业主开发,作为项目初步可行性研究的一部分,用来支持决策过程。在签订的EPC合同文件中都会包括有业主与承包商达成一致的一级进度计划(As-sold Level 1 Schedule),作为项目承诺计划的一部分。在随后的EPC项目执行过程中由承包商负责更新和维护,用于显示和报告最新项目总体进度状况,包括设计、采购、施工、调试、启动等主要项目阶段和关键里程碑的开始和完成时间。一级进度计划的受众包括但不限于业主或EPC承包商的高层管理人员。项目管理者联盟

  一级进度计划可以使用Excel、Visio、CAD等应用软件工具制作,使用前锋线方法显示EPC项目整体进度状况。项目管理者联盟

  3)二级进度计划(Level 2 Schedule)项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目进度延迟了,5步让你的项目恢 (49)项目管理者联盟10-20
·EPC项目经理营造好5氛围,执行力. (61)项目管理者联盟09-28
·海外EPC总承包项目工期影响因素分 (209)项目管理者联盟09-27
·如何提升EPC总承包管理水平? (164)项目管理者联盟09-22
·如何有效控制项目进度? (331)项目管理者联盟08-22
·被要求压缩进度,项目经理怎么办. (352)项目管理者联盟08-18
·EPC工程总承包实际应用中的10种衍 (368)项目管理者联盟08-15
·掌握这25个风险点,再也不担心施. (616)项目管理者联盟08-11

10-13[日志] 分享:生产制造信息系统加速生产进度和. (12)
09-22[帖子] 项目经理如何做好做好进度管理,主要是. (295)
09-22[日志] 项目经理如何做好做好进度管理,主要是. (21)
09-12[帖子] 项目进度管理的三大软技巧 (400)
08-06[帖子] EPC总承包项目计量的困惑 (171)
07-31[日志] 工程进度推迟的内因与外因 (24)
06-09[日志] 时间表在项目进度管理中的作用 (65)
06-09[帖子] 时间表在项目进度管理中的作用 (494)
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 项目管理评论杂志 47 蒋昕炜 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-20·如何挑选人才组建项目团队.
10-20·项目管理书籍连载——《解.
10-20·建设工程全过程全系统建设.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者