一篇说透：国际EPC工程项目进度管理

　　1. 工程施工三级进度基准计划创建pmp.mypm.net

　　工程施工三级进度基准计划创建时间要远远早于施工工作开始时间，不像工程设计和项目采购，相关工作都已经开始了，三级进度基准计划创建工作还没有完成。之所以要求工程施工三级进度基准计划如此早地完成，主要的目的是为了支持全部EPC项目三级进度基准计划模型的整合，推算出工程设计和项目采购合理的、满足项目交付时间要求的计划时间。training.mypm.net

　　因项目建造地点都是在海外，基于当地国家劳工政策和成本的考虑，一般在工程施工阶段都会采用一定数量的当地分包和劳工，所以在估算工程施工作业/活动持续时间的时候，应充分考虑当地分包与劳工因素，以及工程施工过程中当地政府许可与批准行为的影响。项目管理者联盟

　　1)交付成果识别club.mypm.net

　　工程施工通常分为三部分，即土建施工、设备安装及调试。土建施工的交付成果主要是建筑设施、基础等，设备安装的交付成果主要是设备组装、管道连接、电缆敷设与连接等，调试的交付成果主要是单体设备调试、系统调试和项目整体调试。training.mypm.net

　　2) WBS项目经理博客

　　工程施工WBS代码基本上都可以借用工程设计和项目采购的WBS代码，因为工程施工要么是按照施工图建造设施、基础、连接管道、敷设电缆，要么是组装采购的设备。pmp.mypm.net

　　2. 三级进度基准计划调整及四级、五级进度计划项目管理者联盟

　　即使是实施了进度管理，但常常还是无法避免工程设计和项目采购拖期对工程施工进度的影响。因此到了工程施工阶段，应根据工程设计和项目采购的进度状况对工程施工三级进度基准计划进行适当调整，精确校准各项工程施工工作的计划时间，作为施工阶段进度控制的基准。项目经理圈子

　　在现场施工阶段，通常会有多个分包同时、平行交叉作业，三级进度计划无法适用各个施工分包日常工作的进度管理与控制，因此需要各个施工分包按照三级基准进度计划的控制节点分解和创建四级进度控制计划，用于日常工作的指导、控制和测量。如有必要，各个施工分包的作业班组可以依据四级进度计划的时间节点创建五级进度计划，用于每日、每周的工作安排及检查。项目经理圈子

　　3.三级进度计划更新项目管理者联盟

　　工程施工三级进度计划应由现场计划工程师负责每两周或每月更新，包括作业/活动的实际开始时间、剩余持续时间或实际结束时间。为确保更新真实反映工程施工实际进展状况，计划工程师应检查施工部门或施工分包四级进度计划维护与更新，并以四级进度计划更新的结果作为三级进度计划更新的数据输入。项目管理者联盟

　　4.工程施工进度偏差分析项目管理培训

　　进度状态更新后，计划工程师会将数据输入三级进度计划模型计算进度偏差计算，并提供关键路径报告和关键路径分析报告给施工部门或施工分包确认及整改。项目管理者联盟

　　结束语项目管理者联盟

　　确保国际EPC项目如期交付、避免拖期交付罚款，不仅对中国EPC承包商是一个挑战，即使是欧美老牌的EPC承包商也同样是一个挑战。良好的国际EPC项目进度管理离不开经验丰富的人员、成熟的进度管理标准与体系，以及先进的进度管理技术手段和工具三者完美的结合。欧美由于基础设施建设高峰早已过去，随着老一代经验丰富人员逐渐退休，EPC项目人才青黄不接，尽管其仍然拥有成熟的进度管理标准和体系、先进的技术手段和工具，但因人员的短板无法弥补，使其承受很高的进度风险，加之市场竞争的加剧，导致其无法通过提高价格来补偿承受进度风险。得益于中国近十几年基础设施建设的飞速发展，培养了海量的工程项目建设人才，但是中国承包商的短板在于缺乏成熟的进度管理标准和体系，也不掌握先进的进度管理技术手段与工具，导致相当数量的国际EPC项目无法按期交付。项目管理论坛

　　目前，国内很多承揽国际EPC业务的承包商为了避免项目不能按期交付被罚款，大都采用抢跑策略，即在EPC合同正式生效前，提前半年，甚至是一年自费投入资金启动项目，提前完成主要设备的采购和工程设计工作。这种做法虽然可以在一定程度上避免项目拖期交付，但却也蕴含着很大的风险。如果没有意外情况发生，EPC合同如期生效，抢跑的投入可以得到补偿，但是前期过早投入资金产生的财务费用会增加项目的成本、减少项目的毛利。如果发生意外，EPC合同无法生效或者拖几年生效，那么EPC承包商就会遭受非常大的损失而无法得到补偿，这种情况发生的机率在发生全球经济或金融危机时将会大增。因此，对中国承揽EPC业务的企业来说，比较好的国际EPC项目进度管理策略还是应该尽补上短板，通过有效的进度管理而不仅仅是依靠人的经验来防范进度风险。项目管理者联盟

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