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关键路径分析报告是在关键路径报告的基础上，追查到每一个关键路径任务链中造成浮时为零或为负值的活动/任务，并显示在报告中提供给项目团队。在三级进度网络计划中，某项活动/任务的拖期完成，会对其后续一系列活动/任务造成影响。如果该活动/任务拖期时间大于或等于其后续活动/任务的浮时，则其后续活动/任务的浮时就显示负值或零。关键路径分析的目的是精确定位关键路径任务链中起驱动作用的活动/任务，该项活动/任务限期完成就会减少关键路径任务链的数量或减少关键路径任务链中活动/任务的数量。bbs.mypm.net
6)工程设计状态报告(Engineering Deliverable List)www.mypm.net
工程设计状态报告是利用两维任务列表作为工具，把三级进度计划模型中工程设计可交付成果(图纸)的交付时间和每一张图纸过程控制点的完成时间显示在报告中提供给项目团队。三级进度计划模型中的活动/任务常常是数以千计、万计，对负责工程设计进度管理的人员来说很难从中查找到相应的信息来辅助管理工程设计进度。工程设计状态报告把所有三级进度计划模型中图纸交付的进度控制信息，包括计划交付时间及中间过程控制点的计划完成时间，都集中显示在状态报告中。同时，通过对工程设计状态报告的动态管理，更新相应的预计完成时间和实际完成时间，就可以实现对工程设计进度的有效控制和管理。项目管理者联盟
7)采购状态报告(Procurement Status Report)项目管理培训
采购状态报告是利用两维任务列表作为工具，把三级进度计划模型中每一个采购订单控制点的完成时间显示在报告中提供给项目团队。三级进度计划模型中海量的活动/任务使采购管理人员很难从中查找到相应的信息来辅助管理项目采购工作进度。采购状态报告把所有三级进度计划模型中采购包的过程控制点计划完成时间都集中显示在报告中。同时，通过对项目采购状态报告的动态管理，更新相应的预计完成时间和实际完成时间，就可以实现对项目采购进度的有效控制和管理。项目管理者联盟
8)项目月进度报告(Project Monthly Progress Report)项目管理者联盟
项目月进度报告是EPC承包商提交给业主的报告，汇报EPC项目的进度状况，汇报的内容一般会包括：blog.mypm.net
A. 本月份完成的重要活动/任务;pmp.mypm.net
B. 计划下月要完成的重要活动/任务;
C. 计划本月完成但却没有完成的重要活动/任务，以及相应的根本原因分析和整改措施;项目管理者联盟
D. 里程碑进度计划和一级进度计划;项目管理者联盟
E. 进度分析，包括当前进度状态、关键路径分析等;项目管理者联盟
三、工程设计进度管理
在EPC项目工艺过程中，工程设计需要提供采购技术规范支持项目采购工作，同时也需要提供设计图纸支持项目采购和工程施工的工作，因此工程设计进度管理的本质就是管理工程设计的交付成果，包括采购技术规范和设计图纸的交付进度满足项目采购和工程施工的进度需要，相应的管理工作也要借助三级进度计划这个平台来实现。service.mypm.net
1.工程设计三级进度基准计划创建项目管理者联盟
1)交付成果识别项目管理者联盟
工程设计进度管理的目标对象是交付成果，也是三级进度计划中非常重要的控制节点，这些交付成果包括：项目管理者联盟
A.采购技术规范，包括设备采购技术规范和材料采购技术规范;项目管理者联盟
B. BOQ (Bill of Quantity)，包括设备、材料用量及施工量;项目管理者联盟
C.设计图纸，包括订货图、加工图、施工图等;项目管理者联盟
2)Fragnets开发项目管理培训
在EPC项目管理实践中，EPC项目拖期交付的主要原因之一是工程设计落后计划很多而又无法弥补，从而对项目采购和工程施工的进度都造成影响，最终导致整个项目不能按期交付。
工程设计进度经常无法按照计划时间完成，除了因业主设计图纸审查和随后的修改过程会拉长工程设计周期之外，主要原因还在于工程设计工作技术接口过多，包括与业主的接口、与设备供应商的接口、工程设计部门内部不同专业之间的接口，以及被压缩至极限的EPC项目交付周期同样使工程设计周期被压缩的没有额外的时间余量，容纳不下丝毫的低效、返工。利用Fragnet技术和工具，可以有效管理和协调工程设计工作的接口，避免因工程设计需要的技术数据、资料不能按时提交，造成工程设计工作窝工、低效，拖长工程设计周期。项目管理者联盟
Fragnets是将每一张交付图纸的整个设计流程在需要外部或内部其他专业技术信息、数据输入处断开，并明确输入条件，这样一个需要数月时间完成的图纸交付任务流程就被分割为带有明确输入、输出条件和相互逻辑关系的若干作业或活动，形成一个三级网络计划碎片，而所有的工程设计Fragnet连接到一起，就可以形成初步工程设计三级网络图。项目管理者联盟
Fragnets开发过程也非常有助于工程设计部门各专业负责人规划未来的设计工作，协调人力资源安排。项目经理圈子
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