一篇说透：国际EPC工程项目进度管理

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　　时标网络图是以水平坐标为时间标尺表示工作时间，以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间;以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画;以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔。时标网络图的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定, 可以是小时、天、周、月或季度等。项目管理者联盟

　　时标网络图本质上可以看成是双代号网络图和甘特图的结合体。项目管理者联盟

　　13)子网络图(Fragnet)bbs.mypm.net

　　Fragnet是Fragment与Network的合成词，意为网络图片段，是指网络图中截取的一个小部分。Fragnet通常有两种用途，包括：项目管理者联盟

　　A.标准子网络图项目管理者联盟

　　EPC企业可以对于EPC项目中能够标准化的工作流程建立标准化的子网络图，例如相同专业的图纸设计工作流程，设备采购与合同执行流程，相同设备的安装流程等等。而这些标准子网络图可以用于支持类似EPC项目进度计划的编制，从而能够快速完成EPC项目基准计划的开发，大大减少相应的工作量。项目管理者联盟

　　B.准备进度索赔报告项目管理培训

　　EPC项目执行过程中，如果是因为业主或供应商、分包商未完全履行合同义务的原因造成项目交付日期拖延，EPC承包商的索赔报告中需要说明索赔的充分理由，可以从进度计划网络图中把责任方未尽义务导致项目交付拖延的相关活动以Fragnet的形式截取出来，作为索赔报告的支持证据，使相关责任方无可辩驳。项目管理者联盟

　　14)P3项目进度管理软件(Primavera Project Planner)项目管理者联盟

　　P3是美国Primavera System Inc.公司于1983年推出的大型工程项目进度管理软件。因为软件在最初推出时的名字为Primavera Project Planner，是由3个“P”开头的英文单词组成，所以后续简称为P3项目管理软件，而P6则是该款软件后来的升级版本。项目管理者联盟

　　P3在EPC行业进度管理方面应用非常广泛，特别是针对大型复杂EPC项目，P3是进度管理非常好用的工具。除此之外，P3还具有资源平衡、费用控制等功能。对于P3的使用，有点类似人们使用Excel软件，软件的功能很多、很强大，但这个工具能发挥多大的作用还取决于EPC企业的项目管理水平。项目管理者联盟

　　P3本质上是一个数据库软件，我们日常所看到的显示界面实质上都是根据默认的条件，或者人为设定的条件，从数据库中抓取数据并按要求组织与显示的结果。项目管理者联盟

　　二、EPC项目整体进度管理pmp.mypm.net

　　1.EPC项目进度管理策划项目管理者联盟

　　俗话说“凡事预则立，不预则废”。EPC承包商要想管理好项目的进度，则需要在进度管理工作开始前进行详细的策划。所谓策划就是建立用于规划、构建、管理、执行和控制项目进度所需政策、程序和文档的过程。这个过程主要的好处在于它为整个项目如何管理进度提供了方向和指导，策划通常涉及到以下几个方面：项目管理者联盟

　　1)参与进度管理工作的人员;talent.mypm.net

　　2)规划项目进度工作采用的途径;项目管理者联盟

　　3)需要采用企业管理的过程和程序;项目管理者联盟

　　4)进度计划工作需要使用的工具;项目管理者联盟

　　5)管理和控制项目保持进度基准及管理进度偏差的方法与手段;bbs.mypm.net

　　EPC项目进度管理计划(Schedule Management Plan)是进度管理策划工作成果的书面形式，进度管理计划的颁布是作为EPC项目整理管理策划过程的一个部分。项目经理需要准备项目进度管理计划，但是在工作实践当中，发现大多数的项目经理都遗漏了这一重要方面。项目管理者联盟

　　进度管理计划应包括用于构建进度计划的方法论，项目经理也应该说明使用的进度计划管理软件、进度衡量的作业指导，包括是按小时、天、周还是按季度衡量进度状态，进度管理计划还应包括每项活动的持续时间和这些活动所需的资源。所有这些都应建立项目基准，而这些基准将被用来在各个阶段监督和控制项目的进度。项目管理者联盟

　　项目经理还应该准备有关消除或减轻发现的进度偏差的计划，应颁布变化控制程序以管理相应的进度变化;还应建立报告要求，如前所述，绩效的衡量需要事先计划，然后收集数据和报告。项目管理者联盟

　　2.关于EPC项目进度计划项目经理博客