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工程总承包业务模式在电力、化工等行业的逐渐成熟，为其在建筑业的推广提供了经验支撑，为了更好地实现价值最大化，建筑行业开始推行工程总承包业务模式。club.mypm.net
建筑行业传统模式中设计与施工的割裂，长期累积的行业惯性，业主及承包方对工程总承包模式的理解不到位等因素，给工程总承包模式在建筑行业的发展带来巨大挑战，尤其是在传统房建领域，以普通住宅为业务贡献主体，投资方多为地产开发商，它们更倾向于把利益把控在自己手中，自主管理，分包实施的模式大行其道，几乎不会采用工程总承包模式。PgMp.mypm.net
随着普通住宅业务市场尤其是商品房市场的萎缩，房建市场的主要战场转移至其他细分领域，住宅建筑领域中，政府保障房、老旧小区改造的需求激增，公共建筑如医院、学校、商业综合体与大型场馆等的需求与日俱增，工业建筑如高科技制造业厂房(新能源汽车、电子、食品、药品等)、科技园区的建设大兴其道，这些新兴的细分领域，投资主体大多数为政府或新兴投资商，更为青睐采用工程总承包模式，为该模式的发展构建了有利平台，同时，在基础设施建设领域，政府明确出台政策鼓励采用工程总承包模式，也为工程总承包业务的发展提供了新一轮的机遇期。bbs.mypm.net
在上述背景下，建筑企业纷纷进军工程总承包业务市场，部分行业头部企业更是将大力发展工程总承包业务做为“十四五”期间实现企业转型升级和高质量发展的重要手段。本文笔者将结合某行业头部施工企业的EPC业务发展实践，向大家展示领先企业的EPC业务发展策略，供读者学习借鉴。项目管理者联盟
一、形成向工程总承包企业转型的战略共识PgMp.mypm.net
Y公司是某大型建筑央企的三级号码公司，长期在同类企业排名中名列前茅。“十三五”期间，Y公司的工程总承包业务快速发展，取得实质成效，到“十三五”期末，新签合同额突破300亿，产值突破100亿，年均增速分别达到了30%、50%左右。项目管理论坛
在区域拓展方面，工程总承包项目遍布全国主要区域，海外也有斩获，涵盖了包括商业综合体、办公楼、公路、机场、学校、医院、政府保障房、物流仓储、电子厂房及新基建领域众多业态，成为国内推行工程总承包业务模式的业界典范和工程总承包项目实施的行业先锋。club.mypm.net
在此基础之上，Y公司顺势而为，锚定“打造工程总承包企业”的十四五战略目标，借助工程总承包业务模式的全面推进，实现企业高质量发展。项目管理者联盟
二、总结分析精准辨识业务发展突出矛盾项目管理者联盟文章
在大力发展工程总承包业务向工程总承包企业转型的战略思想指引下，Y公司认真总结分析，找到工程总承包业务发展的痛点即业务管理能力建设缓慢与业务规模增长迅速的突出矛盾，具体表现在：项目管理者联盟文章
在设计端，设计管理能力欠佳，包括设计权责界面划分不清、限额设计管理水平有限、交付标准数据库储备不足、专业设计能力把控不足等，自主设计实务能力发展缓慢;www.mypm.net
在采购端，分供资源的储备和管理深度不够，新兴分包专业资源引进仍显不足，专业领域类资源(精装、幕墙、园林等)资源储备不足;项目管理者联盟
在施工端，对专业(安装、钢结构、精装、幕墙、园林等)工程管理的深度不够，多以包代管，进度、成本、质量不可控;项目管理者联盟文章
在综合管理方面，项目整体计划管理能力欠佳，计划管理的重心仍放在主体建筑结构部分，对设计、招采、专业工程的进度管理重视不够;项目管理者联盟
项目整体成本管控能力不足，设计阶段的估概算审核流程不清，目标责任状签订滞后，成本数据库积累不足;在项目风险管控方面升级不足，作为总包方，合同风险、履约风险事项激增，需要更为全面系统的风险管控能力。项目管理者联盟
实际上，能力的不足只是外在表象，究其原因，关键还是在于Y公司EPC项目管理体系的建设如组织建设、人才培养及激励措施等未能及时跟上。training.mypm.net
能力的建设，本就是一个系统而缓慢的过程，需要打好基础，逐步推进。项目管理者联盟
Y公司的能力建设，当务之急是落实能力构建的责任主体，让能力建设的事情有人管、有人问、有人做。training.mypm.net
三、立足根源系统解决能力构建基本问题项目管理者联盟
Y公司在十四五工程总承包业务专项规划中明确工程总承包业务管理能力构建首要任务是进一步完善EPC项目管理体系，重点是：www.mypm.net
设计管理(设计与招投标的融合-满足业主需求，引导业主决策;项目管理者联盟
设计与采购的融合-招采前置，物资设备、专业分包资源提前掌握与储备;项目管理者联盟文章
设计与施工的融合-工艺技术策划前置，确保施工图可操作、易执行;转自项目管理者联盟
设计与商务的融合-设计控概、限额设计，找到性价比的最优解;bbs.mypm.net
设计与运营的融合-保证运营交付质量、充分考虑后期运营成本及风险)talent.mypm.net
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