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3)WBS与作业编码
在EPC项目管理实现中，很多计划工程师都会做WBS和给作业编码，但是要做得科学，能够支持后续项目进度的动态管理的则很少。我们知道类似P3的项目进度管理软件的实质是一个数据库，WBS代码和作业编码都是在定义作业或活动的属性，不仅仅是给每一条作业/活动一个唯一的编码，更重要的是利用这些代码和编码在进度计划模型中组织数据，用于分析，以便实施工程设计进度的动态管理，因而在做WBS和作业编码时应充分考虑满足这一要求。项目管理者联盟
工程设计的WBS通常可以按照阶段、区域、系统，或者几者的结合进行分解，而在进行作业编码时，各个图纸设计流程中的同一类作业应设置同一作业代码，便于动态管理的数据组织。项目管理者联盟
4)设计图纸计划时间批处理项目经理博客
国际EPC项目工程设计一般都会存在业主/业主工程师审查图纸的环节，而通常三级进度网络计划模型计算的设计图纸完成时间都是参差不齐的，也就是每一张设计图纸完成审批图的时间都不一样。如果顺其自然地排计划，结果就是今天完成一张图报审，明天又完成一张图报审。在实践中，设计图纸的报审都是成批次的，也就是集中完成一批设计图纸一齐报审。所以就需要把在三级基准进度计划模型中需要成批报审的设计图纸计划完成时间都设定为同一日期。项目管理者联盟
5)标准化使三级进度基准计划创建工作变得简单项目管理者联盟
三级进度计划的创建是一项费时费力的工作，如果每一个项目都是从零开始做，必然会增加很多的额外成本，主要是人工成本的投入。欧美成熟EPC企业通过经验的积累，均建立了适合自己企业的进度管理标准，主要包括：项目管理者联盟
A.标准化的Fragnets;项目经理圈子
B.标准化的WBS及作业代码、编码;项目管理者联盟
C.相同或同类项目三级基准进度计划;项目管理者联盟
有了这些标准，可以大大缩短三级进度计划开发的时间，减少进度计划创建的人工时投入，同时对相应参与计划工作人员的能力要求也会降低。项目管理者联盟
2.三级进度计划更新pmp.mypm.net
工程设计三级进度计划通常是由工程设计部门参与项目的各专业技术负责人每两周或每月更新工程设计进展状态，包括作业/活动的实际开始时间、剩余持续时间或实际结束时间，同时更新工程设计状态报告中每一张交付图纸过程控制点的预计完成时间或实际完成时间。项目管理者联盟
3.工程设计进度偏差分析转自项目管理者联盟
在工程设计部门完成进度状态更新后，计划工程师会将数据输入三级进度计划模型计算进度偏差，并提供关键路径报告和关键路径分析报告给工程设计部门确认及整改。项目管理者联盟
四、项目采购进度管理项目管理者联盟
在EPC项目工艺过程中，项目采购处于中间关节，一方面需要工程设计提出技术规范才可能启动采购，另一方面其最终的交付成果需要支持现场施工之用。同时，还需要提供技术信息和数据支持工程设计工作的完成，因此也制约着工程设计的进度。club.mypm.net
EPC项目采购进度的管理实际上是融入在供应链管理之中，其管理难度主要来自于两方面：一是数量庞大的采购订单管理，对于大型复杂的EPC项目，通常需要签订几百份采购合同;二是与工程设计部门的技术配合，常常会因为供应商技术信息和数据没有按照计划提交而拖延了工程设计的进度，从而影响了后续的采购和现场施工的进度。这些难题的解决都需要借助三级进度计划这个平台。项目管理者联盟
1.项目采购三级进度基准计划创建项目管理者联盟
1)交付成果识别项目管理者联盟
项目采购进度管理的目标对象同样是交付成果，是三级进度计划中非常重要的控制节点，这些交付成果包括：项目经理博客
A.需要提交配合工程设计的技术资料，通常包括：项目管理者联盟
- 初步基础负荷图、最终基础负荷图、地脚图;项目管理者联盟
- 用水、气(汽)量清单及排水、气(汽)量清单;项目管理者联盟
- 外形尺寸图;www.mypm.net
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