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- 管道接口清单;项目管理者联盟
- P & ID图;项目管理者联盟
- 电气单线图及电负荷清单;pmp.mypm.net
- 设备布置图;项目管理者联盟
- 电气原理图、接线图及端子排图;项目管理者联盟
- 仪控I/O清单及逻辑图;PgMp.mypm.net
B.移交到现场的设备、材料;项目管理者联盟
C.出厂文件，包括质量文件、安装图纸、安装手册、运维手册等;项目管理者联盟
2)Fragnets开发talent.mypm.net
尽管项目采购需要管理的采购订单众多，但管理流程基本大同小异，可以用一个统一的Fragnet概括。项目采购的Fragnet分为三个部分，包括：talent.mypm.net
A.采购订单准备与签订;training.mypm.net
B.与工程设计的技术配合;
C.货物与随机文件交付;talent.mypm.net
3)WBS与作业编码项目管理者联盟
项目采购通常会以采购包为基本的管理单元，WBS代码也常常按照采购包编制，与工程设计的WBS代码不同。作业编码的编制比较简单，因为所有采购订单的流程步骤基本一致。项目管理者联盟
4)采购计划时间批处理
国际EPC项目现场都在海外，建设项目所需要的设备材料大都需要通过海运运往项目现场。由于货物数量巨大，为保证项目工期和降低运输成本，实践当中经常会采用整租万吨级散货船集中发运。为了满足这样的安排，就需要在三级基准进度计划模型中把准备成批发运设备、材料采购订单的计划交货时间都设定为同一日期。项目管理者联盟
5)标准化使三级进度基准计划创建工作变得简单项目管理者联盟
同工程设计的进度管理工作一样，建立相应的标准可以更加高效、快速地完成三级进度计划的开发工作，只是相比工程设计的标准化工作，项目采购的更简单。项目管理者联盟
2.三级进度计划更新项目管理者联盟
项目采购三级进度计划主要是由项目采购经理负责每两周或每月更新各个采购订单进展状态，包括作业/活动的实际开始时间、剩余持续时间或实际结束时间，同时更新采购状态报告中每一个采购订单过程控制点的预计完成时间或实际完成时间。对于供应商提供技术文件和数据配合的部分，可以由工程设计部门各技术专业负责人配合更新状态。转自项目管理者联盟
3.项目采购进度偏差分析www.mypm.net
在项目采购经理完成进度状态更新后，计划工程师会将数据输入三级进度计划模型计算进度偏差，并提供关键路径报告和关键路径分析报告给项目采购经理确认及整改。
五、工程施工进度管理项目管理者联盟
在EPC项目工艺过程中，工程施工处于被动地位，其是否能够按照计划时间开始取决于施工图纸是否及时提供，需要的设备、材料是否按时到位。现实中常常是由于施工图纸交付拖期、设备材料交付拖期导致工程施工环节拼了命地追赶工期。因此，到了工程施工环节，三级进度基准计划中的计划时间或多或少都需要进行调整，资源的配备也可能需要做相应的调配，以保证项目按期交付。项目管理培训
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