用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

一篇说透:国际EPC工程项目进度管理

作者:路带一   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2017-7-26   点击:1792   【收藏本文

项目管理者联盟

  时标网络图是以水平坐标为时间标尺表示工作时间,以实箭线表示工作,实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间;以虚箭线表示虚工作,由于虚工作的持续时间为零,故虚箭线只能垂直画;以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔。时标网络图的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定, 可以是小时、天、周、月或季度等。项目管理者联盟

  时标网络图本质上可以看成是双代号网络图和甘特图的结合体。项目管理者联盟

  13)子网络图(Fragnet)项目管理者联盟

  Fragnet是Fragment与Network的合成词,意为网络图片段,是指网络图中截取的一个小部分。Fragnet通常有两种用途,包括:项目管理者联盟

  A.标准子网络图项目管理者联盟

  EPC企业可以对于EPC项目中能够标准化的工作流程建立标准化的子网络图,例如相同专业的图纸设计工作流程,设备采购与合同执行流程,相同设备的安装流程等等。而这些标准子网络图可以用于支持类似EPC项目进度计划的编制,从而能够快速完成EPC项目基准计划的开发,大大减少相应的工作量。项目管理者联盟

  B.准备进度索赔报告项目经理博客

  EPC项目执行过程中,如果是因为业主或供应商、分包商未完全履行合同义务的原因造成项目交付日期拖延,EPC承包商的索赔报告中需要说明索赔的充分理由,可以从进度计划网络图中把责任方未尽义务导致项目交付拖延的相关活动以Fragnet的形式截取出来,作为索赔报告的支持证据,使相关责任方无可辩驳。项目管理者联盟

  14)P3项目进度管理软件(Primavera Project Planner)项目管理者联盟

  P3是美国Primavera System Inc.公司于1983年推出的大型工程项目进度管理软件。因为软件在最初推出时的名字为Primavera Project Planner,是由3个“P”开头的英文单词组成,所以后续简称为P3项目管理软件,而P6则是该款软件后来的升级版本。talent.mypm.net

  P3在EPC行业进度管理方面应用非常广泛,特别是针对大型复杂EPC项目,P3是进度管理非常好用的工具。除此之外,P3还具有资源平衡、费用控制等功能。对于P3的使用,有点类似人们使用Excel软件,软件的功能很多、很强大,但这个工具能发挥多大的作用还取决于EPC企业的项目管理水平。项目管理培训

  P3本质上是一个数据库软件,我们日常所看到的显示界面实质上都是根据默认的条件,或者人为设定的条件,从数据库中抓取数据并按要求组织与显示的结果。项目管理者联盟

  二、EPC项目整体进度管理项目经理圈子

  1.EPC项目进度管理策划service.mypm.net

  俗话说“凡事预则立,不预则废”。EPC承包商要想管理好项目的进度,则需要在进度管理工作开始前进行详细的策划。所谓策划就是建立用于规划、构建、管理、执行和控制项目进度所需政策、程序和文档的过程。这个过程主要的好处在于它为整个项目如何管理进度提供了方向和指导,策划通常涉及到以下几个方面:项目管理者联盟

  1)参与进度管理工作的人员;pmp.mypm.net

  2)规划项目进度工作采用的途径;项目管理者联盟

  3)需要采用企业管理的过程和程序;service.mypm.net

  4)进度计划工作需要使用的工具;talent.mypm.net

  5)管理和控制项目保持进度基准及管理进度偏差的方法与手段;项目管理者联盟

  EPC项目进度管理计划(Schedule Management Plan)是进度管理策划工作成果的书面形式,进度管理计划的颁布是作为EPC项目整理管理策划过程的一个部分。项目经理需要准备项目进度管理计划,但是在工作实践当中,发现大多数的项目经理都遗漏了这一重要方面。项目管理者联盟

  进度管理计划应包括用于构建进度计划的方法论,项目经理也应该说明使用的进度计划管理软件、进度衡量的作业指导,包括是按小时、天、周还是按季度衡量进度状态,进度管理计划还应包括每项活动的持续时间和这些活动所需的资源。所有这些都应建立项目基准,而这些基准将被用来在各个阶段监督和控制项目的进度。项目管理者联盟

  项目经理还应该准备有关消除或减轻发现的进度偏差的计划,应颁布变化控制程序以管理相应的进度变化;还应建立报告要求,如前所述,绩效的衡量需要事先计划,然后收集数据和报告。项目管理者联盟

  2.关于EPC项目进度计划项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目进度延迟了,5步让你的项目恢 (52)项目管理者联盟10-20
·EPC项目经理营造好5氛围,执行力. (61)项目管理者联盟09-28
·海外EPC总承包项目工期影响因素分 (209)项目管理者联盟09-27
·如何提升EPC总承包管理水平? (165)项目管理者联盟09-22
·如何有效控制项目进度? (331)项目管理者联盟08-22
·被要求压缩进度,项目经理怎么办. (352)项目管理者联盟08-18
·EPC工程总承包实际应用中的10种衍 (370)项目管理者联盟08-15
·掌握这25个风险点,再也不担心施. (618)项目管理者联盟08-11

10-13[日志] 分享:生产制造信息系统加速生产进度和. (12)
09-22[帖子] 项目经理如何做好做好进度管理,主要是. (295)
09-22[日志] 项目经理如何做好做好进度管理,主要是. (21)
09-12[帖子] 项目进度管理的三大软技巧 (404)
08-06[帖子] EPC总承包项目计量的困惑 (171)
07-31[日志] 工程进度推迟的内因与外因 (24)
06-09[日志] 时间表在项目进度管理中的作用 (65)
06-09[帖子] 时间表在项目进度管理中的作用 (496)
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 项目管理评论杂志 47 蒋昕炜 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-20·如何挑选人才组建项目团队.
10-20·项目管理书籍连载——《解.
10-20·建设工程全过程全系统建设.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者