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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[21]
·项目领导无法正确判断项目.[5]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了,进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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如何快速推进高压施工
[姓    名]  李国忠 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2020/6/9
[所属行业]  工程设计安装 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目执行

案例正文

我们在湖北一地建设一项目,图审后加紧联系本地供电局高压报批,内容包括线路的整改,有2台630KVA变压器增容到1000KVA。我们从2020年1月14日提交了全部资料报批,到2020年5月中旬都没有批复,供电局借口疫情天天推迟,烟酒送了很多,迟迟没有动作,找住建局,政府部门帮忙协调,都是无果,原计划预算70万,找了几家湖北电力企业,都摆不平供电局,供电局直接要130万,因为我们找过本地企业被供电局知道了,现在要求先签设计施工合同后批复,因为超预算太多,总部很难同意。如果不是供电局下属三产又涉及到供电,高压试验,验收事宜。
1、一边继续与供电局谈判价位,找政府主管部门协调,一边说服公司领导折中价位施工。
2.找本地供电局下属三产,全权委托,施工打包。
项目管理者联盟PMP培训
相关分析6个分析)

李铭
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2021-12-25
题目:evaluate risk and foster relationships with stakeholders

分析:Evaluate the risks identified by stakeholder including sponsor and incorporate them in the program risk management plan as necessary. And develop and foster relationships with stakeholders, including sponsor in order to improve communication and enhance their support for the program.

张耀匀
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2020-08-06
题目:关联人物利益

分析:确保各方人物的相关利益,及时沟通,在施工过程共也要保证质量问题

肖劲山
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2020-07-21
题目:理清关系,抓主要矛盾和关键人

分析:目前这种清楚很复杂,各种关系利益都要兼顾到

吴源
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:商业物流贸易
 
时间:2020-07-12
题目:新手任务

分析:新手任务新手任务新手任务新手任务新手任务新手任务新手任务新手任务新手任务新手任务新手任务

耿翠平
省份:西安市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2020-06-16
题目:这个是个大的问题

分析:一直以来大家都比较关注这个,我也是来吸取经验

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2020-06-11
题目:为什么不批

分析:找重点。不批一定有原因看公司底价。和战略可以情况下,外包,外包给谁?
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